关注 | 中铁四局入选“中国建造”铁路工程品牌企业全国唯一！

品牌是企业的无形资产，是企业最宝贵的财富。为进一步赓续争先文化，厚植争先意识，推动争先作为，以敢为人先的姿态，驱动品牌战略，赋能企业高质量发展。2022年，中铁四局持续加强企业品牌建设，推动实施企业品牌提升工作，坚持打造以桥隧、城轨、建筑、钢构、铺架和运维为代表的“四局建造”品牌，以品质、模式、数智和标准为代表的“四局管理”品牌，以及以党建、文化、传媒和培训为代表的“四局服务”品牌。

点击链接>>了解中铁四局品牌建设情况近日，经"中国品牌日"组委会批准

中国施工企业管理协会组织评选出

2022年度首批“中国建造”品牌企业10家、

“中国建造”专业品牌企业27家，

并将其品牌建设经验做法，

在协会官网“中国建造品牌宣传”专栏刊发。

©中铁四局入选2022年度“中国建造”专业品牌企业榜单

中铁四局作为全国唯一一家

入选中国建造“铁路工程品牌企业”的单位

进行了品牌建设经验的展示

下面跟小编一起去看看具体做法吧！

突出一流战略管控能力，实现“管理效能更高”

为品牌建设领航

抓产业结构优化

一是做强建筑工程承包商。中铁四局在跨江越海大桥、海底隧道、城市综合体、超大及超高层建筑等方面，始终致力于承揽青藏铁路、杭州湾特大桥、F1国际赛车场、雅万高铁等标志性工程或世界超级工程，巩固“交通基础设施领域”行业地位。在新兴板块持续推动城市更新、四水业务、新基建、运营维保等市场快速发展，提高造大项目、抓好项目的能力，成为连续四年生产经营规模双超千亿元的特大型中央建筑企业集团。

©中铁四局承担了青藏铁路格（尔木）拉（萨）段105公里正线建设任务，约占总工程量的十分之一

二是做优城市投资运营商。深度对接国家六大区域发展战略，全面提升市场集中度，加快业绩积累、人才引进、产业培育进程，针对不同的城市地区特点培育不同类型的投资业务。2021年实现新进城市26个，滚动城市57个。

©中铁四局承建的深圳前海地下道路交通工程

三是做精工程综合服务商。把局设计研究院、管理研究院、投资运营公司、人才发展院打造成了四局工程咨询服务的“四驾马车”，通过设计及监理咨询、数智化及管理咨询、工程造价咨询、工程教育咨询“四位一体”，强化内外市场服务，构建行业领先优势。

©中铁四局成立了管理研究院，强化内外市场服务，打造行业优势

四是做大平台资源集成商。着眼建筑产业链上下游，推动跨界融合、产业链衔接、产学研合作。借助中国中铁“择优选择集中采购单位”的契机，加大优质供应商储备，稳步拓宽战略采购范围。积极探索废旧物资集中处置、大型设备一体化管理、周转材料集约化租赁等模式，搭建内部租购平台，提高效率，创造效益。物贸、材料、金融、试验检测测量等板块坚持在各自领域推进相关多元化，与行业优秀企业组建“战略联盟”，聚焦主业提供一站式服务。

©中铁四局推动产业链上下游建设，图为在中铁四局物资公司电器分公司生产车间里，一线管理人员正对自动化立体仓库货物系统清点

抓资源精准配置

坚定扶强扶优导向。按照“一企一策一方案”的原则，突出战略引领、资源配置、差异管控，进一步优化生产力布局，加大政策引导、要素倾斜和服务保障力度，推动各子分公司围绕国家发展战略和基建行业需求打造品牌，助力综合公司做强，专业公司做优，区位公司做大，推进中国中铁“卓越型、跨越型”三级公司建设。综合公司中二公司、五公司连续获评中国中铁二十强企业第一名，打造了一批如四局城轨、四局钢构、四局铺架等专业公司，实现首批国内44个规划建设地铁城市的全覆盖，承建了地铁车站140余个、区间150余个、总里程500余公里，取得进入城市最多、中标数量最多、中标总额最多“三个全国第一”。

©中铁四局承建的沈阳地铁一号线一期工程，包括车辆运用组合车库，车辆检修组合车库、内燃调机库及特种车库，荣获中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖

以大跨度钢构、大体量钢结构建筑为依托，先后承建了大型体育场馆、会展中心以及市政工程、机场候机楼等项目百余项，设计、制作和安装钢结构建筑达500余万平方米，市场占有率和影响力持续扩大。

©中铁四局承建武汉商务区站钢结构穹顶

先后完成京九铁路、商合杭高铁等100余条铁路的铺轨架梁任务，高铁铺轨里程约占高铁运营里程的四分之一，保持了行业领先地位。

©中铁四局承建昌景黄铁路安徽段正式铺轨

强化一流项目管理能力，实现“核心能力更强”

为品牌建设赋能

©中铁四局全力打造合肥陆运国际物流集散基地

狠抓安全管理

加强疫情防控，常态化抓好人员管理、物资投入、疫苗接种等工作，杜绝群体性感染事件。细化局落实中国中铁铁腕治安全“硬十条”管理规定，子分公司制定本单位 “硬十条”实施细则，严格落实“六不施工”、领导带班等要求，并将落实情况纳入年度安全生产目标考核；落实局、子分公司、项目三级隐患排查治理，对风险实施动态管理，落实网格管理人员的安全管理责任；出台企业重大隐患分级判定标准清单，推动安全风险辨识精准化，筑牢安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保工程项目安全可控。

©全体员工进行安全月宣誓

强化质量控制

坚持“首件先行、样板引路”，建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位、全寿命周期的质量管控，规范生产流程，细化管理标准，推进局品质工程建设。用好7类《质量通病防治和解决手册》，并坚持样板引路，推广“五化”应用，下达创誉指标，建立工程质量分级分区回访机制，全面提升客户满意度。已累计荣获中国土木工程詹天佑大奖42项、鲁班奖36项、李春奖16项，国家优质工程奖66项，全国用户满意工程40项，全国优秀焊接工程59项。

©中铁四局承建的济南东南二环延长线工程搬倒井互通立交获第十九届中国土木工程詹天佑奖

强化效益管控

坚持创效导向，推进大商务管理体系建设，围绕标前联动、施工履约、收尾清算等环节的盈利点、亏损点、风险点，抓实商务管理策划，保证成本效益；积极践行“全员、全过程、全要素”成本管理理念，加强考核推进，以项目经理责任制、管理目标责任书、项目考核兑现为“牛鼻子”，分阶段、分层次、分专业优化考核，兑现奖惩，提升基层的创效能力；制定提质增效专项行动方案，列出6大类23项重点任务清单，宣传推广223个效益提升案例，并通过评比表彰“创效功臣”，召开经济活动分析会亮短揭丑，营造了“创效光荣、亏损可耻”的氛围。近年来，局资产质量、盈利能力、现金流等主要财务经济指标，始终在中国中铁系统保持先进水平。

©中铁四局隆重表彰2021年度“创效功臣”

培育一流创新策源能力，实现“动能转换更快”

为品牌建设充电

©张吉怀铁路建设中使用全国首套无砟轨道智能铺轨机组

发挥科技创新的引领作用

依托巢马城际、胶州湾海底隧道、深圳望海路隧道、青岛地铁6号线、南京应急水源等重点项目，通过建立院士工作站，成立专家工作室，实施揭榜挂帅制等方式，加大前沿引领技术、产业高新技术、关键共性技术和实用新型技术的集中攻关，着力打造桥梁建设一流水平、地下工程顶尖实力、轨道交通领先品牌、环保领域先进旗舰；以信息贯通工程为抓手，以安徽数智建造公司和渝昆铁路等重点单位为依托，全面实施数字化转型，推动企业流程再造、模式重构、产业升级和服务提升。

©巢马城际铁路长江副汊航道桥主塔承台浇筑

加大“双碳”经济和绿色建筑系统化研究，统筹推进设计方案、施工技术、建筑材料、固废利用等全方位技术攻关，在绿色建造和环保产业新机遇中占得先机、赢得主动；坚持用产业思维推动科技创新，加快打造“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融”的全过程创新生态链，完善股权期权、分红激励、项目跟投等多元化激励政策，激发科研人员的创新活力。四局先后荣获中国中铁“十三五”科技创新先进企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业等荣誉。

©中铁四局加强智慧工地建设

发挥深化改革的示范作用

一是按照“一企一策”原则确定个性化目标，引导子分公司关注中长期发展、价值创造、风险管控，科学设定经营业绩责任指标，刚性运用年度考核、任期考核结果。二是推进市场化用工机制。创新劳动用工形式，制定多元化劳动用工的指导意见，对各岗位员工引进及使用管理情况分级分类，拓宽人才来源渠道。加强员工职级体系建设的研究，按行政、党群、专家、技能、工勤等多轨制序列，配套建立相应的任职标准、素质模型及薪酬体系。

三是优化项目组织模式。大力推广区域分公司、区域经理部等项目群管理模式；优化工程项目内设机构，打破“五部两室”固有思维，结合项目管理需要，灵活设置机构。四是对标一流出成效。持续深化对标一流行动，进一步针对管理薄弱环节，细化对标行动路径，明确对标举措、对标成果预期目标，进一步提升对标效果。

增强一流价值创造能力，实现“资产质量更优”

为品牌建设加油

坚持正向激励

按照“权责对等、各有侧重、共同发力”的总体要求，以制度体系为抓手，以责任考核为纽带，优化局、子分公司、项目部三方管理权责，全面落实从干好工程的线性思维向管好项目的系统思维转变，推动资源向一线投送、力量向一线倾斜、问题在一线解决。鼓励各单位积极探索、大胆实践项目多元化考核或中长期激励，有效激发骨干人员的主动性、创造性，做到“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”，合理拉开同一层级不同岗位员工的收入分配差距。

实行差异管理

坚持执行工资与效益联动机制确定工资总额，对局贡献大、业绩突出的企业，实施工资总额预算适度倾斜。以业绩考核为导向，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献挂钩。真正让实干有回报、创效有激励、失责有惩诫成为常态。

提升一流可持续发展能力，实现“发展后劲更足”

为品牌建设助力

党建优势转化为发展优势、竞争优势

坚决落实新时代党的建设总要求，以高质量党建推动高效益、高效率管理，筑牢企业高持续发展根基。

一是加强政治建设。严格落实第一议题机制，持续开展“理想信念”情怀、爱党爱国爱企“主题教育，厚植企业品牌的政治底色。二是加强整合创新。坚持把品牌提升纳入党委议题范畴，融入企业发展大局，做到与生产经营中心工作同部署、同推进、同考核；紧紧围绕客户关注点、社会聚焦点和发展需求点，探索党建新模式、设计新载体、赋予新内容，打造新时代党建工作品牌；围绕国家重点工程建设，在杭州湾大桥、青藏铁路、合宁铁路等项目上打造了一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效、推得开”的四局党建品牌。三是树立“大党建”思维，探索和完善党组织研究、决定重大事项、项目党政会签等制度，落实“一岗双责”，激发经理层的战斗力；持续开展“党员先锋岗”“党员身边无事故”等创先争优活动，实现党建与生产营销工作一体推进；加强党建带工建带团建，广泛凝聚发展合力。

强化争先进位意识和履行社会责任两手抓

一是在四局争先文化中植入狼性基因，立足市场经营、项目履约、评优评先、信用评价等方面，树立“能当第一绝不当第二”的雄心壮志，增强夺标扛旗的勇气信心。二是注重“为政以德”，各级领导自觉涵养家国情怀，扎实推进民生工程，聚焦困难员工急需，普通员工关注度高、获得感强的大事小事，用心用情用力解决一批“急难愁盼”问题。制定灵活的休息休假制度，让基层项目员工能常回家看看。

三是履行社会责任、回应社会呼唤，主动参加抢险救灾、扶贫济困、抗击新冠疫情等社会公益活动，保障农民工基本权益，彰显了讲政治、讲责任的国企良好形象。先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国企业形象管理典范单位、全国模范劳动关系和谐企业、2020年度“安徽省脱贫攻坚先进集体”。

原标题：《关注 | 中铁四局入选“中国建造”铁路工程品牌企业全国唯一！》