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近期，建设公司集中对库存的“修理型”小型设备进行了“盘点”统计，对那些使用年限较长、存在不同问题或缺陷的设备进行有序分类。

TI ZHI ZENG XIAO

徐辉和周海平

在设备管理中心车间

正对一台绿篱剪进行维修

这几天我们已经修好了1台割草机、1把油锯和2台绿篱机了。

今年以来，面对着新冠肺炎疫情和国际原油价格断崖式下跌的双重考验，建设公司积极响应集团公司实施的《中国石油天然气集团有限公司2020年提质增效专项行动方案》，按照管道局统一部署，秉承“一切成本皆可控”、“节省也是增收”的工作理念，切实开展全员性“开源节流降本增效”活动，确保工作取得实效。

是实现企业可持续发展

维护全体员工切身利益的

基础保障

省下来的就是利润。我们从一点一滴省起，时间长了，参与的人多了，最后就是一笔不小的效益。

在管道建设“微利”时代，这是一项需要长期坚持的工作，需要从每个单位、每位员工、每个环节做起，最大限度地节约和控制成本支出，真正把精细化、集约型管理落到实处。

原标题：《“提质增效”小案例丨修旧利废“小创意”，积少成多“大效益”》