11月12日，长三角医务青年管理论坛暨第八届上海市医务青年“管理十杰”表彰活动在中国金融信息中心举行。本届评选自今年8月启动，来自各区卫健委，申康医院发展中心，各有关高校、医学院，机关委属单位，社会医疗机构共推荐候选人42名；经过一个多月的审核、初评、网络投票和现场评审会等多个环节，最终上海交通大学医学院附属新华医院工程部副主任，高级工程师左锋获得第八届上海市医务青年“管理十杰”提名奖。

上海市医务青年“管理十杰”诞生于1997年，三年评选一次至今已走过了24个年头。作为上海市卫生健康行业青年管理人才的最高奖项，旨在发掘和培育优秀青年管理人才，提升医疗卫生模式创新度和品牌美誉度。

左锋同志是上海交通大学医学院附属新华医院工程部副主任（主持工作）、新华奉贤院区项目建设管理办公室常务副主任、新华医院后勤与产业党支部书记、工学博士、高级工程师，上海市医院协会医院建筑后勤管理专业委员会青年委员，曾获上海市医院后勤管理与服务年度先进人物、上海市企业管理现代化创新成果二等奖、上海市重大工程优秀建设者、上海交通大学医学院优秀共产党员等荣誉。

管理观点

一、将“有温度、重人文的现代化未来医院”理念融入医院基础建设，营造温馨、温暖、舒适的“医学港湾”文化。

二、注重新老建筑的传承与创新，以病患为中心，努力在有限的物理空间，让新老建筑交相辉映。

三、坚持用“以人为本、系统治理、科技赋能”的设计思路打造未来医院。

四、“天赋一分，勤奋九分”，敢于担当，依靠团队，甘当医院建设的“铺路石”。

管理成果

一、积极创建精品工程：通过工程建设，优化了杨浦院区的医疗布局，提升了就医环境。所建项目获得上海市优质工程白玉兰奖、上海市优质安装工程申安杯奖、龙图杯BIM应用大赛一等奖、第四届全国优秀手术部工程奖等奖项。

二、高效建设新城院区：科学规划绿色、高效、智慧、友好的“新华奉贤院区”建设，以务实高效的工作作风，提前3个月全面完成各项施工准备。

三、有效保障疫情防控：因地制宜、精细筹划，按新标准和新要求在第一时间完成上海市首批“六不出门”发热门诊改建，18小时极速完成测温棚建设。

四、积极提升自身素质：参编相关标准，主持及参与多项科研课题、发表论文多篇。获上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者、上海市医院后勤管理与服务年度先进人物等多项荣誉。

01

创新务实，积极创建精品工程

2008年，左锋进入市政工程建设管理领域工作，曾先后参加上海长江隧桥工程、北横通道工程等特大型市政工程项目的建设管理工作，2017年，作为人才引进，他进入新华医院工作，任工程部副主任，并于2020年初主持工作。在近5年的医院建设管理工作中，他依靠长期从事建设管理工作积累的丰富经验，并深度融合医疗建筑建设的特点，在医院总体发展规划引领之下，在国家倡导的新基建背景下，以管理创新为驱动，以技术创新为基础，依托新华医院“十三五”规划，加强智慧医院建设的顶层设计，提高医院建设、接管、运维全生命期管理的精细化和智慧化水平，探索出了适合新华医院的“集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠”的基建管理新模式，打造出一个个精品工程。

以儿科综合楼建设为例，他积极开展管理创新工作，利用BIM、智慧建造平台等先进技术武装管理团队头脑，强化智慧工地建设，加强对全周期各环节的监管，要求参建各方基于智慧建造平台开展协同办公，提前发现并处理质量缺陷问题500余条、安全文明事宜400余条，完成进度、成本、发文等参建各方线上协作流程500余项，大大提高了建设管理效率。

他坚持以病患为中心的理念，反复论证、精雕细琢，注重功能布局的合理完善与微观灵活，以应对未来功能的变化；注重医疗流程的高效合理，以保证优质医疗资源的效率最大化；注重营造温馨而又充满童趣的疗愈环境，以达到舒缓就诊儿童紧张情绪的效果。由于建设资金的的限制，他又协同医院相关部门，在医院建设中，创新性的采用了医患共建慈善品牌的模式，通过公益篮球赛、共绘最美医院楼梯等方式，建成了多处公益空间、科普角等，为大楼增光添彩，也得到了上海市医院建筑后勤管理专业委员会委员单位及领导的一致好评！

在他的努力下，儿科综合楼项目获得上海市优质工程白玉兰奖、上海市优质安装工程申安杯奖、第八届龙图杯BIM应用大赛一等奖等奖项，所建设的手术室获得第四届全国优秀手术部工程奖，新华医院工程部团队获得2018年上海市重大工程优秀团队，取得了有目共睹的成绩。

02

身先士卒，有效保障疫情防控

2020年初，新冠疫情凶猛袭来，疫情防控亟需基础设施的保障，此时恰逢春节，建筑材料紧缺、工人数量严重不足，作为共产党员的左锋，义无反顾、身先士卒，带领部门同志克服重重困难，高效、优质的保障了临床一线战斗堡垒的坚固。

为合理设置流调、测温区域，有效管控来院人员，他启动应急建设预案，紧急布置抢修施工队伍，仅耗时18个小时，快速搭建两处测温流调防护房；疫情防控要求建设“6不出门”的发热门诊，院内现有建筑已无合适的空间，经过精细筹划，左锋提出在原发热门诊基础上改扩建的方案，但如此方案对于按时竣工带来极大考验，又恰逢连续阴雨天的不利因素，面对困难，他敢于担当，立下按时完工的军令状，几乎无休息，甚至在凌晨3点浇筑混凝土时亲自在现场协调，最终按时建成满足“6不出门”要求的发热门诊；他还牵头建设了“平战结合”的PCR实验室、新增核酸采样点等设施。基础设施的及时到位，有效保障了诊疗规范，为医院大幅度提升传染病公共应急能力奠定基础。

03

科学筹划，全力建设新城院区

2020年11月3日，奉贤区人民政府与上海申康医院发展中心共同签署了《合作共建上海交通大学医学院附属新华医院奉贤院区备忘录》， 自此，新华奉贤院区建设成为了新华医院“十四五”期间的“一号工程”，成为了新华医院建院以来实现跨越式发展的最为宝贵的战略发展机遇。左锋同志被任命为奉贤院区项目建设管理办公室常务副主任，牵头承担落实项目的前期立项、规划方案、工程管理、物资配置以及综合协调等工作。为更好促进五大新城的建设，市领导要求新城医院建设须在2021年底开工，而与其他四家新城医院相比，新华奉贤院区启动最晚。面对时间紧、要求高、难度大的挑战，左锋迎难而上，废寝忘食、加班加点，组织医院相关职能部门、临床医技科室研究论证，仅用了约6个月的时间就高质量完成了新华奉贤院区项目建议书、可行性研究报告等关键文件的起草和上报，形成了“一体两翼、智联互通、平台支撑、学科融合”的发展思路、“智慧高效、城市友好、绿色生态”的建设理念，之前类似规模的项目，需要约1年的时间完成。在领导支持及他的努力下，奉贤院区建设将于9月底开工，比计划目标提前了3个月。

04

积极进取，不断提升自身素质

“如果一个人的成功需要十分的话，那天赋是一分，后天的勤奋是九分，学问是没有任何捷径可以走的，你只有经过不断的学习，不断的充电，在自己的研究领域有着独到见解，才能成为一名受人尊敬的人”。在繁忙的工作之余，左锋同志坚持学习，并于2020年取得同济大学交通运输工程管理学院博士学位。

2020年，左锋同志作为上海交通大学中国医院发展研究院医院后勤管理研究所课题“基于BIM的医院建筑接管验收与智慧运维技术研究”的项目负责人，开展了大量的研究工作，开发出医院建筑BIM接管与智慧运维系统并应用于实际管理中：通过新的接管验收管理方式，全面打通了工程、后勤等多部门的信息断层，高效保证了接管过程的安全、顺利，验收接管周期由通常的2-3个月缩短至2周；简化了后勤维保的管理路径，充分挖掘报修工单信息，累计减少报修问题达34%以上，规避重复报修工单51.61%，维保工单提高至100%，单位面积能耗同比下降7.15%，大大提高了医院智慧化运维管理水准。他还发表过多篇论文，参编完成中国工程建设标准化协会CECS标准《医院建筑运维BIM应用标准》。

原标题：《创新务实 担当进取 | 新华医院左锋获评第八届上海市医务青年“管理十杰”提名奖》