徂汶景区围绕整体发展优势，突出“康养、教育、文旅、体育、休闲、生态”特色，深化体制机制改革，进一步释放发展动力，激发发展新活力，实现与泰安高新区、泰山景区错位发展、优势互补的新格局。

在位于徂汶景区北店子村的滨河片区党委临时办公地，欧阳建国正在和同事讨论片区一项征地拆迁工作的实施方案。

徂汶景区管委会三级职员欧阳建国说：“主要是大汶河山水林田湖草工程涉及的滨河片区七个村749.6亩，刚才我跟我们几个同事正在研究沿线的放线情况。”

虽是临时办公地，却不影响各项工作开展。在徂汶景区，滨河片区党委是一个年轻的班子。2019年9月,泰安市启动开发区体制机制改革创新试点工作,将北集坡街道所辖23个行政村划归徂汶景区管委会代管。划转交接后，这23个村乡村振兴、文明城市创建等一系列重点工作如何承接？徂汶景区党工委结合实际，创新思路办法，设立滨河片区党委，同时,成立滨河片区管理服务中心。

徂汶景区党工委委员郭吉勇说：“片区新班子将坚持以文化人、以文惠民的文明创建思想，确定了建设祥和阳光、和谐幸福片区的目标，继续推进片区人居环境硬化、净化、美化、绿化、亮化新提升。”

立足于地区特色，滨河片区把主要精力放在文旅康养产业发展和改善投资环境，奏响新时代新滨河的序曲，成为徂汶景区机制体制改革中的一大亮点。2019年，徂汶景区成立推进体制机制改革创新工作领导小组，仅用两个月时间完成所辖林场、乡镇、行政村的划转移交。创新管理体系，实行“管委会+公司”管理架构。

徂汶景区党工委副书记 管委会副主任周鹏飞说：“聚焦主责主业，管委会行使180项经济管理职能，剥离51项开发运营和209项社会事务管理职能。把可以市场化运行的开发运营职能，全部剥离到新组建的泰安市天泽集团有限公司。”

通过岗位竞聘，徂汶景区把任务细化，把责任压实，实现管委会机构设置由“部门分治”向“综合服务”的转变。目前，景区作为独立的功能区，直接对口多个市直单位、部门，坚持“小政府、大服务”原则，以精简高效的管理体系，全力打造集康乐养生、历史体验、旅游度假、商住开发等为一体的风景名胜区。

原标题：《徂汶景区：深化体制机制改革 激发发展新活力》