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在不断的自我迭代和与用户的持续沟通中，《斗罗大陆》动画在内容、制作、建模、画风乃至营销上都在不断尝试升级，腾讯视频在把握动漫用户需求、洞察市场动向的能力在实践中得到累积。
作者 | 周亚波
12月5日的成都梵木创艺区聚集了一批《斗罗大陆》动画的粉丝，一如此前的约定，原作者唐家三少、动画配音演员以及主创团队成员悉数到场，和拥趸们共同为《斗罗大陆》动画庆生。
这已经是《斗罗大陆》动画连续第三年进行线下周年庆典活动，自2018年1月开播以来，这样的线下聚会已经成为《斗罗大陆》动画粉丝每年一次相约的“节日”。
本次三周年的活动不仅包括了下午的“魂师训练营”挑战和晚间的生日会，还让粉丝和主创共同完成了第134集部分片段的“现场追番”，随后，《斗罗大陆》动画几大重磅消息也在活动中释出，由徐佳莹演唱的新片尾曲公布、《斗罗大陆》动画2021“特别篇”项目正式启动、由小舞、荣荣、朱竹青组成的“斗罗大陆女团”的公开，都引来了阵阵欢呼。
除了线下直播，还形成了网络直播的分会场，以及贯穿在5个城市点亮摩天轮地标的大型互动都成为了“周年庆”的一部分。12月4日-5日，在三亚、长沙、重庆、上海和大连，都有摩天轮点亮“魂环”，粉丝们与任意一城市的摩天轮进行拍照/合照参与集魂环打卡活动，就有机会获得精美礼物。
开播将近3年之后，《斗罗大陆》动画已经毫无疑问处于国漫的领军者之列。在第一季结束后，出品方腾讯视频和玄机科技开始协商将作品转向年番，这一在国漫领域从未有过的尝试背后的难度显而易见，但双方也都愿意去成为尝试者，一方面丰富自身的武器库，另一方面也为整个行业打样。
在不断的自我迭代和与用户的持续沟通中，《斗罗大陆》动画在内容、制作、建模、画风乃至营销上都在不断尝试升级，腾讯视频在把握动漫用户需求、洞察市场动向的能力在实践中得到累积。
过去数年，腾讯视频已经通过内部的进化与外部的合作成为国漫领域的领跑阵营，进一步，作为作品层面的“领跑者”，《斗罗大陆》动画诞生到现在，都在扮演着多重维度的方法论样本。01 | “马拉松”
一个显而易见的事实是，从成为年番至今，《斗罗大陆》动画的播出几乎保持着周更的频率，哪怕在疫情严重影响产能的2020年都“风雨无阻”。
要达成这一“成就”，背后的战略支持与产能升级缺一不可。
作为《斗罗大陆》动画背后的两个最主要的推动者，腾讯视频和玄机科技最早在2016年展开接触，在当时，前者的平台势能开始进入到加速生长阶段，在发力自制的现实下，动画领域的可能性日渐关注；后者则是早期国漫精品的制作者，是国内最优秀的动画制作公司之一。双方从香港漫画家郑健和经典作品《武庚纪》开始合作，很快，开发经典网文IP《斗罗大陆》的任务摆在了面前。
对腾讯视频而言，更深层次的时代背景是，新一代的用户正处在心智由幻想向现实成长的过渡阶段，对于幻想性内容有着天然的需求，而动画是这类内容最好的表现形式。而依托于成熟IP的精品内容，成为了让“国漫”真正实现破壁最先想到的抓手。
反过来，这些在当时既新鲜又有质量的作品，也为腾讯视频自身塑造了新的用户源。在2019年夏天，腾讯视频动漫频道的月活用户已经超过了1.5亿，以《斗罗大陆》动画为首的一批作品，正在成为腾讯视频会员增长的新引擎。
面对不断扩大的用户群体，腾讯视频希望让国漫成为一种更“日常化”的内容消费。周一到周三每天至少要有一部S级项目在播，周四到周五的每日在播S级项目会达到2部，用户最为集中的周末做到每天排播一部S+或S级作品。此时，刚刚播完第一季的《斗罗大陆》动画再次担纲了“先锋”的角色。
这对腾讯视频和玄机科技都形成了挑战，但在“为用户持续供给优质内容”的共识下，对高难任务的挑战还是很快达成了一致。
组织和技术的升级都在加速进行。在人员组织上，腾讯视频内部以制作人为核心的工作室制度在2017年就已经形成，内以制片人为核心，外部和优秀制作公司紧密合作的体系，成为了国漫内容产能的保障；玄机科技方面则用“AB组”、合理规划工时等多重措施，既然保证产能，又避免透支。
在技术层面，《斗罗大陆》动画在制作过程中开始加入实时渲染技术，这一玄机科技在2016年就开始研发的技术的应用，相当显著地提高了效率。
在这场持续的马拉松式运作中，多方面的能力都在实践中得以提高。结果并不会骗人，《斗罗大陆》动画在保持年番的情况下依然保证了质量，豆瓣评分也稳定在7.5分以上。
2020年8月16日，作品总播放量突破200亿，根据第三方平台骨朵指数排行榜，2019年、2020年两年，《斗罗大陆》动画都是动漫类年榜第一，同时保持着动漫类总榜第一的位置。02 | “领跑者”
在“洞察用户需求”这一基本面保持不变的情况下，《斗罗大陆》动画的领跑者地位依然稳固。
2019年7月的腾讯视频动漫年度发布会上，“洞察用户新的需求，并用新的内容、新的技术去满足这些不断变动的新生代的需求”被确定为了腾讯视频动漫的基本方向，具体地，一方面要坚持头部、长期不停地给用户贡献正片内容，另一方面要打造垂类标杆，基于各个圈层以及不同兴趣的用户，把作品做到尽量超出他们的预期，满足他们的需求。
在这种内容的宏观把控中，《斗罗大陆》动画所扮演的，显然是“长期不停”的“头部内容”。作为行业领跑者，腾讯视频在对行业优质产能的梳理当中动作值得被关注，《斗罗大陆》动画正成为竖起的标杆；而作为作品层面的领跑者，更具体地，标杆作用体现在了从内容到延展的多个方面。
“三年之约”的线下聚会，是内容与粉丝社区的关系层面。在国漫乃至整个中国动漫行业的早期阶段，由官方发起的旨在与粉丝形成正向互动的活动几乎不存在，而《斗罗大陆》动画已经将这种动作持续到了第三年，并已然成为了国漫热门IP在文化认知、受众黏性等多个方面优势的发散点。
商业价值方面，《斗罗大陆》动画也已经通过诸多的跨界品牌合作，展现着国漫在泛大众层面的热度与号召力。
3年当中，《斗罗大陆》动画展开了诸多品牌合作案例：与康师傅绿茶进行剧情植入，并定制包装，完成了3个月4亿瓶的销量；与雪佛兰进行IP植入合作，无缝衔接“创酷”SUV进入动画世界；与康师傅藤椒牛肉面《斗罗大陆》“燃力合璧”，首创国漫营销生态闭环；与维他柠檬茶合作，推出推出3套主题共11款联名包装，并打造以"斗魂真实力，够真才出涩"为主题的一系列线上线下活动。
一系列的实践都成为了“3年之约”的结果，12月5日的成都梵木创艺区见证的，已经不再局限于是小众圈层内部的一次“同好聚会”，而是头部国漫IP的一次“相守之约”。新主题曲、特别篇等内容的发布，也再次印证了“长期主义”在这一作品上的具体时间。
3年已经是不短的时间维度，但《斗罗大陆》动画的目标显然不止于此。在三年之中，用户和品牌见证了这一作品从内容到制作、建模、画风乃至营销方面的自我升级，印证了《斗罗大陆》动画的标杆性仍在延续，这是行业领跑者腾讯视频与行业共进的决心，也是作品领跑者《斗罗大陆》动画在进一步多维度开发上的无限可能。
原标题：《《斗罗大陆》动画：国漫领跑者的「三年之约」》