在金沙江上游的拉哇水电站，混凝土面板堆石坝最大坝高239米，为在建同类工程世界第一，枢纽采用全洞室泄洪，单洞泄量最大约4400立方米每秒，居国内同类工程之首。如何在世界级工程建设中树立品牌形象，打造中国安能的标杆？作为新组建的项目部，中国安能三局拉哇项目部以质量标准为抓手，严格落实质量精细管理，大力推进质量建设，在起跑线上就开始大抓质量管控，筑牢质量底线。

拉哇项目部严格落实“质量月”活动

动员培训，思想底数更清晰

在质量月活动中，拉哇项目部作为新开工项目，把“在起跑线上筑牢质量意识”作为基本要求，对项目部员工、协作队伍全员进行深入动员，在起跑线上树立质量标杆。

为了让全体员工思想底数更加清晰，项目部积极营造“质量月”氛围，在营区、施工一线先后开展质量月相关集体活动达9次，先后制作宣传横幅8条，质量宣传手册50余册，内容涵盖质量法规学习、质量警示教育、质量经验交流、质量学习总结等等，将质量的底线意识深刻在每名员工心里。项目部技术负责人介绍：“项目部承担的施工作业面，将面临很多世界性的难题，只有一开始就树立质量意识，才能为克服难题创造条件，为持续大干完成年度目标产值任务创造条件”。

开展质量事故教育警示会

配套活动，质量标准更严格

9月16日，拉哇项目部组织全体员工参观质量展示厅，重点从施工工艺、检测试验、物料控制、人员操作水平等方面进行“温故而知新”。在项目施工全面展开后，项目部结合“强履约、增营收、增效益”专项行动，细致开展质量问题督查，加强项目重点岗位、重点环节、重点部位的排查，并对检查中出现的质量隐患问题建立工作台账，明确专人负责跟踪整改，确保整改到位。另外，项目部还结合《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》、《水利水电工程施工通用安全技术规程》等相关技术规范，坚持每日宣贯强制性条文20余次，大大提高了项目部人员的标准化技能。

组织参观质量展示厅

李岩松作为今年新入职的大学生，项目部质量管理部职员，参与并推动质量活动月全过程，讲到收获时，他坚定地说：“只有把质量活动月激发的质量意识，树起的质量标杆，用在施工生产的中心任务中，才会促进效益的全面进步，我们一起加油。”

质量实践，形象质量更实在

“实践是检验真理的唯一标准”，开工以来，拉哇项目部质量管理部根据施工进度，严格做到“一工序、一标准、一验收”，把“严抓质量”落实在施工过程的最前沿。

在洞室开挖施工中，项目部针对掌子面实际钻孔作业情况进行了严格的钻工责任区域划分，坚决做到定人、定区、定责，在实践中，项目部还推行了质量评价考核机制，项目部质量终检人员按照钻工责任区域划分对爆破效果进行严格检测，对完成标准不同的钻工进行相应的奖罚。在装药连线过程中，项目部严格落实“三检”制度，主要针对线装药密度、堵塞长度、单孔药量、最大一段起爆药量等检查项目进行实测检查，确保严格遵守爆破设计要求。

施工现场严格质量要求

在锚喷支护施工中，质量终检员根据施工技术方案中质量要求，对现场锚喷支护工序按质量标准进行逐项验收，严格执行“上一道工序不合格不得进行下一道工序”的原则，确保锚喷支护单元工程质量合格。

作者：李瑞超、 余中山

原标题：《中国安能三局成都分公司拉哇项目部在起跑线上筑牢质量底线》