在服务新质生产力的宏大叙事中，金融租赁行业作为连接金融资本与实体产业的关键纽带，正站在历史性的机遇窗口。在2025租赁业产融生态大会上，华融金租党委书记、董事长顾剑飞发表了题为《金融租赁服务新质生产力的战略探索》的主旨演讲，他以华融金租四十余载的实践为蓝本，系统阐述了金融租赁的独特优势、战略路径与未来展望，为行业转型提供了深刻洞见。

前瞻洞察：金融租赁与新质生产力的“天然耦合”

顾剑飞开宗明义，指出新质生产力的核心在于创新，关键在于质优。他认为，金融租赁在服务新质生产力上具有“前置性”和“耦合性”的独特优势。

“金融租赁以‘融资+融物’为特征，而新质生产力的发展离不开各种‘首台首套’。”顾剑飞分析道，这一模式使得金融租赁能够在新质生产力的早期阶段便介入支持，领先于其他传统金融业态。同时，中国金融租赁业的发展史本身就是一部伴随先进技术设备引进、推动产业升级的历史，这为其服务新一轮科技革命和产业变革积淀了宝贵基因。他深信，新质生产力的蓬勃发展将极大拓展金融租赁的展业空间，催化其产品、业务与模式发生深刻变革。

实践探索：“长、深、新”三维构建服务护城河

基于华融金租的实践，顾剑飞将公司的探索概括为“长、深、新”三个特点，描绘了一家领军企业如何将战略认知转化为市场竞争力。

一是历史“长”，积淀产业洞察与服务韧性。华融金租自1982年成立以来，深度参与了多个产业的突破与龙头企业的成长。顾剑飞分享，早在2010年，华融金租便支持了某光伏民营企业引进首条精密设备生产线；在行业下行周期，也曾坚定支持北方某大型企业转型，助其成为稀土与军工领域龙头。“产业+金融”的思维已深刻嵌入企业文化，使其具备了穿越周期的能力。

二是布局“深”，贯穿产业链实现生态赋能。华融金租摒弃单点思维，坚持产业链覆盖。以服务光伏龙头为抓手，公司业务贯通了从硅料、硅片到电池组件，直至电站运营的全链条。在高端装备领域，则实现了“陆海空天”全覆盖，并将工程机械制造与新能源乘用车租赁链条打通，实现了从B端到C端的链接。

三是切入“新”，敏捷部署前沿赛道。公司快速响应产业变革，在低空经济、算力、半导体等前沿领域积极布局。同时，推动传统产业“向新向绿”，支持了多个灯塔工厂和循环产业园项目。截至目前，华融金租对战略性新兴产业的投放已超过550亿元，形成了优势领域与新兴赛道并举的格局。

战略升维：“应变之智”与“求变之能”的双重修炼

面向未来，顾剑飞强调，金融机构服务新质生产力不能被动跟随，必须“积极应变、主动求变”。他提出了以“提升应变之智”和“增强求变之能”为核心的战略框架。

提升应变之智，在于精准把握时代脉搏。顾剑飞指出，首先要“锚定国家战略”，建立对“双碳”、大规模设备更新等政策的快速响应与研究转化机制。其次要“把握产业趋势”，紧密追踪核心技术突破与地方产业规划，从源头获取优质项目机遇。

增强求变之能，则需完成四大核心“再造”。这构成了华融金租面向未来的系统性改革蓝图：

1.标准再造：针对新质生产力企业高成长、轻资产的特点，建立以技术价值、场景价值、生态价值为核心的新型评价体系，将知识产权、算力效能等纳入租赁物价值评估。

2.产品再造：探索“分布起租、分成租赁”等灵活模式，更好匹配科创企业的现金流特征。

3.管理再造：提升数字化水平，搭建专属风控模型，并运用物联网、AI技术实现对租赁物的全生命周期智能管控。

4.服务再造：针对高价值设备，探索专业化的资产运营模式，提供覆盖租前租后的增值服务，最大化设备价值。

展望未来，在新质生产力蓬勃发展的壮阔征程中，金融租赁必将迎来重要的历史性机遇，可以说是大有可为，也必有可为。唯有深刻理解与新质生产力“同频共振”的内在逻辑，以前瞻的“应变之智”锚定方向，以坚定的“求变之能”革新内核，金融租赁才能超越传统信贷工具的角色，真正成为培育先进生产力的“孵化器”和“加速器”，在服务中国式现代化的进程中，实现自身价值的跃迁与行业明天的更加美好。