不凡成就振奋人心，凝心聚力再谱新篇。1月27日至28日，中国铁建召开的系列会议在全系统引起热切讨论和强烈反响。进一步解放思想、开拓创新，聚焦政治责任、深化改革、创新驱动、精细管理、防控风险、“海外优先”、人才建设；稳住“势”、突出“质”、聚焦“新”、夯实“基”......会议精准擘画了推进高质量发展新征程的蓝图，吹响了奋进未来的时代号角。各单位结合会议精神和企业发展实际，紧锣密鼓部署2024年工作，向着新目标，奋楫再出发！
梅洪亮
中铁建设党委书记、董事长
作为中国铁建房建专业单位，中铁建设将务实、创新、精细抓落实。一是务实抓改革。树立绩效优先导向，通过全员绩效考核+职级体系，深化“三项制度”改革，推动考核结果在经理层、干部管理、项目层面多元联动和刚性应用。二是创新激活力。统筹科技、管理、业务创新，依托“1+2+N”科技创新体系，布局新能源、节能环保等战略性新兴产业，打造产业园、自主更新代建等新模式。三是精细强管理。坚持精益、高效、智慧、绿色、人文“五大建造”理念，深化项目基础管理提升、项目经理队伍建设“两项工程”，把“一切成本皆可控”贯穿项目全周期，打造高铁站房、智慧建造两大品牌，丰富“中铁建设发展模式”内涵，争创中国铁建高质量发展排头兵。
万传军
中国铁建电气化局党委书记、董事长
中国铁建电气化局将做实做强国家级技术中心，加大资源要素投入，加强博士后工作站、电气化工程实验室等创新平台建设，积极参与企业涉及领域的全国重点实验室组建工作。以智能高铁2.0、柔直供电、CN、5G-R无线网络测试及优化等重大课题研究为抓手，引领行业科技创新，构筑竞争新优势。同时，将紧抓国家加快战略性新兴产业和未来产业发展的机遇，通过中国联通上海临港国际云数据中心项目，投用中国铁建平遥智慧城市云数据中心等有利时机，为深耕算力前沿产业链提供有力实践支撑，逐步构建双碳、算力等为代表的“新三样”产业布局，加快形成新质生产力，更好为中国铁建发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，贡献专业化产业集团力量。
陈涛
中国铁建港航局党委书记、董事长
中国铁建港航局将深化改革赋能，确保总部各项改革举措能够接得住，一系列支持政策能够用得好，真正推动建立起市场化经营机制，不断激发内生动力活力；进一步强化“水工”主责主业，坚定不移推进“海外优先”战略，加强港口航道、深水桥梁、新能源、海洋牧场和生态环保项目开发，大力发展战略性新兴产业和未来产业，开辟新赛道、拓展新领域；以工程项目为重点，开展精细化管理提升年活动，大力推动工程公司建设，不断提升专业化、集约化发展水平；强化科技创新赋能，着力抓好国家级企业技术中心等科研平台申报建设，扎实推进中国铁建重大专项研发，培育新质生产力，加快转型发展步伐，提升企业综合竞争力。
李兴龙
中铁地产党委书记、董事长
中铁地产以“聚力创新 精细管理”为工作思路，一是以产品创新和模式创新为抓手，打造企业核心竞争力。坚持“收敛与聚焦”，深入融入城市，做好客户常态化维护，以客户的美好生活需求为指引，做好产品的战略性常态化迭代创新；坚持深度融入铁建经营格局，探索开发新模式，布局城市化发展细分赛道，打造具有市场竞争力的铁建模式。二是以精细化管理为抓手，持续提升运营质量，实现销售稳、投资准、运营快、产品好、成本省。三是以深化改革为抓手，激发企业发展强大动能。根据业务布局优化结构、理顺流程、提升效率；深入推进以“投资评价和操盘评价”为核心的项目考核体系；加强市场化对标，大力市场化人才引进，推行减员增效，提升企业运行能力。
黄超
铁一院党委书记、董事长
铁一院将坚持稳中求进、转型升级、创新驱动抓好落实。一是聚焦改革创新，全面推进国企改革深化提升行动，加快破解体制机制障碍，完善全方位、全覆盖、精准化的考核体系，推动“四能”机制落地落实，全力拓展海外增量市场，实现多元业务联动发力。二是聚焦科技创新，系统性优化创新生态，依托全国重点实验室等高端创新平台和国家重点项目，加快数智化转型升级，加快发展战新产业、未来产业，抢占行业竞争制高点。三是聚焦管理创新，加快完善以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的精细化管理体系，有力防范化解各类风险。按照股份公司对规划设计板块的定位和战略部署，奋力发挥规划引领作用，推动高质量发展行稳致远。
凌汉东
铁四院党委书记、董事长
铁四院作为勘察设计领军企业，坚持把高质量发展作为硬道理，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，稳中求进、以进促稳，推动高质量发展行稳致远。经营开拓突出“稳中求进”，坚持经营为先，聚焦主责主业巩固“基本盘”，提增多元支撑“动力源”；科技创新突出“克难奋进”，强力攻坚关键核心技术，着力做优科技创新业务，全力推进数智转型，加速打造新质生产力；运营管理突出“精益精进”，持续降本增效，强化价值创造；深化改革突出“激流勇进”，高质量推进改革深化提升行动，加速运营模式变革；风控监督突出“协调并进”，高质量抓好风险防控，高水平抓好监督管控；党建融合突出“互促共进”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
陈虎
铁五院党委书记、董事长
铁五院将突出“稳增长”，聚焦主责主业，夯实“稳”的基础；聚焦经营承揽，提升“增”的动力；聚焦效率效益，突出“长”的质量，扎实推进高质量的提质增效。牵住“牛鼻子”，围绕优化资源配置、提升活力效率、优化管理服务扎实推进高质量的深化改革。练好“基本功”，通过完善技术质量管理体系、发挥技术支撑引领作用、不断深化科技创新驱动扎实推进高质量的支撑保障。立稳“风向标”，通过全面加强项目管理、加强风险合规管控和加强能力作风建设扎实推进高质量的管理提升。筑牢“根与魂”，通过旗帜鲜明讲政治、强基固本促发展、管党治党见真章扎实推进高质量的党建引领。
刘建红
中铁上海院党委书记、董事长
中铁上海院将以坚持党建引领为“根本点”，以深化改革创新为“主攻点”，统筹推进改革深化和价值创造，持续推动实现质的有效提升和量的合理增长。以加强主责主业为“支撑点”，以推进品牌建设为“增长点”，锚定“1265”发展战略，做到技术立身、品质制胜。深化打造“市域铁路、双流行动、站城融合”引领性品牌和“人工智能、数智化、运维市场”转型性品牌，积极开辟新领域、制胜新赛道，加快培育发展新动能、构筑竞争新优势。以强化队伍建设为“着眼点”，以提升精细管理为“发力点”，进一步健全市场化选人用人机制和市场化激励约束机制，推动全面精细化管理向全员、全过程、全领域延伸，释放干事创业活力，加快提质增效步伐。
王辉
中铁物资党委书记、董事长
中铁物资将做好供应链战略设计和组织架构，以“铁建云采”为重点，加快建设一体化、全流程、全周期智慧供应链系统，实现“四流合一、业财协同”，推动传统采购向供应链管理升级，推进全产业链、全价值链降本节支。提升采购交易一体化综合服务能力，向专业化定制、高品质服务和全程供应链服务转型升级，加强现代物流科技赋能和创新驱动，推进现代物流服务领域拓展和业态模式创新，引领建筑业供应链新生态。强化数字监控，通过数字技术实现采购全流程可视化、可追溯，促进规范采购、阳光采购，解决物资采购管理短板。深化国企改革，完善市场化经营机制，运用市场化选人用人机制，激发供应链各环节管理主体的内生动力。
赵晖
铁建重工党委书记、董事长
铁建重工将锚定企业“两型三化九力”发展战略，有序开展管理变革，简政放权，持续深化“三项制度”改革，一体推进降本增效，全面对标世界一流。一是以更高站位强党建，紧跟紧随核心，筑牢组织堡垒，建强干部队伍，狠抓反腐倡廉，擦亮卓越品牌，做优党群服务，为高质量发展凝心铸魂。二是以更高标准谋创新，深化市场经营，强化科技攻关，打造行业标杆，提升管理效能，为高质量发展聚势赋能。三是以更高成效严治理，持续筑牢强基固本之章，全面提升精益管理水平，加快实施数智管理项目，推动简政放权落地见效，为高质量发展强基固本。四是以更高水平防风险，强化经营、生产、质量、廉洁安全，为高质量发展保驾护航。
李重阳
铁建国际总经理、党委副书记
铁建国际将以大力实施“海外优先”为战略引领，牢牢把握高质量发展主题，将“促改革、防风险”作为全年中心任务，把“聚焦主业、发展产业、相关多元”作为推动高质量发展的行动指南，抓好创效源头，坚持高质量经营；突出创效为本，提升在建管理水平；拓展创效空间，开辟产业发展的新赛道；激发创效动能，推动改革成果落地；加强风险防控，保障企业健康发展；坚持党建引领，赋能价值创造，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，全面推动铁建国际高质量发展做强做优做大。
申景涛
中铁城建党委书记、董事长
中铁城建把2024年定为“价值创造年”，以“价值创造”打造“价值城建”。一是把好“源头”，抓实项目管理。纵深推进“精细化管理”，健全完善“项目群”管理模式，开展项目标准化建设观摩会，把牢技术、经济、资金“三条主线”，增强项目创誉创效能力。二是擦亮“窗口”，提升总部动能。以打造“价值总部”为目标，提升两级总部指导服务基层能力，同步推行企业精益化管理与项目精益化管理，推动各项工作标准化、规范化、集约化、信息化、流程化。三是用好“标尺”，细化考核激励。践行“务实”文化，开展岗位价值评估，深化三项制度改革，推进“青英计划”，启动竞聘上岗，激发员工动力；强化“三基”建设，实现党建群团工作价值赋能。
高治双
铁建投资党委书记、董事长
铁建投资将从以下四个方面抓好落实，一是控规模，突出核心“竞争力”。坚决回归“价值投资”，围绕培育核心“业务、专长、市场、客户”，精准投资。二是优结构，提升投资“回报率”。以退为进，全面解决存量问题项目；以转为进，引入社会资金，降低股权比重；以策为进，换置存量债务，降低资金成本；以融为进，积极尝试公募REITs，取得资金回流。三是谋创新，打造行业“影响力”。强化投资商业模式、资本模式、融资模式的创新，同时以投资助力铁建系统加大关键核心技术、原创技术攻关。四是抓改革，激发发展“活力源”。优化人才结构，打造青黄相宜的“金三角”；落实“四能”机制，建立“一企一策、一人一表”科学完备的考核指标体系。
孙公新
中国铁建总经济师，昆仑集团党委书记、董事长
“回归价值投资本源”对现阶段昆仑集团尤其具有指导意义，要求着力提高质量效益，扎实推动高质量的稳增长，切实发挥有效投资关键作用，为昆仑集团下一步工作指明了方向。一是加快结构调整，紧跟国家发展战略和中国铁建产业布局调整方向，加大新质生产力的培育力度。二是聚焦提质增效，将经营质量作为第一质量，将风险防控作为基本前提，将项目精细化管理作为重要抓手，将业财融合作为坚强保障，将信息化数字化转型作为有效途径。三是深化改革创新，大力推进国企改革深化提升行动，真正建立市场化经营机制，完善360度全覆盖考核办法，全面深化三项制度改革，落实好管理人员末等调整和不胜任退出机制，持续激发活力动力。
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原标题：《实干开新局｜中国铁建各单位负责人共话高质量发展②》