原创 管理视野 复旦商业知识
本文节选自
《管理视野》2021.12

在这些热闹非凡的事件之后,我们应该冷静地思考一下“弄假”与创新之间错综复杂的关系。很显然,在欺诈行为没有被发现的情况下,公司通过遮掩自己的弱点、装饰自己的长处可以帮助其获取外部资源;否则的话,上市企业也就不会冒着风险来进行财务造假,创业公司也不用夸大自己的用户群规模以及每月财务数据。在传统资本模式下,我们相信高效、有能力的企业才会获得成功;而在所谓新经济模式下,越来越多的人相信只有融资多的公司才会成为最后的赢家。可以想象,很多企业为了获取更多的外部资源而不择手段。我们需要思考的问题是:弄假可以帮助企业获得资源,但借弄假而取得的资源真的能够帮助企业“成真”为创新力吗?延展开来说, 我们可以进一步思考:资源的使用与资源的获取方式之间是否有潜在的联系呢?
本文就这个问题进行了研究。论文追踪了467家申请了国家科技型中小企业创新基金资助的中国科技型初创企业,以此来研究通过弄假方式取得的资源是不是更可能会被浪费,而非投入到提升企业的人力资源、拓展企业的创新能力上。通过对比每家企业本该一致的两套财务数据来界定它们是否进行财务造假,同时,我们检验其拿到政府创新资助的概率,并追踪其技术人员招聘和发明专利申请等与创新能力积累相关的行为。我们的研究发现有超过50%的公司编制了两套不同的财务报表,且其申请国家创新基金的财务报表相对其工商年报的财务报表要“美观”很多,表明这些公司存在财务造假的嫌疑。我们在后文简称这些企业为“欺诈公司”,而将那些报表一致的公司称为“诚实公司”。在我们的研究样本里,超过60%的欺诈公司获得了国家拨款,而只有47%的诚实公司获得了国家拨款。也就是说,相对于诚实公司,欺诈公司更有可能获得国家拨款。
01_
欺诈与创新会有关联吗?
创新需要资源,而金融等资源是流动的。从表面上来看,金钱就是金钱,一个账户上的一元钱和另外一个账户上的一元钱在购买力上是不应该有区别的。那么对企业来说,金钱“从哪里来”在创新能力的转化上会有区别吗?那些通过欺诈手段得到的资源会被企业用在能力积累和创新探索上,还是更有可能被挥霍掉?
一般来说,我们不会将创新行为和欺诈行为联系在一起。但只要我们认真观察一下,就会发现两者之间有很多共通之处。当提到伯纳德·麦道夫的时候,我们往往只会将他和华尔街庞氏骗局联系在一起,很少有人记得是他最早将计算机引介到股市交易之中,而这对纳斯达克的成立与崛起起到至关重要的作用。同样,当我们想到安然公司的时候,除了将其视为公司欺诈与堕落的象征之外,很少有人记得这是一家曾经连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神”的公司。在安然出现以前,没有任何一家公司能将传统的电力、电信以及它们的衍生业务转化为可以买卖的金融产品。

02_
通过欺诈手段拿到的资源
会被应用到创新上吗?
回到我们最初的问题:通过欺诈手段获得的资源是不是会被更好地用在创新上呢?
虽然欺诈行为和创新行为有很多共通之处,我们认为答案是否定的。相反,与通过诚实手段得到的资源相比,通过欺诈方式获取的资源被投资在构建企业长期竞争力的行为(比如说技术创新)上的概率要低得多。当然,有些企业从成立的时候开始就没想着去正常发展,很多皮包公司“天生”就是用来套取政府经费与社会投资的,它们并没有太大的研究价值。我们更加关注的是抱有机会主义心理的欺诈行为——这些企业原本追求合法的商业目标,但在其发展的某个阶段,选择实施欺诈以获取外部资源和竞争优势。这些公司往往会权衡利弊,在特定情况下进行欺诈。这些企业或者觉得别人都在作假,自己不得不加入这个浊流,它们也可能觉得只是暂时达不到业绩目标,如果坦诚报告,自己会排名落后从而失去获得外部资源的机会;它们更或许是觉得自己业绩虽然不错,但为了取得优势,需要把饼画得比现实更大一些。

我们也可以进一步从组织理论的角度来探索这个问题。企业需要长期的投入与打磨来提升自己在某一个领域的能力,而成功的行为会在组织环境中得到重复与强化。当一个企业发现自己通过谎言与装饰就能得到想要的结果时,基于一步一个脚印的努力来解决问题的方式就变得不那么具有吸引力。毕竟在任何一个时间点,稳定心神地来诊断企业面临的挑战、汗流浃背地探索解决方案、日夜操劳地打磨团队和执行策略都不是马上见得到成效的。相对来说,美化数字、装点业务就要容易很多。尝到短期欺诈甜头的公司可能会自然地将欺诈作为自己的一个策略选项,并在不断锻炼的过程中提升自己的欺诈能力。在这个过程里,本来是短期的机会主义行为可能就慢慢地变成一种习惯,影响企业的长期行为与竞争力。
进一步来说,企业行为往往都有惰性。在没有明确外部刺激与反馈的时候,企业会满足于现状,不去强迫自己尽全力最大化地挖掘潜力从而让企业的技术、利润、销售额等提升到一个全新的台阶。当企业用虚假的业绩误导外部人员时,欺诈行为在一定程度上将企业和外部环境隔离开来,使企业错失一个又一个本可以用来激发自己改进的机会。或者说,夸大业绩是一个“温水煮青蛙”的过程,会降低企业的运营压力甚至自律性。因此,公司会丢失在激烈的竞争环境中不断改进自己的动力,不愿再去尝试具有挑战性的项目,并且在组织层面偏离问题导向的发展途径。

在创新产出层面, 我们将公司所追求的创新分为两类:实质性创新与表面性创新。实质性创新往往针对具有挑战性的问题,需要大量、持续的投资与努力,并且有潜力为企业带来重大的创新突破,保证其走在技术的前沿。与之相反,表面性创新只能给企业带来很小的技术进步,其潜在的商业价值也非常有限。虽然从技术与商业的角度来说表面性创新的意义不大,但是这些鱼目混珠的创新可以帮助企业装点自己,帮助其在公众面前树立创新型企业的正面形象,降低其宣扬的绩效被外部质疑的概率。我们发现,虽然通过诚实手段和通过欺诈手段拿到基金支持的企业在整体申请的专利数上没有什么区别,但是诚实企业将基金支持转化成有实质意义创新的数量要比欺诈企业高很多。我们也发现,与未能获得资本的欺诈公司相比,成功获得外部资源的欺诈公司虽然不会有更多的实质性创新,但却有更大的动力来申报没有太多技术与商业价值的专利来维持自己的创新型企业的形象。
管理启示录
虽然本文的研究场景是在中国,但我们的研究结论具有很强的普适性。像财务作假这样的欺诈行为在发展中国家固然存在,其在财务制度更为严谨的发达国家也不罕见。最近几年西方发达的创业市场上频发的欺诈丑闻引发了全球对这些地区创业公司不良行为的关注。不难想象,在西方投资市场所瞄准的高潜力、高科技私营公司中,也会出现一些为吸引外部资本而对事实进行歪曲和对财务进行夸大的行为。这些企业真的会Fake it until make it吗?还是说这句广为流传的“弄假直到成真时”的口号本身就会误导创业者,间接让投资者的资源打水漂?

最早想清楚财富获取与财富支配之间关系的人,或许是两千五百年前的陶朱公——范蠡。当他的次子在楚国犯案被判处极刑的时候,范蠡首先想到的是让幼子而不是长子去那里游说运作。对于生而富贵的幼子来说,千金只是一个数字; 与之相反,对于与他一起辛苦创业的长子而言,每一个“铜板”都是汗水的结晶。
□ 原作者/王砚波(香港大学副教授)、Toby Stuart(加州大学伯克利分校教授)、李纪珍(清华大学教授)
□ 改写者/王砚波、李纪珍
□ 图/视觉中国、Pexels
□ 本文改写自全文:Fraud and Innovation[J]. Administrative Science Quarterly, 2021, 66 (2) : 267-297。
IFBK 0216 The End
原标题:《弄假未必会成真,欺诈获得的资源≠创新力》