【编者按】
调查研究是我们党的看家本领。以扎实的调查研究推动高质量发展,是对人民负责、站稳人民立场的应有之义。
今日“调研手记”来自上海市闵行区浦锦街道浦恒馨苑居民区党支部书记康超。如何快速精准有效地解决好居民的诉求,提升小区流动租客的归属感,让他们真正融入小区,一同参与到社区共治中?一起来看他的调研手记。
超大小区中的租客群体,如何走出一条从“租下”蜕变成 “住下”的逆生之路
浦恒馨苑居民区党支部书记 康超
浦恒馨苑居民区建于2017年,由20幢18层高的住宅楼组成,共44个楼栋2034户居民,小区总人口约6124人,成为了浦锦街道单体最大的独立小区。而由于天然的地理优势及租金优势,小区的外来租客人口有近4300人,达到总人口的70%左右。

“我们是我们,他们是他们”
由于房屋密度高、人口流动大、居民归属感弱、人员参与率低等,部分租客产生了高空抛物、垃圾分类、噪音扰民、邻里纠纷等问题,给社区治理带来了极大的挑战。不从问题的根源上出发,找出最优的解决方案,长此以往,小区治理之路势必会越来越艰难。

“我不是局外人”
为破解这种“客居”思想,解决“居民认同、精准服务、资源共享”等难题,我们拿出刚到陌生环境初来乍到有“陌生感”的同理心,拿出“三顾茅庐”的真心,对这个群体进行了有针对性的排摸与登记,建立“社区达人能人储备库”,并挖掘出租客群体中的“社区达人、意见领袖”。



“他们”变“我们”
治理探索初见成效,取得了令人欣喜的成果。但四面出击并非长效之策,必须将其中的有益经验制度化、流程化。

通过调研工作,我们把社区内客观存在的劣势,另辟蹊径,探索出了一条从“租下”蜕变成“住下”的逆生之路。租客群体的归属感得到了显著提高,他们开始真正地感觉到自己是小区的主人,小区会因为他们的建议而发生改变,他们不单纯是被管理者,也是社区的共治人和建设者。

基层工作要“身入”更要“心入”。我们在基层工作中,不仅要身入社区,更要心贴居民。我们要带着满满的诚意,俯下身子、耐住性子,将心比心、以心换心,充分打开租客群体从“客家人”至“本家人”的僵局,用他们听得懂、贴得近的方式,打开“话匣子”,才能真正听到他们的急难愁、愿盼思,才能让我们有的放矢地开展工作。
基层工作要“心入”更要“见效”。了解了居民的所思、所盼、所求,就需要我们采取切实可行的措施,快速精准有效地解决好居民的诉求。通过我们党支部、居委、物业、党员、志愿者等作战团队的精准合作,整合多方资源,形成工作合力,集中力量解决。
(原题为《调研手记丨小区中的租客群体,如何从“他们”变成“我们”?》)