优劳优得、技高者多得!金川集团公司实现职工技能待遇双提升

“在金川集团公司,工人也能享受政府特殊津贴。”“我们这里的技术工人不仅待遇越来越好,发展通道也越来越宽。”从过去的“多劳多得”到如今的“优劳优得、技高者多得”,金川集团公司一系列针对技术工人的分配政策,让企业持续焕发出勃勃生机。目前,金川集团公司已经形成了一个培养技能、提升技能、使用技能、依靠技能获得高待遇的发展路径,越来越多的产业工人通过这条路径实现了个人发展新跨越。

金川集团公司有产业工人3.1万人,技术工人群体庞大。按照惯例,如果一名技术工人不能被提拔为车间主任和主管工程师,待遇很难得到明显提高。集团打破职工身份界限,实行关键核心岗位竞聘上岗,拓宽了人才成长的渠道。5名优秀工人被提拔为车间内设机构负责人;43名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。

“集团为我们技术工人搭建了晋升通道,工人也能当上主管工程师。”柴国梁是金川集团镍冶炼厂镍电解一车间现场主管工程师,甘肃省第四批拔尖领军人才,享受国务院政府特殊津贴。他告诉记者,为鼓励工人创新创效,集团给予获得“陇原工匠”“甘肃省技术能手”“中华技能大奖”的工人每人2-10万元的一次性奖励。今年,对30名获得“甘肃省技术能手”的工人分别给予了每人2万元的一次性奖励。

对于金川集团公司的一线职工来说,待遇的提高需要与相应的技术水平相匹配。为了让更多的一线职工通过不同方式提升技能,集团以职工的姓名和班组命名劳模工作室和创新型班组,让那些有能力、勤于学习、钻研的职工不断获得“露脸”“认证”的机会,共有1430名一线工人参与公司级科研攻关项目381个,并全部享受项目津贴。今年,集团工人人均增资801元,高于管理与工程技术人员增资幅度。

从过去的多劳多得到如今的优劳优得、技高者多得,金川集团公司技高者多得的收入分配政策让职工的学习钻研劲头更强了。今年共完成职工创新成果1400项、先进操作法150项、合理化建议2000项、专利200项。

在完善成长通道、让技能与收入挂钩的过程中,金川集团公司始终没有放松对职工理想信念的教育。今年以来,集团通过开展主题教育,不断强化理想信念教育,筑牢信仰之基,把优秀职工培养成党员,把党员培养成劳模工匠,让高技能人才带动更多职工成长成才,成为新时期中国镍钴工业建设需要的产业工人。(图片均为资料图)

记者:莫亚红

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