“国企改革三年行动”

是落实国企改革“1+N”政策体系

和顶层设计的具体施工图

改革旨在增强企业活力、提高企业效率

助力企业高质量发展

中建八局官微开设“改革三年行动”专栏

推广各单位创新做法

典型经验、优秀成果

01

快速结算赋能企业高质量发展

中建八局商务管理部

中建八局全面贯彻《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，坚持“一覆盖、两开始、三夯实、四确保、五确定”的快速结算理念，以项目全过程精益管理为重点，以“大商务”管理机制为保障，持续打造竣工结算最快、工程成本最优、过程收款最高、利润结构最佳的项目运营模式。

一、坚持目标引领，实施结算策划全覆盖

坚持结算状态项目管控全覆盖原则，商务联动财务系统，结合各年度营业收入报出情况，科学设置“5215”结算额转化目标，联动生产系统，全面梳理完工状态项目，制定年度“结算项目固化清单”，实行结算项目数量和结算总额双控，确保结算项目全部纳入监控。同时坚持“无策划不商务”原则，项目“铁三角”与企业各部门协同联动，竣工前3个月进行结算策划，成立结算小组，对外整合资源，关注项目概算，梳理结算审核流程；对内盘点项目成本，推行竣工结算问题清单，关注重点签证认价事项，做好争议谈判策划，明确分工，制定举措，快速推进。

项目结算策划会

二、坚持过程推进，实施结算计划管理

贯彻“开工即结算开始，年初即结算开始”的结算原则，大力推进期中结算，过程中引导发包人进行分阶段结算，力推重计量带争议清单转固定总价模式。贯彻“631163”结算计划管理，以项目竣工为分水岭，前后各设3项主要管控节点，全面引领快速结算：要求图纸完备60天内高质量完成施工图预算，提高预算作用和时效，完工前3个月开展结算策划，完工前1个月签订结算责任状，确定结算目标和奖惩原则；完工后一个月内报出总包结算，力争6个月内结算定案，分包工程退场后3个月内完成分包结算。项目自开工开始，全部按要求进行“631163”计划节点分解，全面推进快速结算。

三、坚持月结月清，实施结算报出管控

“月结月清”就是各项工作按计划在规定时间内保质保量完成，结算报出之前，结合签证补偿、认质认价、工程变更等月结月清管理要求，对“工程计量、成本锁定、资料证据”的进行全面盘实，强化管控。一是夯实计量确认，通过钢筋“放样+预算”管理、主材节超对比分析、竣工图复盘等措施充分计量，并结合过程确权工作，取得有效的工程计量确认文件，做到足额计量、确认有效；二是夯实成本核算，强化分包结算、物资对账、成本分析月结月清工作，结算报出前进行全面盘点，对现场经费、维修费等充分计提，并通过结算责任书进行最终成本预估和控制，做到成本全面、锁定有效；三是夯实履约资料，秉承“开工即结算开始”的理念，项目开工即按结算要求留存资料，做好施工日志、验收记录、会议纪要等资料对签证补偿的佐证，关注图纸会审、设计变更、施工方案等对结算效益的支撑作用，加强竣工图纸策划，结算报送1个月前完成图纸绘制，做到资料齐全、证据有效。

四、坚持质效并举，开展结算底线管理

一是确保资源投入在合理范围内，对结算人员、推进机制等进行底线要求，项目“铁三角”须全程推进，严禁随意更换，结算推进实施周报、例会机制，各级主要领导、总经济师进行逐级监控、督导。二是确保结算周期在合理范围内，明确快速结算额占当年营业收入底线要求，提升合同约定时限内及竣工6个月内结算完成率，对久竣未结项目强化专项治理考核。三是确保结算利润在合理范围内，坚持“低成本运营”战略，在确保成本最优的基础上，提升结算效益质量。四是确保结算氛围成人达己，结算推进过程中各业务系统积极跟进，快速对接，及时响应客户合理诉求，营造结算良好氛围，实现过程精益、结果完美、各方共赢。

五、坚持“五确定”原则，开展结算考核评价

各层级主要领导作为结算第一责任人，以《结算目标责任书》为抓手，坚持靠前指挥，定目标、定时限、定责任、定奖罚、定期推进。结算完成后，依据《项目目标管理考核兑现办法》，严格开展结算考核评价，对目标完成情况进行复盘总结，对参与结算人员及时兑现激励，同时按年度开展“十大结算”项目评选，对优秀结算团队进行奖励，示范引领。

结算管理是一项系统工程，项目管理的方方面面都将对竣工结算造成影响，中建八局通过持续强化“大商务”管理机制，企业“一把手”牵头，落实各体系快速结算责任，结算额、平均结算利润率、结算完成率和工程计量确权率四大商务指标逐年稳步提升，时效并举，为企业高质量发展积蓄强大经济后盾。

02

强化分局管理，服务国家战略市场

做实区域管理机构

中建八局华西分局

近年来，中建八局华西分局统筹区域内二三级单位，布局核心城市与重点产业，抢抓成渝双城经济圈、西部陆海新通道等一系列战略机遇，将川、陕、渝市场作为最重要的规模支撑和区域市场引领示范标杆，主动融入国家发展战略，顺利承接了西安咸阳机场三期（西北地区最大的民航工程）、重庆广阳岛会议中心（全国首个以生态环保理念为载体打造的正国级会议中心）等一批重大工程。在做强做优机场、会展、体育场馆、医疗卫生等传统优势领域的同时，突破城市轨交、高速公路、大数据中心、教育产业等“两新一重”领域项目，进一步为区域优化经营加码助力。

西安咸阳机场三期

一是经营布局持续优化。立足分局“1352”职能定位，结合分局地域广、三级单位多、两极分化严重的特点，按照领军型、成长型、努力型、专业型四大方阵引领域内三级单位综合布局，培育优势三级单位，做强专业支撑，巩固提升市场竞争力，不断提高市场占有率和品牌美誉度，华西区域首次出现中标额200亿级三级单位。

重庆广阳岛会议中心

二是履约品质持续提升。以“双策划”“双考核”“三率提升”“四个专项治理”为抓手，抓好重点工程履约过程管控；坚持“每月有主题，月月出精品”，推动分局“每月精品”生产管理品牌建设，进一步强化标杆引领作用，以现场带动市场；牵头建立健全区域应急风险分区辨识及应急资源分级维护机制，聚焦应急资源调配等关键环节，提高突发事件应急处突能力。

三是制度体系持续完善。发布《华西分局市场营销管理办法》《华西分局电子软件锁管理使用办法》《成都市建筑市场信用维护奖罚办法》《履约督导“直线联络”机制》等文件，有效指导各层级工作有序开展，实现分局制度体系规范化和系统化。

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局商务管理部、华西分局

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原标题：《【国企改革三年行动】第十期丨快速结算赋能发展，区域管理打造标杆》