秉持“一辈子办成一件事”的坚定信念，以创新拥抱新时代，用奋斗铸就新辉煌。5月12日，国网上海市电力公司召开了劳动模范座谈会。2025年受表彰的1名全国劳动模范、5名上海市劳动模范、3名上海市模范集体代表，以及在职的历届全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、中央企业劳模和上海市劳模代表出席了此次会议。让我们聚焦其中的几位劳动者，聆听他们弘扬劳模精神、勇当创造者、甘当奉献者、勤于践行的动人故事。

铁塔银线间的“创新人生”

——记全国劳动模范、国网上海超高压公司输电运检专业工程师何冰

【人物简介】何冰，中共党员，博士，自2006年起投身工作，现任国网上海超高压公司输电运检专业工程师，并享受国务院政府特殊津贴。他于2025年荣获全国劳动模范称号，并曾获得全国五一劳动奖章、上海市劳动模范、上海工匠等荣誉，以及国家电网有限公司首席技师、优秀共产党员等称号。在长达19年的职业生涯中，何冰始终坚守一线，致力于推动输电线路运检工作向数字化、智能化方向转型，以技术创新保障上海主网的安全稳定运行。 

“没有路，就闯出一条路来！”这正是同事们对何冰最深刻的印象。他总是积极主动地在工作中发现问题、探索新方法，寻求创新与变革，是一个永远停不下来的开拓者。

何冰所在的国网上海超高压公司负责运维上海的主电网，220千伏及以上的线路总里程达到5800千米，且铁塔普遍高大，高度多在100至150米之间。以往，运维人员在地面很难用望远镜看清楚线路、铁塔是否存在导线断股、螺栓脱落、金具损坏等缺陷。

伴随无人机技术的逐渐成熟，2015年7月，上海电网引入了第一批用于辅助线路巡视的专业无人机。

这是全新的装备和技术，在业内应用几乎没有可以借鉴的经验。何冰的“闯”劲又上来了。他从头学起，在熟练掌握无人机飞行的基本操作要领后，还深入研究机载摄像头的拍摄技巧，经常带着无人机在停运线路周围模拟飞行，探索无人机巡视线路的方法。

2016年，何冰牵头成立了“鹰眼”无人机青年小组，并编写了上海首部无人机巡检输电线路的作业指导书。之后几年，何冰带领“鹰眼”无人机青年小组大展身手，先后实现了喷火清障、激光测距、自主巡视等多种类型无人机在输电线路巡检中的应用。

“技术只有起点，创新没有终点。”在何冰看来，无人机在电网中的应用潜力不止于此，如果能搭载更多装置，无人机就能发挥更大的价值。经过反复研究、试验、失败、改进，2024年8月，“鹰眼”无人机青年小组研发的“搭载停电作业机械臂的无人机”成果在上海工匠创新成果展上展出，获得行业专家的高度肯定。

2025年3月，一架搭载“激光炮”的无人机在上海电网中首次应用，仅用5分钟就将缠绕在导线上的风筝击落，避免了一次潜在的跳闸事故。何冰还将与无人机打交道的经验汇编成《电力行业无人机巡检作业典型应用及案例》出版，成为业内认可的标准和规范。

无人机的推广应用是输电线路运检工作一次“硬件”上的飞跃，但何冰并不满足于此，他又将目光瞄准了“软件”的升级。

输电线路遭受外力破坏一直是影响电网安全运行的重要因素。为全面防范和治理输电线路外力破坏隐患，国网上海超高压公司引入了多种数字化设备。然而，这一过程中也暴露出平台不统一、集中管理困难等问题。在此背景下，何冰肩负重任，带领团队重新整合各类数据流格式，搭建统一端口，并优化各系统流程。通过不懈努力，团队于2021年8月成功建成上海电网输电数字化监控中心，逐步实现了对上海主电网内所有500千伏及大部分220千伏输电线路的在线监测。

输电数字化监控中心通过专用网络连接着安装在铁塔和导线上的近8000套各类智能终端，并且这一数量还在逐年增加。随着海量数据的不断反馈和上传，数据处理与分析工作迎来了新的挑战。何冰带领团队精准识别主要问题，引入人工智能和多源融合技术，通过逐步修改、持续推进和反复实验，成功攻克了一道道技术难关。引入AI算法后，监控中心升级为“智能大脑”，能够实时监测并分析输电通道环境、线路状态、气象信息等数据，及时发现外部破坏隐患和设备故障，24小时全天候保障上海输电线路的安全稳定运行。

2024年，面对超强台风“贝碧嘉”的正面登陆，监控中心成功对浦东临港地区的12处隐患点进行了预警，并迅速发现并处理了68起隐患，包括塑料大棚被吹散、异物缠绕导线等问题，确保了上海这座超大城市主网的安全稳定运行。在过去三年中，监控中心通过提前预警和及时处置，累计发现并解决了超过1万起缺陷隐患，使得上海主电网输电线路跳闸事件数量连续三年下降，为城市创造了近3.4亿元的经济效益。

闯出的路也成就了闯路的人。入职至今，何冰主持的创新成果先后获得上海市职工优秀创新成果特等奖等省部级及以上奖励19项，以第一发明人获得授权发明专利21项。在第49届日内瓦发明展上，何冰团队的科技成果“人工智能和区块链驱动数据共享的输电线路巡视系统”荣获金奖，将输电运检数字化的“国网经验”推广到世界的舞台上。

哪里需要往哪里冲的“青年先锋”

——记上海市劳动模范、国网上海嘉定供电公司团委副书记兼输电(配电)带电作业班副组长

【人物简介】董志文，2014年参加工作，现任国网上海嘉定供电公司团委副书记兼输电(配电)带电作业班副组长。董志文专注投入配网不停电作业领域，带领团队年均开展带电作业1000余次，实现嘉定城网供电可靠率“5个9”(99.999%)目标，达到世界一流水平。他创新开发磁吸式绝缘防护罩、“声光电”一体式驱鸟器，高效应对蛇害、鸟害问题;创新研制应急电源车系列配套装置，丰富拓展城市“移动充电宝”应用场景，护航F1大奖赛等重大活动。 

 2014年，董志文怀揣着“宁流三斤汗，也要护住一度电”的坚定信念，踏入了国网上海嘉定供电公司的大门。他以青春丈量电力线路的里程，用汗水诠释劳模精神的深度，在“离光明最近，也离危险最近”的带电作业岗位上，谱写着属于新时代电力人的辉煌篇章。

带电作业的艰辛，常人难以想象。2024年夏天，上海的气温飙升至38℃，空气仿佛在燃烧。董志文穿上重达十几斤的绝缘服，全身被包裹得密不透风，犹如置身于一个塑料帐篷中。他站在绝缘斗内，缓缓升至十几米的高空，在烈日的炙烤下，一干就是两个多小时。当作业结束回到地面时，他的衣服早已被汗水浸透，紧紧贴在身上。摘下手套后，他的手被汗水泡得发白肿胀，连握笔记录数据时都有些颤抖。然而，即便如此，他依然一丝不苟地核对每一项数据，仔细检查每一处设备，嘴里反复念叨着：“干我们这行，容不得半点马虎。”

为了时刻守护城市运转的“电力脉搏”，董志文的手机始终保持24小时开机状态，铃声调至最大。即使在夜深人静时，清脆的铃声也能瞬间将他唤醒。他始终坚守“不停电就是最好的服务”这一理念。为了最大程度减少施工作业对市民生活的影响，董志文经常处于“三四五六”的工作状态：即“三点起床、四点出工、五点开工、六点完工”。当整座城市还在沉睡时，他与同事们已经在高空中完成作业，并在早高峰来临前悄然退场。

董志文的身影总是出现在人民最需要用电的地方。2018年，他主动请缨援藏，毅然前往雪域高原，担任日喀则市拉孜县供电公司运维检修部主任。面对当地落后的供电模式，他毫不退缩，用一年半的时间建立了一套标准化的管理体系，彻底改变了该县过去不做台账、不看图纸、仅凭记忆的落后服务模式。在河南郑州遭遇特大洪灾之际，董志文第一时间奔赴救灾一线，连续7天坚守在应急电源车旁，平均每天睡眠不足4小时，只为全力保障应急指挥部、排水泵和居民小区的电力供应。

董志文以实际行动诠释了“人民电业为人民”的宗旨，展现了一名共产党员的责任与担当。

行走的上海用电负荷管理简史

——记上海市劳动模范、国网上海营服中心需求侧管理中心(购电业务中心)主任

【人物简介】郑庆荣，1996年参加工作，现任国网上海营服中心需求侧管理中心(购电业务中心)主任。参加工作以来，郑庆荣就投身用电负荷管理这一新领域，他在电力负荷管理领域已经深耕29年，他用29年的坚守与创新，为上海电网的安全稳定运行筑起了一道坚固防线，也为新型电力系统走出了一条创新之路。

 郑庆荣自1996年投身工作以来，在用电负荷管理领域屡创佳绩：2002年，他主持了国内首次有序用电工作；2014年，率先开展电力需求响应试点工作；2016年，主持建设了全国首家虚拟电厂示范工程；2019年，成功打造了国内首个虚拟电厂运营管理平台；2021年，首次运用虚拟电厂实现“智慧减碳”，并获得央视报道；2024年，更是建成了国内首个百万级虚拟电厂。凭借这些“首次”“首家”“首个”的开创性成就，郑庆荣的职业生涯宛如一部浓缩的上海用电负荷管理发展史。

改革开放中的上海经济犹如一列高速行驶的列车，传统的负荷管理模式正逐渐难以满足城市发展的动力需求。如何突破这一困境，实现从传统负荷管理向市场化运作的华丽转型？郑庆荣从有限的可借鉴资料中捕捉到了一丝曙光——电力需求响应。尽管方向已明，但前路依然充满挑战。他带领团队与技术专家深入交流，并与政府部门反复磋商，最终制定出由电网引导需求、用户响应互动的“上海方案”。

其中，最难的要数确定试点用户。面对电力用户的疑虑，郑庆荣给企业负责人们提供专业细致的耐心指导，终于让电力用户从被动接受指令，转为主动举手“认购”。当首笔需求响应补偿款到账时，企业负责人们在不可思议中送来感谢，原来他们只要调整生产班次，不仅能节省电费，还能获得补偿，他们真正体验到了电力体制改革的红利。经过十年的先行先试，上海已经建成了超过300万千瓦的需求响应规模化资源，可节省电力投资约330亿元，减少电力设施占地面积1500公顷，每年可减排二氧化碳5万吨。

2018年，上海电网电力负荷最大峰谷差高达48%，本地机组被迫频繁启停。正是在这样的危局下，郑庆荣像敏锐的航海家，盯上了虚拟电厂这片未知海域，开启了“削峰填谷”之旅。

虚拟电厂是一种通过智能化手段调配用电需求、消纳清洁能源并减少碳排放的能源优化配置新模式。2024年夏天，上海遭遇了连续52天35度以上的高温天气，并多次受到台风侵袭。郑庆荣坐镇负荷管理主站，注视着屏幕上不断攀升的负荷曲线，果断指挥执行虚拟电厂的调用指令。刹那间，某栋楼宇的中央空调外机停止了运转，地下车库的灯光逐渐变暗，部分充电桩的充电速度由快充转为慢充。短短几分钟内，全市500多家企业和楼宇迅速响应，成功实现了电力需求的“削峰”。到了深夜，虚拟电厂又化身为“电力海绵”。在工业园区的储能电站中，储能设备发出轻微的嗡鸣声，地下车库的充电桩为电动汽车充满能量，实现了“填谷”。

2025年1月，上海市副市长陈杰亲自为“上海市虚拟电厂管理中心”揭牌，标志着虚拟电厂平台正式迈入2.0时代。该平台汇聚了36家虚拟电厂运营商和3700余户电力用户，构建起一个庞大的“电力军团”。通过创新性的虚实融合机制，它实现了供需之间的精准平衡，真正做到可调节资源“一张图”展示、新型资源“一张网”覆盖。

从有序用电、需求响应到虚拟电厂，郑庆荣积极响应时代的召唤，顺应新质生产力的发展要求。他以实际行动诠释了“人民电业为人民”的庄严承诺，让大国工匠精神变得清晰可感、熠熠生辉。