各销售企业扎实开展安全管理强化年行动，强化安全意识，加强“三基”工作

集团公司安全管理强化年行动启动以来，各销售企业制定并下发行动方案，明确任务、突出重点，分解要求、细化措施，强化安全意识，压实各级责任，加强“三基”工作，结合实际推进各项措施落实，力争以一流安全业绩为打造综合能源服务商护航。

广东石油严格落实各级负责人安全生产第一责任，强化事前追究和考核问责，确保责任落实到位。抓实“三基”工作，以“强三基、促安全”样板工程为抓手，复制推广行之有效的运行体系，立足实战需要，落实“手指口述”标准化操作，提高加油站、油库、施工等3个现场的安全管理水平。抓好隐患治理，落实风险分级管控和定期评估，健全安全隐患闭环管理机制，用好监护人制度、安全积分、电子作业票等，全方位筑牢安全防线。

江苏石油强化安全责任落实，充分发挥“关键少数”的作用，建立有感领导工作机制。深化“工业互联网+安全生产”、数智化平台应用，聚焦风险隐患，重点排查施工作业、设备运行及新能源新业务在作业、应急、管理等方面的风险。强化施工安全管理，实施网格化管理，加强重大作业施工方案审查和特殊作业计划管理，严格现场监管。找准“三基”工作着力点，开展常态化练兵，持续办好“大讲堂”“直播间”等培训平台，夯实全员HSE管理基础。

贵州石油从安全意识、责任体系、“三基”工作等7个方面，细化78项具体措施，制定任务清单，针对重点风险隐患全面开展识别排查，压实管控与整改责任。组建专家团队，开展重大、新型风险防控课题研究，实施施工专班和专业分委会双重监督，强化作业现场全程监管和实时纠偏。完善一体化考核机制，将正向激励和从严问责相结合、过程控制与结果考核相结合，补齐要素短板，保障HSE管理体系有效运行。

安徽石油压实主体责任，将HSE责任融入岗位职责，健全各部门、各岗位HSE责任清单。夯实“三基”工作基础，抓实体系运行与“三基”工作融合，运用体系监控平台，对业务主管部门、地市公司、基层库站运行进行实时监测，促进体系有效运行。落实重大危险源安全风险监管，强化新业务风险管控，持续排查治理隐患，防范化解重大风险。加强直接作业管控，严格执行作业许可签票、监护人员考核取证，抓实承包商、承运商考核记分等措施落地。

上海石油强化全员安全意识，严格落实安全教育5分钟等措施，培育安全文化。发挥“关键少数”的作用，梳理安全生产责任制，制定完善新能源业务部门安全职责。实施全员岗位练兵，组织开展应急演练，提升业务线条安全风险识别管控水平。强化承包商、供应商、承运商管理，建立完善业主与承包商双向考核评价机制，促进承包商提升自主管理水平。全面推广电子作业票，深化危化品运输安全监管系统应用，以信息化智能化手段提升安全监管效能。

作为驻京企业，北京石油按照“安全标准更高更严，安全作风更细更实”要求，制定行动目标，明确各项职责，层层压实责任。从基层安全班组建设、安全管理人员能力素质提升、深化风险排查和隐患治理、施工及高风险作业治理、安全管理数字化提升等5个方面开展专项行动，明确57项专项行动清单和41项重点任务清单，把任务分解到月、责任明确到部门，建立长效机制，挂图作战，从严管理。

河南石油将年度安全生产重点工作与安全管理强化年行动有机衔接，细化重点工作任务，全力提升HSE管理体系运行成效。开展领导干部述职评估、关键岗位知识考试，通过全员视频查违章和岗位安全资格培训等方式，持续夯实基层管理基础。从严抓实承包商队伍准入、施工安全技术交底、高风险作业监护、施工项目检查等，防控施工作业安全风险。对行动开展情况进行督导，对落实情况进行考核问责，确保行动取得实效。

销售华中以“贯体系、强‘三基’、防风险”为重点，将年度安全工作融入安全管理强化年行动。强化全员安全责任意识，制订领导干部个人安全行动计划，开展HSE月度培训，全面推行安全教育5分钟，营造良好氛围。强化施工作业风险管控，实行施工项目周计划、日管控，动态识别施工风险，统筹施工作业安排。运用视频监控对施工检维修、装卸作业现场开展常态化监督，及时通报发现的问题，加大处罚力度，确保制度刚性执行。（黄嘉莉 何康 孙昊 程民军 刘晓晖 陶克军 孙德荣 苏喆 郑巍 于慧 梁汇涛 周国英 周辉 朱聪聪）