今天，区政府召开投资项目全周期数字化管理系统上线发布会。区委副书记、区长章登峰宣布系统上线并现场协调相关项目。他强调，要坚持“项目为王”，最大限度放大数字化管理系统效用，为夯实发展基础、积蓄发展动能提供助力。

区委常委、常务副区长吴炜炜主持，副区长倪世英参加。

章登峰指出，萧山区投资项目全周期数字化管理系统建设是深入开展“三个十大”的重要改革之一，是贯彻全省数字化改革“152”工作体系要求的重要举措，也是运用数字化手段和思维、狠抓有效投资的创新工作。整个系统建设过程体现了“整体智治”的现代政府理念和“唯实惟先”的现代政府文化，也展现了萧山的首创精神和争先创优的良好风貌。

章登峰强调，要持续优化，进一步完善预警解决机制、优化项目归集管理、强化共建共享、夯实技术支撑，不断提高系统应用的科学性和精准性。

章登峰要求，要抓好结合，最大限度放大系统效用。要将强化系统应用与推进“增稳促保强服务”工作相结合。在深化管理系统应用基础上，更好地发挥产业项目推进协调小组和政府投资项目推进协调小组作用，全力破解企业发展中遇到的难点、痛点，切实做好项目三色预警的“消警”工作。要将强化系统应用与打造数字化改革新亮点相结合。按照“小切口大场景强应用”要求，精准提炼总结，加快形成理论成果和制度成果，确保我区在数字化改革工作中继续走在全省前列。要将强化系统应用与要素保障相结合。积极争取产业发展专项资金、新增计划用地指标、能耗指标等要素，强势推进存量资源盘活，服务保障重点项目建设，切实为产业发展增添助力。要将强化系统应用与发挥平台引领作用相结合。把产业平台做大做强，充分发挥平台在项目全过程管理中的引领作用，有效增强平台的集聚效应。要将强化系统应用与提升投资质量相结合。用好全周期管理系统，投促、发改、经信等部门要协同配合、形成合力，进一步完善项目“招引—审批—建设—统计入库”的全链条服务体系，为萧山经济发展作出更大贡献。

会上，区发改局介绍了萧山区投资项目全周期数字化管理系统，并进行了演示。区投促局、湘管委、萧山城投集团作表态发言。

历时4个多月打造和优化

萧山区投资项目全周期数字化管理系统上线发布

该系统聚焦投资项目全周期共11个环节，按照“一舱两端”框架、“1334”内容，构建起投资项目共建共享一张网、多跨协同一盘棋、数字赋能一平台、闭环管理一条链。“将投资项目管理全周期‘搬上网’，既是对项目的有效归集共享，更可提升服务监管能力，从而加快项目有效推进，为萧山有效投资增长添动力。”区发改局相关负责人表示。

打造“1334”数字化平台

打开“浙政钉”APP，萧山投资项目全周期数字化管理系统项目库一目了然。项目库按项目资金来源，可以分为国有投资项目和非国有投资项目等，按项目标签分为政府投资重点项目、省市重点项目、“152”项目、4286产业项目、“4+1”项目等。

作为区政府“十大改革”之一，我区投资项目全周期数字化管理系统按照“一舱两端”系统框架，即数字驾驶舱，PC端和手机端，并以“1334”为主要内容，即一库健全、三色预警、三端速达、四项支撑。

一库健全，即上述提到的项目库，可实现在线查看、统计分析、推进监督等功能。三色预警，即按照时间、进度、管理3个维度对投资项目进行黄橙红三色预警。三端速达，即以问题为导向，决策端区领导批示、交办任务；管理端上传下达以及项目具体协调、处理；建设端提交问题能快速传递反馈。四项支撑，即通过图片和视频、“一促三比拼”、参数验证、监督考核等多个维度对项目建设过程、绩效评估真实性进行支撑验证。

特别是，针对三色预警机制，系统会按照设置，可实现自动触发和定期推送。如从进度维度看，针对重要节点目标可能无法完成或投资进度偏离度较高项目，会进行黄色预警；重要节点目标没有完成或投资进度偏离度高的项目，会进行橙色预警；对极少数进度严重滞后或两次交办仍没有完成的项目，会进行红色警示，并会同步推送给项目业主单位和相关领导，从而实现预测、预警、预防效果。

实现项目管理纵横联通

投资项目全周期数字化管理系统是萧山“政府数字化转型”迈出的重要一步，也是强化我区投资项目管理，优化营商环境，推进政府治理体系和治理能力现代化的有益尝试和探索。

“以前，涉及多部门的投资项目管理，需线下实地走访、开会沟通，费时费力效率低；现在，项目各流程全周期全面‘上线’，打破了部门之间‘信息孤岛’，消除了数字鸿沟，实现了部门横向联动、业务协作和数据共享，这样一来，进一步提升了投促、发改、经信等主要经济部门的协作水平。”区发改局相关负责人表示。

通过数字赋能，项目流程纵向联系也得到了进一步贯通，项目推进各环节可做到一键通，即时快速响应，切实将项目管理优势转变为指标增长优势，加快了项目推进步伐。

文字：王慧青 通讯员 黄志军

资料：区发改局

图片：唐柯

原标题：《今天，萧山区投资项目全周期数字化管理系统上线》