用好“三板斧” 激发新活力——洛阳铜加工深化改革扭亏为盈纪实

洛阳铜加工是我国“一五”建设的156项重点工程之一,在近70年的发展历程中,为国家经济发展、国防军工建设立下了不朽功勋。近年,受多重因素影响,企业连年亏损,一度面临着生死存亡的抉择。2021年1月,中国铜业开始在洛阳铜加工推行市场化职业经理人制度改革。该公司抢抓机遇,挥动强化党建引领、深化机制改革和转换经营机制“三板斧”,有效激发了企业内生动力和发展活力,实现了扭亏为盈的全面蜕变。2021年,洛阳铜加工实现利润超年度目标3512万元,同比增利超1亿元。今年上半年,该公司实现利润同比增长76.84%。

一板斧:

强化党建引领 完善公司治理

洛阳铜加工党委坚持“越是市场化改革,越要加强党建”理念,发挥党建“法宝”作用,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

该公司发挥党委领学促学作用,以党史学习教育为契机,持续推动全员转观念、转作风、转方法,到系统内外企业对标学习,进行“头脑风暴”,凝聚改革“精气神”;完善治理结构,深化制度建设,强化制度执行,健全法人治理结构,把准改革“方向盘”,全面提升工作质效;开展党组织副书记试点工作,加强党组织书记、党务干部、党员“三支队伍”建设,积极开展“标准化党支部”创建,推行基层党支部结对共建工作,夯实改革“压舱石”。2021年年初以来,该公司围绕年度目标和经营重点难点,设立“两带两创”活动项目98个,实施劳模创新工作室项目24个、青年创新工作站项目两个,累计创效3000余万元。

二板斧:

深化机制改革 激发动力活力

洛阳铜加工以国企改革三年行动任务为主线,严格遵循“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,抓班子、带队伍,凝聚发展合力。

该公司抓住管理干部这个“关键少数”,经营团队实现由“企业人”到“社会人”的身份转换,建立权责利对等的激励约束机制;董事会对经理层成员实行职业经理人管理,按市场化方式聘用职业经理人团队;建立市场化选人用人机制,对中层干部采取“强激励”与“硬约束”相结合的方法,实行任期制契约化管理,淡化职级意识,强化岗位管理,坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”,考核结果与干部的“帽子”“票子”挂钩,真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”,“票子”发到干实事的人“手里”,让奋斗者成为受益者。

干部能上能下,关键是“下”。改革实施以来,该公司管理岗位由改革前的22%降至12.8%,3名中层管理人员因不胜任退出管理岗位,中层管理岗位减少21.4%,业务主管岗位减少34.2%。如今,洛阳铜加工管理人员“能上能下”、员工收入“能增能减”已成为常态,干部员工队伍整体能力素质和干事创业精气神进一步提升。

三板斧:

转换经营机制 实现价值创造

洛阳铜加工在搞活经营机制上下功夫,通过优化组织结构、调整经营模式等,把价值创造理念贯穿经营管理全过程。

在优化组织结构方面,该公司摒弃以往“凡改革必减机构”的做法,针对装备保障和质量管理存在的突出问题,成立了装备保障部和工艺质量管理部;按照“横向协同、纵向扁平、精简高效”原则,在两个主体生产厂取消了工区设置;压减机关职能部门和生产服务单位,打造最优最短管理链条。

在调整经营模式方面,该公司根据产线特点,实施“一厂一策”“一线一策”的经营模式。在宽厚板生产线推行“模拟市场”的赋能承包,2021年生产线产销量、人均收入分别同比增长49%和19.88%,今年1至6月产销量同比增幅36%。该公司在长期亏损的管棒厂和铝镁板带厂实施事业部制改革,建立起责权利一体的运营机制,打造利润中心。管棒厂在2021年实现利润超千万元的基础上保持了良好发展势头,今年1至6月实现利润已超去年全年。铝镁事业部呈现芝麻开花节节高的喜人趋势,在2021年产销量、净利润大幅增长的基础上,今年1至6月产销量、利润分别同比增长49.71%和29.65%,镁材轧制板在国防领域的市场占有率提升到70%。

通过改革,洛阳铜加工盈利能力显著增强。2021年洛阳铜加工同比增利超1亿元,高附加值新产品销量同比增幅78.2%,实现扭亏为盈的全面蜕变。今年1至6月,该公司实现利润同比增长76.84%,高附加值新产品销量同比增长183%,其中LY32/ LC 1166、C70250等 “拳头”产品销量分别同比增长了233%和178%。企业经营效益明显改观,员工收入普遍增长,干部员工思想观念得到根本转变,正气充盈、干事创业的氛围日益浓厚。

当前,洛阳铜加工全体干部员工以坚定的信心凝聚发展合力,以“归零”的心态向前看,以“赶考”的姿态迈上新征程,努力用实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

(素材由吕有良提供)

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