从优雅利落的职业装
到复古朋克的街头风
再到每个女生都想拥有一件的
浪漫仙女裙
在各大商圈、电商平台常见的
几个服装品牌
背后都有共同的名字：歌力思集团
这家生于深圳、扎根深圳的服装企业
正在不断扩张着时尚版图
走向年轻化、数字化、国际化
日前，深圳高质量发展调研行采访组
走进歌力思集团
看他们如何用一件衣服撬动千亿时尚行业
一线调研
歌力思：中式优雅与欧美浪漫交相辉映
从优雅利落的职业装，到复古朋克的街头风，再到每个女生都想拥有一件的浪漫仙女裙，如今在各大商圈、电商平台常见的几个服装品牌，虽来自不同国家、风格迥异，但背后都有一个共同名字：歌力思集团。
这家生于深圳、扎根深圳的服装企业，目前正朝着“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”目标稳步前行。2015年在上交所上市后，歌力思利用募资不断开疆拓土，目前时尚版图除初创高端时装品牌ELLASSAY外，还包括德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris和英国当代时尚品牌self-portrait。
2022年上半年，在新冠疫情影响下，歌力思营收逆势增长6.49%，达11.7亿元。近两年疫情反复，歌力思却在全国各地新开了数十家店。
9月15日，由深圳市委宣传部组织策划的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’”活动，来到歌力思集团总部，探寻这家本土服装企业如何走向年轻化、数字化、国际化。
歌力思时尚产业园。深圳特区报记者 李忠 摄
矢志打造品牌诠释服装人的“专注”
1993年，歌力思创始人兼董事长夏国新，从天津纺织学院服装专业硕士毕业，到深圳一家纺织企业任职。几年后，夏国新开始“不安现状”，想创立自己的服装品牌。
1996年，ELLASSAY歌力思第一家店在深圳开张，聚焦高端女装。20多年来，品牌一直沿用ELLASSAY这个logo，正如他们对品牌的坚持。
“歌力思成立以来，从没做过一天代工和批发。我们坚持做好ELLASSAY这一个品牌。”歌力思集团国际品牌事业群总经理兼创意总监王笃森说。
当时的深圳是国际大牌代工厂和服装批发聚集地，并逐渐形成包括面料、辅料、制造以及相关配套设施的产业链集群。移民城市的多元文化让服装风格具有多样性，但是大多数服装企业并不具备设计能力和品牌意识。
在此背景下，夏国新的专注难能可贵。据他回忆，2010年左右，经过十多年发展，歌力思品牌已经初露锋芒，有加盟商希望该公司再做一个品牌，“跑马圈地”。多打几个品牌或许能带来更多收入，但歌力思依然坚持先做好自己的初创品牌。
2004年，歌力思邀请曾在YSL担任12年产品研发总监的Jean Paul Knott作为首席设计顾问，一直合作至今。
中国服装品牌迈向世界
2015年4月22日，上交所的交易员们难得地放下手中的电话，跑去看了一场时装秀。
这天，歌力思成功上市，成为2015年A股上海主板第一家女装上市企业。他们也首次将时装秀搬到了上交所现场。
有了资本加持，歌力思开始打造自己的多品牌矩阵。“正因为我们做过，知道一个服装品牌从0到1可能需要5-10年时间，所以集团计划收购、培育一些已经有一定影响力的品牌，以达到事半功倍的效果。”王笃森介绍。
歌力思将目光投向海外。
一直以来，ELLASSAY主打轻奢，目标客户为都市精致女性。此次“破圈”走向海外，歌力思在选择并购对象时有两个坚持：一是定位高端到轻奢，二是要认同中国文化。
在上市5个月后，歌力思收购德国品牌Laurèl在中国大陆地区的品牌所有权和经营权。2020年，公司进一步收购Laurèl品牌的境外资产，从而实现对Laurèl品牌的全球控制，在走向全球化中迈出了关键一步。
海外品牌进入国内，往往面临“水土不服”，文化、品牌设计理念、运营管理模式等，往往都存在差异。
夏国新回忆收购法国品牌IRO Paris时，团队如何管理就是个问题，是从深圳派人过去，还是在当地招聘CEO呢？考虑到法国人在服装行业的丰富经验，歌力思选择内部提拔，在首次收购IRO Paris股权时，引入一位法国籍高管，为日后全面接管做准备。
“我给IRO Paris团队讲话时，员工有三次长时间掌声，意味着他们接受了我们。”夏国新说。
目前，集团拥有ELLASSAY品牌、Laurèl品牌和IRO Paris品牌的全球所有权，self-portrait品牌在中国大陆地区的所有权，Ed Hardy品牌在中国内地及港澳台地区的所有权。
从中国式优雅，到法式浪漫、美式街头、英式剪裁，再到融入了建筑线条感的德国设计，歌力思通过打造和培育风格迥异的服装品牌，希望消费者在通勤、社交、休闲、商务等多种场合，都能买到一件心仪的该集团品牌的衣服。
“我们坚持保留品牌原本独特清晰的DNA，在整体策略和集团进行协同的前提下，留给他们独立发展空间，保持各品牌旺盛的生命力。比如IRO Paris的设计总部，一直在巴黎。”王笃森说。
全渠道发展全面数字化转型
在歌力思集团总部，有一张特殊的办公位，属于品牌专属的虚拟数字人ELISA，中文名“飒”。
2020年开始，歌力思全面走向数字化转型，@飒ELISA应运而生。“我们每年都会去国外组织大秀，也会邀请国际超模到中国来拍摄，但是经常要等他们的档期，所以想能不能打造一位能代表集团形象的虚拟模特。”王笃森说。
在这样朴素的愿望下，虚拟数字人@飒ELISA诞生了。这是歌力思迈向数字化的重要一步。
“服装作为传统行业，向数字化转型不仅仅是铺开线上渠道，我们要通过大数据，进一步建立以消费者为中心的服务体系。”歌力思集团副总经理兼董事会秘书王薇说。
据她介绍，近几年通过与腾讯合作数字化转型，歌力思从设计、生产到销售方式，都产生了改变。
根据几大品牌的风格调性，歌力思分别制定了不同的线上推广方式。在刚刚收购英国品牌self-portrait在中国大陆地区的所有权后，歌力思并没有急于全线扩张，而是通过分析，认为品牌主打的仙女风连衣裙更适合聚会等场合。此后，该集团打造小红书博主矩阵进行平台“种草”，在长达7个月的造势后，才正式线上线下推出。
今年上半年，self-portrait品牌收入达1.24亿元，同比增长66%，成为一支极具竞争力的“生力军”。
“我们推行数字化的一大成果，就是建立全域会员融合机制，通过数据分析，让营销精准触达用户。此外，建立了打通线上与线下、直营与加盟的全渠道商品调拨系统，进一步提高货品流转效率。”王薇介绍道。
建立千位事业合伙人平台
今年上半年，全国多地新冠疫情反复，线下门店正常营业受到较大影响。
歌力思再次作出一个出乎意料的决定：积极扩张直营门店。“这是公司深思熟虑后的决定，我们对于国内零售业的未来发展和消费升级有坚定信心，因此选择在优质商圈提前抢占流量入口。”王薇表示，截至2022年6月底，歌力思直营店铺数量较年初净增33家。
在线上销售方面，歌力思建立了全域放大品牌声量、精准引流、高效转化的高端女装营销新模式，形成了“种草引流—私域互动—无缝转化”的流量闭环。
在多重努力下，歌力思2022年上半年营收实现了逆势增长。
战略的落地离不开企业各个价值环节的协同与突破，激发人才主观能动性尤为重要。
“要舍得分享。歌力思的理念是分享我们已经做大的蛋糕，目标是打造有1000个老板的企业，成为一个事业的平台。我还在朝这个方向努力。”夏国新表示。
如今，歌力思正在践行这一诺言，正式启动“千位事业合伙人共创共享平台”计划。据王笃森介绍，歌力思评选事业合伙人的依据，并不是职位高地，而是“是否能为公司创造价值”。“目前我们的这个机制分为4个级别，分别是在集团、品牌、业绩、零售等方面，能为公司提供支持的，所以不管是高管还是线下店长，都有歌力思的合伙人。”他表示。
目前，歌力思已有近百位合伙人，“千位事业合伙人共创共享平台”计划已完成10%。
一件衣服撬动千亿时尚产业
在访谈中，歌力思多次提到以“衣”会友。
在他们看来，无论集团发展战略如何调整，“通过一件衣服与消费者打交道”的核心宗旨始终没变。
因此，歌力思成立26年来，始终在产品上下功夫。王笃森介绍，集团内部将质量作为底线，建立起严格的品控制度，确保每件衣服都能达到应有品质。同时，每年都不吝资金大力进行研发和设计创新，今年上半年的研发费用近3000万元。
“国际上不乏千亿市值的服装集团，我们打造多品牌矩阵，正是希望成为全球化集团。”王薇表示，“目前歌力思旗下品牌都有很大提升空间，我们已找到未来的方向。”
作为中国时装业最发达的城市之一，深圳稳居全球时尚之都前六。数据显示，深圳目前有2500多家服装企业，90%以上为自主品牌，在全国大中城市一线商场市场占有率超过60%。
今年6月，《深圳市培育发展现代时尚产业集群行动计划（2022-2025）》提出，到2025年，深圳现代时尚产业增加值达到420亿元，培育营收超500亿元的企业1-2家。其中，服装产业迈向高端化，搭建2-3个服装产业行业级工业互联网平台。
歌力思集团年谱
1996
集团主品牌ELLASSAY歌力思第一家品牌专卖店开业。
1999
荣获“中国女装行业十大名牌”，2002年荣获“中国女装十大满意首选品牌”。
2003
歌力思迁至天安数码城创新科技广场自有办公楼，同时成立VIP会所。
2004
YSL圣罗兰12年产品研发总监、国际顶级服装设计大师Jean Paul Knott受聘成为ELLASSAY歌力思品牌设计顾问。同年，歌力思获“最具影响力女装品牌”。
2011
成立“深圳市慈善会·歌力思艺术公益基金”，致力于发展艺术公益事业，开展各领域的文化艺术交流。
2011
歌力思时尚产业园正式落成，占地面积2.3万平方米，建筑面积5.5万平方米。
2013
在纽约Lincoln Center时装周主会场举行The City Light 2014春夏高级时装秀，成为首个参与纽约时装周的中国高端女装品牌。自此从2014年到2019年，ELLASSAY歌力思品牌每季受邀国际时装周（纽约、米兰）发布新季时装。
2015
歌力思在上海证券交易所挂牌上市，成为同年A股女装第一股。同时首创在证券交易所进行时装大秀。
2015
歌力思收购德国高端女装品牌Laurèl，拥有Laurèl在中国大陆地区所有权及经营权。
2016
歌力思收购美国轻奢潮流品牌Ed Hardy。
2016
歌力思首次进行全球控股收购法国设计师品牌IRO Paris。
2016
9月，歌力思米兰时装周首秀。
2016
11月2日，歌力思优雅20周年盛典在北京太庙正殿举行。歌力思携集团旗下自有品牌ELLASSAY及并购品牌Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris集体亮相。
2019
8月，歌力思发布对外投资公告，将与圣珀齐知识产权有限公司共同投资设立合资经营企业，在中国大陆地区经营管理self-portrait系列品牌。
2020
2月，新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心，歌力思集团及董事长夏国新，通过深圳市慈善会和深圳市服装行业协会等组织捐赠200万元。
2020
3月23日，ELLASSAY歌力思率先采用绿幕技术，业界首发“云上时装秀”。
2020
歌力思与腾讯智慧零售实现战略合作，全面开启数字化转型。
2020
公司进一步收购Laurèl品牌的境外资产，从而实现对Laurèl品牌的全球控制。
2021
ELLASSAY歌力思率先在国内服装业推出品牌专属的虚拟数字人@飒ELISA。
2021
歌力思集团授予Dominique Simard先生“集团首席可持续时尚官”称号，并将冠名基金正式更名为“深圳市慈善会·歌力思可持续时尚基金”，开启可持续时尚新纪元。
调研图解
一图读懂丨歌力思集团：一件衣服撬动千亿时尚行业
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三图解读ELLASSAY歌力思的“时尚创意密码”
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对话企业家
王笃森：
公司高管和设计师每月站店“雷打不动”
时尚是一种生活方式，也是一座城市的魅力所在。深圳作为中国服装业最发达的城市之一，素有“中国女装看深圳”的美誉。
这不仅因为深圳厚重的产业积淀和供应链基础，还因为深圳积聚着一批引领全国时尚产业的头部服装企业。这些走在时尚前沿的企业敢于创新、专注品牌塑造，致力于带领中国服装品牌在国际时尚舞台开疆拓土，展现着、表达着、传递着属于中国的文化和时尚元素。歌力思集团，就是其中的佼佼者。
“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’”采访团一行，与歌力思集团国际品牌事业群总经理兼创意总监王笃森进行对话，探寻其品牌发展之路上的“创意密码”。
歌力思走秀（资料图片）。深圳特区报记者 李忠 摄
目标清晰——
成为有国际竞争力的高端时装品牌集团
问
作为一家在深圳深耕20多年的服装企业，歌力思有着怎样的品牌故事？一路发展至今，歌力思最重要的坚持是什么？
答
歌力思的创立和稳健发展，无疑得益于改革开放的政策和深圳这片创新创业热土的培育。
1996年歌力思创立时，正值我国市场经济蓬勃发展期，加工贸易鼓励政策下，很多服装企业都以为国际品牌代工或批量生产批发为主，获取“第一桶金”并完成最初积累。但歌力思却从品牌创立之初就目标清晰，始终坚持做自己的品牌，在品牌打造、维护和提升方面可以说不遗余力。
我们坚持做自有品牌的原因，在于我们对中国经济发展的坚定信念和对未来的无限期许。我国经济的迅猛发展和良好的行业大环境，为每个品牌都带来了前所未有的发展机遇。近些年来，越来越多的国内服装企业开始培育和做大自主品牌。歌力思创始团队一开始就预测到，中国服装行业未来一定会诞生一批具有国际影响力的时尚品牌。歌力思立志要做行业的先行者、引领者，创造能代表中国时尚元素的服装品牌，让世界认同中国品牌。这是我们这代人的责任，也是歌力思的企业责任。
这个清晰的目标，也是企业发展至今的一盏明灯。它让歌力思无论在面对诱惑还是困惑时，都从未动摇过，始终坚持朝着“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”迈进，要在国际市场占有一席之地。这也让企业管理层在做大品牌的过程中有着更冷静的判断、更科学的决策。
专注主业——
26年来坚持高管每月至少一次“站店”
问
中国服装行业经历过“跑马圈地”的年代，但歌力思在上市之前，坚持只做好一个品牌。公司此前也表示暂无涉足化妆品、医美、日用品等领域的计划。“专注”对歌力思来说意味着什么？
答
我认为“专注”是歌力思企业发展的“魂”。2010年，歌力思品牌已经在市场上具有一定规模和影响力，加盟店一家接一家地开。很多人都希望歌力思再做多一个甚至多个品牌，事实上当时很多企业也都是这样做的，且成效也非常明显，尤其是现金流非常充足。那时候行业衍生相关产业，甚至行业外的机会也比比皆是，合作方不断找上门来。但歌力思在面对“诱惑”时保持冷静，坚持在上市之前只做一个品牌。因为任何一个品牌要实现从“0”到“1”的跳跃，非常难。歌力思上市后，我们才利用相对充足的募集资金进行品牌并购，形成了多品牌、集团化发展，即便如此，我们仍坚持专注在时装产业领域，并且收购的都是高端或轻奢品牌。
再讲一件事，大家就会更加立体地理解歌力思对“专注”的执着。公司成立之初就立下了“站店”的规矩，无论是公司高管还是设计师，每月都要去“站店”。26年来，这个规矩“雷打不动”。为什么要坚持这个规定？因为只有敏感地获悉客户需求和市场趋势，你才能设计出优秀的产品，让客户满意并且钟爱，这是一个品牌文化的积淀，更是一个品牌发展的底气。不管你是高管，还是设计师，都必须到一线去，与顾客打交道，才能获得第一手信息。
歌力思坚信，专注一定是有回报的。2021年，公司主营业务收入突破历史新高，2022年上半年在疫情反复滋扰下仍实现了逆势增长。同时，积极推进数字化转型，大力发展线上业务，旗下五大品牌销售收入同比都实现了正增长。
时代使命——
“可持续时尚”将成为发展趋势
问
歌力思在2020年提出全面数字化转型，2021年率先在国内服装行业中推出品牌专属的虚拟数字人。数字化会为服装行业带来哪些改变？今年6月，深圳出台“20+8”重磅政策，其中提到要重点发展现代时尚产业集群，歌力思将如何抓住这一机遇？未来有何计划？
答
时尚产业并不是单独存在的，它对技术革新尤为敏感。歌力思一直积极拥抱科技变革，也不断在数字化产业发展进程中寻求突破。
歌力思拥有多品牌矩阵，并覆盖不同细分市场需求。为此，公司持续发力新零售领域的探索，通过数字化运营打通线上线下市场。2020年初，新冠疫情突如其来，3月23日，歌力思率先采用绿幕技术，业界首发“云上时装秀”。随后，与腾讯智慧零售达成战略合作，全面开启数字化转型。2021年，公司又率先在国内同行推出品牌专属的虚拟数字人@飒ELISA，这也成为歌力思线上线下客户新的孵化平台，更符合年轻客户的审美和需求。
歌力思在持续发展过程中格外重视企业责任和担当。目前，碳达峰、碳中和已成为全球环境可持续发展目标，2021年歌力思全面引入“可持续时尚”理念，为中国经济可持续发展贡献企业力量。
歌力思积极发挥领军企业的作用，借力深圳“20+8”产业政策东风，将持续在全产业链推行环保理念，推动供应商与原材料商取得环保认证，在企业运营的各个方面倡导循环可持续；同时，将公益基金正式更名为“深圳市慈善会·歌力思可持续时尚基金”，致力于在更多领域推动可持续时尚公益事业的发展。
新的使命，也带来新的挑战和机遇。未来，歌力思将继续紧紧围绕主业，拥抱实业；敢于创新，不断超越，继续向“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”目标挺进。
委员视角
房涛：可持续时尚理念值得称道
“歌力思之所以能成为深圳时尚产业链上的顶流公司之一，离不开它的可持续时尚转型理念。它在环境社会和治理方向上的持续探索，展现了企业核心价值观。”
谈及在歌力思进行“高质量发展调研行”的感受时，深圳市政协常委、深圳市慈善会执行副会长房涛对公司坚持可持续时尚理念频频点赞。
房涛表示，歌力思以持续的创新和对未来的乐观态度，走出了一条国际化和多品牌发展之路。该品牌的核心价值观获得其收购加盟的多个国际品牌的创始人、3000多位员工及“千位合伙人”的认同，这是很了不起的事。同时，在国际化的文化与融合方面，歌力思也向客户传递出一种对未来生活积极向上的信心和勇气。
创新是深圳的特色。勇于创新的企业家精神，是深圳的一张名片。在房涛看来，疫情当下，歌力思全力以赴应对危机，在数字化方面走出了一条新路。针对线下门店因疫情反复而受到不同程度的影响，歌力思迅速转变思维模式，从线下“搬到”了线上，通过收购顶流的线上公司，实现资本对市场的快速占领。歌力思打通了在小红书、抖音、淘宝等全域线上销售渠道，上半年线上销售额增长64%，这是其创新精神的一个重要表现。
尤为值得一提的是，近10年来，歌力思一直致力于低碳环保公益事业，参与低碳行动。“小到生产材料，大到供应链，歌力思的每一个环节都很注重低碳环保。”房涛大赞歌力思把慈善公益与企业战略完美结合，认为歌力思把慈善捐赠变成了自己的社会价值投资，收获了社会价值投资带来的社会、环境和财务三重回报，收获了更多客户的认同。
专家观点
汪云兴：以自主品牌为引领走高质量发展之路
“歌力思作为深圳时尚产业的代表性龙头企业，通过26年的发展，走出了一条以自主品牌为引领的高质量发展道路。”中国（深圳）综合开发研究院公共经济研究执行所所长汪云兴表示，歌力思能在上半年疫情影响下实现稳定增长，重点在于聚焦主业、做大品牌，同时在国际化运营、数字化转型、可持续时尚等方面表现均比较突出。
汪云兴认为，歌力思聚焦主业，始终坚持以服装为核心，把更好的产品、更好的价值带给消费者。“该品牌不被其他东西所诱惑，能够心无旁骛地做好女装。”歌力思注重品牌建设，从创立自主品牌开始，包括现在的五大品牌体系，每个品牌都有自己的定位和运作方式，形成相互独立、相互补充、相互协同的品牌矩阵，支撑着整个集团的发展，目的是实现“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”这一愿景。
国际化是服装行业的发展趋势，全球顶尖时尚集团都是走国际化的路径。“歌力思也不例外，到国外走秀，邀请国际设计大师，探讨国际化理念等，这些都融入到集团发展的每一个领域、每一个环节。”汪云兴说，在数字化渠道建设方面，线下销售因受疫情冲击，该品牌通过几年数字化尝试，从前端设计、趋势预测、消费者洞察，到生产制造、消费各环节，最终实现上半年线上销售爆发式增长、销售占比持续提升，为企业长期稳定发展打开了新的空间。歌力思还实行多品牌发展策略，分散了风险。“当然，稳定增长的背后也是该集团多年来在品牌化、国际化、人才建设等各方面综合沉淀的结果。”
汪云兴希望时尚企业通过数字化转型、品牌建设、营销推广等实现持续健康发展，以品牌力、设计力、创新力、时尚消费力、时尚影响力，打造深圳的时尚产业集群，通过歌力思等头部企业带动大量中小企业乃至整个行业的高质量发展。
政策墙
2020年3月，《深圳市时尚产业高质量发展行动计划（2020—2024年）》正式发布，相关条文如下：
到2024年，人才培育、公共服务平台、传播媒体等产业支撑体系建设完善，聚集全球时尚产业发展要素与资源的能力大幅提升；涌现一批享有国际知名度的技术、设计与工匠大师；产生一批创新能力强、具有国际竞争力的龙头企业与自主品牌产品；建成若干高端时尚消费街区和集多元化功能的产业聚集时尚特色小镇；形成2—3个千亿级和若干个百亿级结构优化、国际化程度高的产业集群，初步奠定深圳国际化区域性时尚产品制造与消费聚集区地位，初步建成亚洲领先、全球知名的新锐时尚产业之都。
2022年6月，《深圳市培育发展现代时尚产业集群行动计划（2022-2025年）》印发，相关条文如下：
到2025年，深圳市现代时尚产业增加值达到420亿元，培育营收超500亿元的企业1-2家，超100亿元的企业3-5家，超50亿元的企业8-10家。时尚产业数字化融合能力显著提高，创意设计水平进一步提升，品牌影响力不断增强，要素资源聚集能力凸显，产业生态体系持续完善，形成“深圳设计”、“深圳品牌”、“深圳产品”的高端供给新格局，建成具有国际竞争力和市场影响力的现代时尚产业集群。
（一）服装产业高端化数字化水平领先。建成若干产业链协同的服装产业集聚区，搭建2-3个服装产业行业级工业互联网平台，新增10家以上全国知名品牌。
（二）家具产业装配化智能化水平突出。搭建1-2个引领全国的装配式家具数字化转型平台，打造10家以上全国知名品牌。
（三）黄金珠宝产业特色化健康化发展。新增5-8个珠宝全国知名品牌，建设深圳国际珠宝玉石综合交易中心。
（四）钟表产业关键技术和品牌力双提升。引入或培育5-10位钟表技术领军人才、高技能工匠和专业设计师。
（五）皮革、眼镜、化妆品等产业核心竞争力持续增强。建设3-4个数字化材料图书馆、高通量实验室和原料评估公共服务平台。
（六）工业设计提质增效赋能制造业。力争建成2-3家工业设计研究院，打造1-2个工业设计行业云平台。
（七）会展行业实现跨越式发展。培育1-2家具有国际竞争力的会展集团，年度展览总面积争取达到1100万平方米。
《计划》提出六大重点任务，分别是：加快企业数字化改造，加强核心技术研究，提升创意设计能力，营造时尚消费环境，推动会展产业高质量发展，优化产业生态体系。
此外，《计划》提出七大重点工程，分别是产业集聚工程，工业互联网赋能工程，设计能力提升工程，三品战略工程，国际会展之都建设工程，国际化拓展工程，支撑体系建设工程。
记者手记
照顾脚下每寸土地
在歌力思集团创始人兼董事长夏国新的办公室内，摆着两幅书法作品，分别写着“照顾脚下”“我心自宽”。
成立26年来，歌力思明确了未来两大路径，第一是全面向数字化转型，第二是坚持可持续发展战略。
歌力思集团国际品牌事业群总经理兼创意总监王笃森说，走可持续发展之路，是为了守护服装人心中的美好。“2020年，一位环境专家到公司交流，从他的分享中，我们认识到时尚产业对地球上的气候、海洋、生物等环境产生了很大影响，服装业成为仅次于石油化工的全球第二大环境污染制造产业。”
服装业应该为人们的生活带来美好。在这样的坚持下，歌力思决定聚焦节能减排与倡导循环经济。2021年，他们聘请可持续专家Dominique Simard为“集团首席可持续时尚官”，负责制定相关战略并指导实践。随后，又任命虚拟数字人@飒ELISA担任“集团可持续时尚大使”。
歌力思2011年成立了艺术公益基金，致力于发展艺术公益事业。2021年，这一基金正式更名为“深圳市慈善会·歌力思可持续时尚基金”。
目前，基金参与捐赠的项目已在各地展开。比如与上海真爱梦想公益基金会合作，在13个省份捐建25间梦想中心，为孩子们带去教育课程；比如为贫困学童募集“免费午餐”；比如在阿拉善认种抚育1100亩沙生灌木林，建设一片“歌力思林”……
“可持续发展也许暂时不会带来经济回报，却是行业头部企业必须肩负起的责任。”夏国新说。
歌力思同样将可持续发展理念融入了产品中。在2022年秋冬系列中，ELLASSAY品牌的可持续产品已达91款，德国Laurèl品牌可持续产品达47款。到2025年，这两个品牌有望达成20%至30%的可持续产品库存占比目标。
不止是在产品生产与设计方面，在歌力思内部，每一位员工都备有一双绿色环保的筷子，在办公印刷纸张使用上也要求双面使用，避免浪费。
歌力思的员工说，照顾脚下的每寸土地，从可持续发展做起，从自己做起。
原标题：《高质量发展调研行 | 歌力思：中式优雅与欧美浪漫交相辉映》