向她致敬！海宁人医院长登上国家级杂志

在海宁市人民医院，中心化建设的灵魂被诠释为高效的多系统协作管理。日前，《中国医院院长》杂志刊登海宁市人民医院院长吴英专访，介绍了她勇立潮头，在上级部门的大力支持下，和医院其他高层带领医院乘风破浪，克服困难与短板，合力共生，和合共赢，推动医院成功转型升级，将医院中心化建设在县级医院中发挥到极致，让患者留下来，造福患者的创新经验。

吴英：海宁市人民医院院长、心内科主任医师、嘉兴市医学会第七届理事会心血管病学分会副主任委员、浙江省生物医学工程学会高血压专业委员会基层高血压联盟副主任委员。曾获“全国医药卫系统先进个人”“全国三八红旗手”“浙江省五一巾帼标兵”“浙江省劳动模范”“浙江省五一劳动奖章”等荣誉。

现将全文转载如下，以飨读者。

吴英：医院中心化建设的背后

在海宁市人民医院，中心化建设的灵魂被诠释为高效的多系统协作管理。

一位急性心梗患者从到达医院门口至血管开通的总时间需要多久? 在国际上，标准时间为90分钟，但在浙江省海宁市人民医院，该时间被一次次缩短，近一年平均为58分钟，而最短的一次则只用了11分钟，刷新了国内的最快纪录。

作为一家县级三级医院，海宁市人民医院能够做到不断刷新这一时间纪录，主要得益于该院在2018年正式成立的嘉兴地区县级医院第一个标准版胸痛中心。据该院院长吴英介绍，胸痛中心自成立以来，海宁市人民医院累计诊治胸痛患者近5000例，2022年救治急性冠脉综合征患者近300例，年度完成胸痛患者介入手术近1600台。胸痛中心核心指标位居国内排名前列。

不只是胸痛中心，近年来，海宁市人民医院在吴英及医院高层领导的带领下，将医院胸痛中心的建设经验延伸至各个学科领域，共建设了包括且不限于胸痛中心、高级卒中中心、创伤中心、房颤中心、高血压达标中心，以及呼吸科PCCM等数个学科中心，将医院中心化建设在县级医院中发挥到了极致。

许多县级综合医院生怕自己的学科不够“专”，因此将医院的大部分资源和力量都集中在某一独立学科的发展之上。海宁市人民医院却生怕自己的学科“太过专”，“只有将多学科协作的优势集中起来，才能让医院学科整体蓬勃发展。”吴英以胸痛中心为例介绍，胸痛中心以心内科、急诊科为骨干，整合院前急救、心电图室、放射科、超声科、导管室和麻醉科、重症医学科等力量，多学科协作发展，以中心为单位辐射医院多个学科共同进步。她表示，这不仅是海宁市人民医院一家之经验，也应该是全国各大县级综合医院在学科建设发展上的“不二法门”。

“为了让患者留下来”

2012年以前，海宁市人民医院还只是一家县域二级医院。彼时，面对急性心梗患者，医院主要通过药物治疗，在资质和技术上还无法进行介入治疗。许多患者只能通过转院的方式进行救治。然而，从海宁市到上级医院，最快也要将近40分钟的路程。对于急性心梗的患者来说，这40分钟的转院过程存在着极大的隐患。

“为了让更多的患者留下来，我们在提升医疗服务能力上动脑筋。通过上级专家帮扶，安排青年骨干去沪杭三甲医院进修学习起搏器、冠脉、射频等介入治疗方法，一批青年骨干人才脱颖而出。”

吴英说，后来医院通过三级乙等综合医院等级评审，从二甲升到三乙，带动了整体的技术提升。在硬件方面，医院斥巨资引进数字减影血管造影设备(DSA)，在技术设备和人才储备上实现了介入治疗的可能。

2018年，海宁市人民医院大力推动“中心化”建设，由卫生健康局党委书记担任首任胸痛中心主任。“可以说，当时我们是集全市之力共同建设胸痛中心。”回忆起当时的场景，吴英至今颇为自豪。

形成合力

工欲善其事，必先利其器。在上级领导部门的大力支持下，海宁市人民医院为成立的各大中心积极引进大型医疗设备，包括且不限于2台DSA(2024年即将引进第三台DSA，避免急性心梗、急性脑梗的占台)、3台ECMO(体外膜肺氧合)、电生理和射频消融系统、血管内超声系统、旋磨介入治疗系统等先进的医疗设备，以及心脏起搏器、冠脉支架等介入耗材。

此外，在信息化建设方面，医院胸痛中心、创伤中心、高级卒中中心分别建设了针对院前、急诊以及院内的专用信息系统。据吴英介绍，这些系统可实现院前预警，患者信息传输，救护车实时定位，实时传送生命体征、视频图像、到院时间等。借助先进的信息系统可以提前了解患者病情、及早参与救治，最重要的可以一键启动创伤MDT团队，提前做好抢救准备。后期通过系统对数据进行汇总分析，进一步改进救治流程。

实际上，对于医院“中心化”建设的成功来说，硬件设备和信息系统的构建只是必要条件，在海宁市人民医院，中心化建设的灵魂被诠释为高效的多系统协作管理。

吴英称：“我们建立120救护车——抢救室——介入手术室一病房的全流程救治体系，为患者考虑到了分分秒秒。为此，医院还设立了专用的胸痛中心停车位。”

此外，自2017年胸痛中心筹建以来，医院由心内科牵头，联合急诊科、ICU等核心科室，扎实开展胸痛中心工作，加强与周边基层医疗机构合作，建立“海宁市胸痛中心”微信群，积极探索胸痛急救网络新模式。同时，医院加紧提升全院医护人员的基础救治能力。在海宁市人民医院，不仅医生护士会心肺复苏急救、AED的正确使用，甚至连医院的保安、护工乃至洗涤等人员也被要求掌握基本的急救技术。

不仅如此，为打通胸痛救治“最后一公里”，海宁市卫生健康局自2021年启动了胸痛救治单元建设。据悉，截至2023年底，海宁市人民医院牵头帮助8家基层卫生院通过胸痛救治单元建设验收，设立了标准化的胸痛诊室、胸痛抢救室，配备了心电图机、肌钙蛋白检测仪等，建立了急性胸痛患者先诊疗后付费机制、时间统一制度，完善急性胸痛患者救治、处置、转诊流程图，实现了胸痛救治及转诊早期化、标准化、高效化。

不只是胸痛中心，近年来，海宁市人民医院在呼吸科PCCM的打造上也收获了累累硕果。据介绍，海宁市人民医院呼吸与危重症科作为嘉兴市临床重点学科(扶持学科)、浙江省临床重点专科(建设库入库专科)，于2018年8月率先在嘉兴市通过国家PCCM 项目三级医院达标评审。科室拥有嘉兴地区规模最大、设施最完备的呼吸病介入诊疗中心、呼吸综合诊疗室、睡眠监测室、肺功能室、呼吸康复室，RICU建设预计年内完成。

在科研教学方面，该科室近几年承担省厅局级科研项目5项(包括浙江省科技厅项目2项，浙江省卫生厅项目3项)，其余包括浙江省医学会在内的科研项目20余项，科研基金达100余万元。科室成员在各级核心期刊发表论文30余篇，其中SCI论文13篇。

如果笼统地将海宁市人民医院进行的“中心化”建设做一个总结，那必然是一个“合”字。合多学科之力、合全院各系统之力、合上下级各单位之力，合力共生，和合共赢。

原标题：《向她致敬！海宁人医院长登上国家级杂志》