是什么让一个油田群重获新生？

原创 CNOOC 中国海油

2000年，油当量260万立方米

2002年，210万立方米

2003年，160万立方米

......

照这样下去

涠洲油田群迟早得“关门”

但现实是

2008年后，涠洲油田群年产量一路攀升

直逼500万立方米，且连续稳产多年

涠洲油田群的命运是如何被改写的？

一个摔得极碎的“盘子”

上世纪80年代起，中国海油陆续发现并投产涠洲10-3、涠洲11-4等多个油田，年产油量很快从1986年的不足20万立方米，上升到2000年的260万立方米。

不过，2003年后油田群开始“体力不支”。有限公司湛江分公司（简称有限湛江）总工程师（开发）姜平说：“2003年以前，我们重点勘探凹陷内单井控制储量目标是1000万立方米以上。随着勘探程度不断提高，这样的目标越来越少。1997~2002年，凹陷内年均仅钻2口探井，加之在生产油田产量逐年自然递减，油田群前景不妙。”

不能让油田群“倒下去”。研究人员发现，涠西南凹陷资源丰富，之所以难获勘探突破，主要是因为这里像一个摔得极碎的盘子，一个断块部署一口探井，成本太高，即使发现储量，也难以经济开发。

对此，有限湛江及时转变思路，践行勘探开发一体化。通俗讲，就是打破传统勘探、开发的工作界面。传统模式下，勘探只负责发现储量，开发要变储量为产量，二者“接力”运行。

勘探开发一体化，则要求勘探时想着如何经济有效开发，开发时思考着如何进一步探明储量。“一体化能大幅提升在生产油田效益。”姜平解释，“按一体化思路部署的井，一旦成功，不仅能探明储量，更能贡献产量。因为能依托周边已开发油气田设施马上建产，不增加平台海管等设施，这样的井，效益是常规勘探的3~5倍。还可以带动其他难动用储量开发，最终实现‘产量+效益’双丰收。”

把“碎盘子”变成“金盘子”

了解一体化的魅力后，有限公司大力支持，有限湛江成立专门的组织机构，负责推进一体化工作。

一体化“对症”涠洲油田群的“病因”，一经实施，很快见效。

有限湛江勘探开发部副总经理廖晋举例说明，2010年投产的涠洲6-8油田，到2019年日产油仅58立方米，属低效油田。油田主力产层开发程度高，只剩一些资源量几万立方米的“边角料”。一体化却让这些“边角料”变了样。

2018年2月，勘探、开发人员组团对这些“边角料”进行地质油藏分析和再认识，预判仅5万立方米资源量的南3块仍有增储上产潜力，部署开发评价井A1H1。同时，他们还深入研究开发程度低、评价潜力大的非主力油层——流沙港组流一段，精细刻画储层甜点，部署开发评价井A2H2井。两口井钻探后均获高产油流，涠洲6-8油田日产量一下子增长4倍。