近年来，白银区不断深化社区“大党委”工作机制，健全完善组织体系，强化社会动员能力，推进治理机制改革，以“绣花功夫”推动城市基层“微治理”提质增效。

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建强“主心骨”，“三维一体”构建组织体系

树牢“全域党建”理念，坚持“点线面”同步发力，构建区域统筹、条块协同、上下联动的立体化组织体系。建强核心“发力点”。依托城市行政区域划分成立54个社区“大党委”，将辖区内700多家企事业单位、“两新”组织纳入“大党委”成员单位，引导300余名有代表性和影响力的机关、企事业单位和物业企业负责人担任兼职委员，进一步发挥党组织在基层治理中的领导核心作用。畅通治理“中轴线”。建立健全街道党工委、社区大党委、网格党支部、党员中心户四级网格2520个，厘清社区、片区、网格、小区（楼栋）职能，建立定期入户走访制度，组织412名网格成员将50%以上的工作时间下沉小区、街面。扩大组织“覆盖面”。坚持用体制内组织带动体制外组织，兜底管理辖区内“两新”组织463个，构建以社区大党委为“核心”、企事业单位党组织为“骨架”、“两新”党组织为“扇面”的工作格局，完善挂点服务机制，推动形成抓党建、抓治理的强大合力。

02

发挥“引领力”，“党群合力”凝聚磅礴力量

充分发挥党组织统筹协调各方、领导基层治理的作用，着力解决治理碎片化分散化矛盾化问题。架起共建“连心桥”。梳理制定需求、资源、项目“三张清单”352份，推行“群众点单、社区派单、党员接单”模式，通过党组织统领将业务工作、经营活动和社会性、群众性、公益性志愿服务相结合，推动社区与辖区机关事业单位良性互动、联建共享。扩大治理“朋友圈”。明确大党委领导下“两新”党组织、网格党支部条块结合的分工体系，成立志愿服务队100余支，建立专业服务团队54支，动员“两新”组织、离退休党员以及民辅警、物业公司、业主委员会和其他力量3000余人参与社区服务和社区治理。激活服务“神经元”。构建城市“一刻钟”服务圈，高标准打造社区党群服务中心22个，建成红色驿站、城市客厅15个，建立盛银宜家智慧社区服务平台，为居民提供高标准、多层次的温馨贴心生活服务。线下开展“敲门行动”送关怀、送温暖、送政策，线上组建网格服务工作群，为办事群众提供帮代办、上门办、延时办等“个性化服务”500余次，真正实现“少跑快办”。

03

构建“新机制”，“改革引擎”提升治理效能

持续深化基层治理运行机制改革，不断打破体制机制和政策壁垒，把党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势。构建“共商共治”机制。建立健全社区“大党委”联席会议制度，组织召开“大党委”会议648次，兼职委员通过现场会商等方式，全程参与社区的重大事务研究、商讨和决策，着力解决区域内重点难点问题300余件，做到工作联商、事务联办、服务联推、难题联破。构建“资源共享”机制。建立社区、驻区单位、“两新”组织“三方互动”资源共享联动体系，依托“大党委”成员单位积极整合辖区闲置资产、建立共享场地空间，由社区“大党委”帮助统筹协调、定期组织活动，提高资源使用效益。构建“平急转换”机制。充分发挥社区大党委工作机制优势，平时依托共驻共建、志愿服务队等载体，64家部门单位党组织、6000多名在职党员常态化到社区报到参与基层治理和服务工作。急时采取组织统筹、统一调度、全员参与的方式，组织党员干部群众利用自身专业知识、管理能力、职业特长等优势，积极投身到急难险重工作一线，合力攻坚应对重大风险挑战。

原标题：《白银区：壮大社区“大党委” 赋能基层“微治理”》