今年以来，集团公司基层党组织大力弘扬“六干”精神，扎实推进“机关作风建设提升年”活动，全面提高机关党建工作质效，切实增强“管”的能力和“干”的激情，不断提升一体化管控和穿透式管理能力水平。为充分展示所属各企业在活动开展过程中形成的创新举措与鲜活案例，特开设宣传专栏进行系列报道，引导基层党组织持续加强机关作风建设，在推动全年目标任务圆满完成中奋力书写实干担当的“机关答卷”。

赛鼎公司

赛鼎公司党委多措并举推动机关作风建设提质增效。推行集中办公，提升协同效率。建立跨部门协同机制，对关联度高的管理部门推行集中办公模式，强化工作衔接与信息共享，通过面对面沟通、现场决策，有效解决以往办事环节多、流转慢的问题，部门间协同效率和响应速度显著提升。深入一线调研，服务生产经营。公司领导班子带头践行“一线工作法”，围绕生产经营重点难点，组织开展专题调研五十余次，现场办公解决项目建设、技术攻关和市场经营中的实际问题，将服务基层的“实干”作风转化为推动发展的实效。优化审批流程，管理提速增效。以“马上就办、真抓实干”的作风，系统梳理并精简各项审批流程，压缩环节，明确办结时限，在风险可控的前提下，突出“快、准、稳”——反应快、判断准、过程稳，提高决策效率和响应速度，为项目高效推进提供了有力支撑。

六化建

六化建党委锚定“以优良作风赋能发展”目标，构建“党委高位引领、支部落地落实、全员主动参与”三级责任体系，以实干实绩交出改革发展优异答卷。抓实“务实干”，落实“三张计划表”“九个专项行动方案”，分解44项指标为1305项任务穿透至基层。通过“蹲点式”调研破解分包策划等难题10余项，主营业务指标全面超序时完成。彰显“担当干”，恪守30字品牌工程建设标准，舟山LNG、新疆曙光绿华等项目投产创效，鑫泰石化重油加氢、辽宁振华大有罐区等项目顺利中交；墨西哥、匈牙利等境外项目实现关键突破。深化“创新干”，开展“我为制度作诊断”、降本增效“金点子”征集等活动，加速打造“1+N”造价中心体系。获评行业优秀科技论文6篇、“中国好技术”称号及省建筑业科学技术进步奖，取得新版《压力管道安装许可证》，上线“六建小智”、完善“技术包”赋能数智转型。

十三化建

十三化建党委以“六干精神”淬炼“优良作风”，纵深推进“机关作风建设提升年”活动。在脚踏实地“务实干”中强化实干担当。聚焦执行落实深化“六个一体管控”，推进49项管控事项，开展关键指标晾晒，领导干部深入一线调研破题，以真抓实干提质效。在迎难而上“担当干”中锤炼斗争本领。有序推进安全生产治本攻坚三年行动，强化风险分级管控隐患排查治理，坚决防范安全生产风险，筑牢安全发展坚实屏障；全面加强清理清收工作，通过强化重点客户战略协同、深化重大项目高层对接等精准举措，构建全链条收款保障体系，清收回款成效显著。在敢为人先“创新干”中树立标杆意识。完善“三能”机制，通过“能进能出”动态优化队伍，通过“能上能下”激发干部活力，通过“能增能减”强化“收入比贡献”的分配导向；加速专利与行业奖项攻坚，承建了绍兴凤登环保集聚提升建设项目，助力区域废弃物资源化利用水平提升，在新能源领域实现突破。

重机公司

重机公司党委以“六干”精神为引领，不断强化作风建设，为完成全年目标任务注入强劲动能。以“务实干”筑基，力求工作实效。围绕“两金”压降、风险管控等难点精准施策，建立“周跟踪、月复盘”机制，确保做一个专项、破一个难题、上一个台阶。以“创新干”赋能，突破发展瓶颈。深入实施“双轮驱动”，推进产学研用结合，污染土化学无废化处理案例入选石化行业绿色转型典型，彰显环保技术领先优势；“吊装设备统筹管理+模块化运输”等3项成果斩获全国石化管理创新二等奖。以“廉洁干”守底，永葆清廉本色。聚焦组织党员干部赴北京市全面从严治党警示教育基地开展“沉浸式”教育，组织拍摄廉洁微短剧《一代廉吏于成龙》，使廉洁文化沁润人心。

装备科技公司

装备科技公司党委大力弘扬“六干”精神，以“机关作风建设提升年”活动压实一体化管控和穿透式监管。对标先进“走出去”，开展调研37场，对表找差距，鼓励“改善即是创新，人人皆可创新”。强化条线管理“强管控”，建立月例会机制打破“部门墙”，晾晒指标、通报进度，实行争先进位制；编制条线“一本账”，抓好“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，以目标和问题为导向，职能部门与所属企业同奖励同表彰，同问责同扣分。精益管理“练内功”，深入开展“低头捡黄金”活动，打好成本、进度、质量“提质增效”组合拳。树立“工资总额是挣出来的”导向，实施“一企一策”“一部门一策”差异化考核，推动形成重实干、强协同的激励导向。

原标题：《中国化学工程持续深化“机关作风建设提升年”活动 推动全年目标任务圆满完成②》