一、干事要带头，不要甩手掌柜。派出所所长既是指挥员，也是战斗员。第一，当好排头兵。所长是派出所的“兵头”，必须要摆正自己的位置，明白自己不但是一个单位的主心骨、民警的领路人，更是联系上级、协调下级的纽带；不但是所里的领导，更是一名普通民警、“一岗双责”的主要负责人。所长要立足本所实际，带头抓好绩效考核、教育训练、制度建设、优质服务、作风纪律、道德素质、行为管理等方面的工作。派出所所长将满腔的热情付诸工作，有一股献身公安事业的顽强拼劲，爱岗敬业，以身作则，事事处处跑在前头，样样工作干在前面，为民警做出表率，这样，就会在民警中产生一股较强的感染力，就能很好地启发、吸引和带动大家齐心协力、步调一致干工作。第二，甘为领头雁。所长是警队的“头雁”，必须要有良好的身体素质、过硬的业务技能、实干的敬业精神、坚定的理想信念和较高的领导才能，应该是一个顾大局、敢担当、严自律；能谋划、讲团结、善管理；察民情、会服务、善治安的多面手。第三，做好火车头。常言道：火车跑得快，全靠车头带。派出所所长是列车的“车头”，若不身先士卒工作，自然会影响一般民警，给工作带来不利，特别是在地处偏远、交通不便、条件艰苦、警力相对较少的农村派出所，所长不但要在警务工作中干在前、做表率，更要在思想政治上、纪律作风上走在前、树标杆，让民警跟着做、争着做。不但要当政治、业务上的领路人，更要当好民警生活上的“司务长”，用真情拴心留人，用正身指向引路，用恒心凝聚合力。更多时候所长的工作成绩，也是民警努力的标尺，大家会以他为标准，“上行下效”，对于干好工作、搞好团结、凝聚力量、鼓舞人心都能起到非常重要的作用。

二、思路要清晰，不要因循守旧。当好派出所所长必须要有一个良好的、清晰的工作思路。如何制定科学的工作思路呢？笔者认为，要重点抓好三个方面。第一，要找出本地工作的结合点、切入点、关键点。要深刻领会和把握上级总体部署、总体要求、总体安排，因地制宜制定工作计划，从实际出发，既不能好高骛远、不切实际，又不能过于低调、平淡无力。第二，要坚持创新，鼎力打造一流。先悟者明，先行者利，强警之路在于创新。作为派出所所长，要有强烈的改革创先意识，铲除过去墨守成规、固步自封的观念，变被动思维为主动思维，坚持用观念创新、理论创新带动工作创新和机制创新，在深化改革中推动公安工作与时俱进。要善于学习“大数据、云计算、互联网+”等现代化知识，把新经验、新做法融入到派出所工作实践中去，跟上新时代发展的步伐。要善于深入实际，调查研究，正视工作的薄弱点，提高自身分析问题、解决问题的能力，善于听取各方面意见，坚持在实践中和群众中探寻新路径。第三，要在“科学、规范、严谨、高效”上下功夫。科学，就是制定工作规划的思路要科学，既要有服务态度、民警责任、民警作风、单位行风等方面定性的内容条款，又要有值班备勤、接处警、案件办理、执法质量等方面定量的实际内容，按照每月一评、半年初评、全年总评的办法，逐项打分，与绩效考核挂钩。规范，就是所有要考核的具体项目必须符合实际情况，统一一致，科学合理，具有一定的可操作性。严谨，就是整个考核过程要组织严密，考核人员要认真负责，大公无私，公平公正，杜绝优亲厚友和出现“人情分”现象。高效，就是对所制定的工作计划，要有利于工作发展、业绩增长、绩效提高，有利于提高素质、改进服务、树立形象，最大限度地发挥目标管理的群体效益。

三、作风要干净，不要肆意妄为。派出所所长必须践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的总要求。第一，要严格自律。古人云：“常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常戒非分之想。”要坚守纪律底线，敬畏法纪法规、敬畏人民赋予的权力，以高度的“自律之心”，坚决抵制“名利物欲”的诱惑、“糖衣炮弹”的攻击，打造“金刚不坏之身”；要以“如履薄冰、如临深渊”的警觉，筑牢“拒腐防变之墙”，真正做到“绝非分之想，拒非分之物”，守住根本、耐住寂寞，做一个堂堂正正、廉洁奉公、作风干净的派出所所长。第二，要公道正派。要学会合理地使用警力，合理地布置工作；要做到一切从实际出发，一切都要出以公心，能够平等待人；执行制度要一视同仁，处处以身作则,要求民警做到的所长自己应该首先做到；衡量工作业绩要客观真实，要奖罚分明，公正待人。同时要大度待人，要客观对待民警的过失，要多鼓励、少批评，该自己承担责任的要勇于担当，不推卸责任，不怨天尤人，不嫉贤妒能摆官架子以权势压人。第三，要发扬民主。派出所所长作为派出所的主要负责人，一定要发扬民主，了解民情、顺从民意，不搞一言堂和独断专行。无论是案事件办理、值班备勤、内务管理等工作，还是对上迎检、对外协调、所内重大事项决策部署等工作，都必须经过所领导班子研究决定后执行。必要时可召开全体民警会议，集体商议、讨论，增强民警主人翁意识，实施起来往往更能顺利开展，事半功倍。同时通过监督和制度约束自己的行为，积极主动接受廉政建设警示教育，通过组织生活会、民主生活会开展党内批评与自我批评。要敢于解剖自己，超越自我，注重民警认可，主动听取批评意见，去掉自负情绪，对同事或班子成员的批评要做到有则改之、无则加勉。

四、奖惩要严明，不要隔靴搔痒。派出所所长必须按照公安系统的各项管理要求，严格兑现各类奖惩，切忌在是非面前熟视无睹，惩罚不疼不痒，奖励平平淡淡。第一，引入竞争机制。在派出所，要善于运用绩效考核这根杠杆，量化细化考核标准，拉开考核差距，加大奖优罚劣兑现的奖惩力度，将民警的工作成绩与民主推荐、岗位争先评优等挂起钩来，形成“突出贡献的重奖、细节上取得成绩的表扬、没有成绩的不奖、犯错误的重罚”的氛围，并且所长能够做到言出必行，这样会大大激发民警的工作热情和竞争意识，使他们不断创造辉煌的工作业绩。第二，坚持正面激励。在日常工作中，派出所所长要针对不同年龄、不同心理状态的民警采取灵活多样的工作方法，不断调动他们的积极性和工作热情。例如，对年轻民警，应鼓励他们积极进取、奋发向上，在向他们交代工作任务的同时，还要重点指出他们前进的方向，当他们取得成绩的时候，应及时给予适当的表扬和奖励；对工作中出现了过错的民警，不要一味批评，要就事论事，要以理服人，以让被批评者认识错误、接受批评为目的，在脑海深处产生共鸣，从根本上改正错误；对那些刚卸任的老同志，应注意尊重他们，请他们出谋划策，让他们感受到自身的价值所在，使他们不断发挥出余热。第三，注重典型引路。培养选树先进典型是公安机关强化队伍管理、增强队伍活力的优良传统和重要方法，是公安机关加强思想政治工作和提升民警队伍战斗力的必要手段和重要任务。通过多种形式评选出各方面的优秀典型，并充分发挥优秀典型的示范、激励和引领作用，可以帮助民警找到明确的赶超目标，工作中就会尽力拉近与榜样之间的距离，甚至产生要超过榜样的心理，进而大大增强民警主观能动性的发挥。

信息来源：市公安局政治部

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