走进中核集团总部，细心的人会发现，原来的集团“办公厅”门牌已经换成“综合部”，这正是中核集团“总部机关化”问题专项整改的内容之一。在10月31日国资委召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频会议后的第二天，11月1日，中核集团立行立改，便审议通过了办公厅名称调整和职务职级称谓调整方案。

这几年，改革几乎成了中核集团的主旋律。自2018年两核战略重组以来，中核集团重新确定总部职能定位，重组整合总部机构人员，确定了战略管控、财务管控和运营管控相结合的管控模式，发布了集团公司对二级单位权力清单，有效保障了重组后集团公司各项工作顺利推进。

综合部作为集团公司“四办合一”的职能部门，处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在此次“总部机关化”问题专项整改工作中，作为牵头部门承担了12项具体整改措施。

“临近年底，工作非常忙，为了进一步打造高效务实的总部，确保‘总部机关化’专项整改工作取得实效，大家都是加班加点。”中核集团综合部相关负责人表示。

为进一步优化工作流程，提升决策效率，切实解决管理链条长、审批周期长、办事效率低的问题，集团公司更新发布贯彻落实“三重一大”决策制度管理规定、党组工作规则、董事会议事规则、董事会授权管理办法、总经理授权管理办法，并据此形成决策事项清单。

提倡能不开会坚决不开，可合并的坚决合并，充分运用现代信息技术手段改进会议形式，非涉密会议尽可能采用视频形式，减少外地同志来京参会，提高会议效率，减少时间成本和人工成本。

进一步加强总部督查检查工作统筹力度，在各部门上报年度督查检查计划基础上，由综合部统筹后统一发布年度计划，并按月发布检查通知。

另外对总部各部门提出发文要求，以最严标准控制发文数量，不该发的文件、可发可不发的文件坚决不发，事务性工作不制发正式文件。同时，推行无纸化办公，总部公文电子化率提至90%以上。进一步精简公文处理流程，缩短文件会签时间。

而在集团的另一个部门——人力资源部，“总部机关化”问题专项整改工作同样也在积极推进。

同时，持续优化总部员工队伍，严控总部人员数量，明确基层工作经历为总部员工选拔使用中的刚性要求。首次开展总部与成员单位干部双向挂职锻炼，选派15名总部员工到基层一线挂职锻炼，遴选42名同志到总部部门挂职，有力促进作风转变，助力上下协同，总部员工队伍更具活力。目前，第二批双向挂职工作已经启动，各项工作正在有序推进，推动双向挂职将成为常态。

作者：胡春玫

原标题：《中核集团“总部机关化”问题专项整改三部曲（二）：立行立改，加快推进专项整改工作》