中建八局召开总部青年员工座谈会

2月16日，中建八局在沪召开局总部青年员工座谈会，中建八局党委书记、董事长李永明与青年员工面对面交流，倾听大家心声，对青年员工发展成长提出殷切期望。局党委副书记、工会主席于金伟主持座谈会。

会上，李永明认真倾听青年员工对企业改革发展和总部建设的意见建议，深入了解大家的所思所想所盼，对员工代表发言中展现出的朝气蓬勃、充满活力、斗志昂扬的精神状态给予了高度肯定。他表示，近年来，中建八局在青年人才培养方面做了大量工作，大力推进“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的人才理念落实落地，激励了大批年轻一代的八局人在重大项目、关键岗位上以拼搏之姿奋进新征程、以昂扬之态奋斗新时代，为企业高质量发展作出了应有的贡献。就青年员工未来发展，李永明结合自身经历感悟，向大家分享了关于个人成长发展的思考和体会，希望大家认真领会“优秀·习惯·成长”的深刻内涵，争做以内在驱动、自我比较和内在评价为核心的“内核青年”，在企业高质量发展实践中大显身手、再立新功。

李永明强调，奋斗是青春最亮丽的底色，广大青年员工要仰望星空、志存高远，以忠诚担当肩负使命，做到有志气、树正气、讲大气、展锐气、强底气、接地气，准确把握机遇、积极战胜挑战，不辜负时代赋予八局的责任；要脚踏实地、珍惜平台，以恒心韧劲加快成长，持续加强学习、善于沟通协调、学会积累沉淀、保持优良作风，以越是艰险越向前的恒心和韧劲，早日成长为企业改革发展的栋梁之材；要无惧风雨、矢志奋斗，以实干实绩展现作为，传承弘扬铁军文化，把工作当成事业，在实践锻炼中搏击风浪，永远保持蓬勃朝气和昂扬锐气，在“十四五”发展新征程上勇当先锋、敢打头阵，以出类拔萃的业务能力、疾起奋进的精神状态和更加优异的工作业绩，为“万亿八局”和“六个一流”奋斗目标贡献更大青春力量。

于金伟表示，中建八局发展需要一代又一代人的接续奋斗，企业未来的希望在青年员工身上。当前八局的大好平台为广大想干事、能干事、干成事的青年员工提供了广阔的舞台，希望大家紧紧把握住人生中最美好、最值得奋斗的青春时期，改变思维定势，勤奋学习、加强锤炼、不断成长、努力提高，以更加强烈的责任意识、更加忘我的奋斗精神冲锋在前，承担起八局发展的重任，以奋斗抒写青春的绚丽篇章。

中建八局办公室、党委工作部、干部人事部、工会工作部，局团委和机关团委有关负责人参加座谈会。

本次座谈会选取了局总部30名各条业务线、各个部门的优秀80后、85后和90后青年员工参会。会上，10位青年员工代表结合个人成长经历，围绕促进青年更好成长成才、推动总部能力建设和管理提升等话题展开座谈交流，共话企业发展。一起来看看他们的精彩发言。

张涛

采购管理部总经理

一是要心存感恩，珍惜企业为我们成长提供的平台、指引的方向、成就的梦想；二是要知责于心，充分发挥总部“引领、服务、监管”职能；三是要担责于身，做到意志坚定、眼观六路、多脑并用、强身健体，快速完善履职尽责的知识体系和实战技能；四是要履责于行，做到传承干、务实干、创新干、马上干，实现学思用贯通、知信行合一。

谢江兵

降杠杆推进办公室主任

一是要正确看待自己的职业成就，珍惜我们的岗位，珍惜局这个宝贵的工作平台，务必戒骄戒躁、不停学习；二是要勇敢面对职业的压力与挑战，不抛弃不放弃，主动走出职业的舒适区；三是要努力争取多岗位历练的机会，建议局总部多提供一些跨体系轮岗交流的机会，进一步提升竞争进取的氛围；四是要主动赓续传承八局铁军文化，让局文化的火种一代代、高质量地传递下去。

郝国元

局总部团委书记、工会工作部业务经理

一是要有支撑的心态，建议在总部作风建设年中，开展服务基层专项提升行动，提升青年员工的基层服务意识；二是要有支撑的能力，建议加大总部部门人员间的短期交流和轮岗交流，打通专业壁垒，让每个人实现复合发展；三是要有支撑的后劲，建议每个员工要按照企业对标的要求，建立“持续成长计划”，通过自学、培训、实践锻炼等各种方式，持续精进，不断提升。

李燕

合约法务部高级经理

青年员工要敢于承压，勇于自我加压，在压力中不断激发创新，成就更好的自我。建议局总部搭建多样化业务部门互通交流平台，加强业务与管理双维度互通交流，提升总部管理合力；建议从人员组织重塑、管理经验传承、文化引领入心等维度，塑强三级单位履职能力提升与职能发挥。

孙浩

设计管理总院设计管理部副经理

EPC是一门工程管理艺术，要在有限时间内，使用有限资金，通过高效的资源整合，合理切分造价，在满足建筑刚性参数要求的基础上，最大限度满足业主的功能性需求，提供性价比最佳的建筑产品，从而实现项目价值最大化，各方共赢。建议在我局范围内，广泛普及EPC价值工程理念，着重关注客户隐性诉求、关注建筑产品本身，加强设计管理工作，带动EPC综合管理能力提升。

华晶晶

工程研究院业务经理

一是建议局总部加大对青年人才的培养力度，建立健全青年人才的培训体系，打通青年员工成长成才和职业发展通道，激发青年员工为实现企业整体目标以及不断突破和超越自我而努力的精神；二是建议尝试践行新型人才培养模式，如“双导师制”、“综合管培制”、以及“跨部门或者多项目轮岗”等；三是建议为女性青年提供更加友好的工作环境，适时举办一些青年女性交流活动，邀请成功女性职场人分享经验，为女性青年提供灵活弹性工作制度、完善的工作晋升标准及其他福利等。

冶志良

市场部业务主办

一是建议建立总部各部门横向交流，构建各部门青年员工常态化的沟通机制和平台，促进各部门的工作衔接；二是建议建立总部与基层的竖向交流，参照局总部相关岗位在二、三级单位设立对应的岗位，建立局总部-二级单位-三级单位垂直的交流机制；三是建议加强职业规划，建立成熟的岗位规划说明书，加强业务轮岗，让优秀员工有历练的机会。

周韵鸿

城市更新中心高级经理

一是坚定信仰，树立长远规划；二是见贤思齐、从善如流；三是直面挫折，逆境磨砺心性；四是珍惜时光，惜取少年时；五是感恩企业，珍惜机遇。我们应该感恩企业的快速发展提供给青年人的广阔平台，为成为更好的自己而不懈追求，为更强大的八局而不懈奋斗！

苏平

海外业务部业务经理

一是建议从员工留在海外的期望时间长短的角度实施人才队伍建设；二是建议各部门、各岗位参与海外业务，加强沟通合作；三是希望领导帮助青年员工在上海落户安家，营造干事创业有幸福感、成就感的氛围，吸引人才开拓海外市场并完美履约，在海外打响八局品牌。

曹江

工程管理部业务经理

一是建议建立青年员工岗位竞争性轮岗轮换机制，激发员工主动奋斗、复合发展的内生动力；二是建议加强总部员工业务、技术、管理专业化发展，提升总部战略引领力；三是建议建立业务系统数据信息化报表平台，以大数据辅助总部科学高效决策。

内容来源：中建八局融媒体中心

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原标题：《中建八局召开总部青年员工座谈会》