为切实做好集团“六个专项行动”督导反馈问题整改落实工作，西南院纪委推进监督再深化，坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，做好“三个持续”，推动信息化建设专项行动工作组聚焦专项行动整改落实，持续推进信息化建设和应用，助力西南院实现从“流程管控”升级为“数据赋能”。

自集团督导组反馈督导发现问题以来，院纪委高度重视，立即跟进监督，督促信息化建设专项行动工作组立足促进企业高质量发展目标，进一步强化政治意识、提高政治站位，以世界一流、行业领先为标准，推动信息化建设专项行动落实整改。为进一步强化信息化建设，院先后调整了网络安全与信息化工作领导小组成员及其工作职责，由主要领导亲自挂帅，分管领导靠前指挥、周密部署，从组织上予以保障，层层压紧压实责任。

一是参加专题推进会。督导组多次参加和列席信息化建设专项工作推进会，并针对推进落实情况提出督导意见。10月底，结合院“六专”督导反馈整改工作推进会，督导组针对信息化建设11项工作措施进行了检查，并对下一步整改落实工作计划做出了要求，强调要确保整改工作措施件件有落实，通过专项行动补强短板、促进发展。二是发送监督提示函。督导组对照信息化建设专项行动的工作任务清单持续跟进监督。对督导发现的问题及时发送监督提示函，督促专项行动牵头部门落实相关问题整改，信息化管理部第一时间落实整改，对督导组提出的问题一一进行了落实并及时回复。

重点推进BIM正向设计，促进设计生产模式升级革新

在新型智慧城市及新基建建设的大背景下，西南院紧跟市场需求，瞄准行业发展风向，结合自身信息化建设工作实际，明确大力推动设计院BIM正向设计的发展策略。根据专项行动工作计划安排，设定了各单位2020年BIM正向设计项目覆盖率需达到50%以上的年度应用目标，并制定相应的考核评价标准，建立完善工作体系。纪委立足监督职能，不断强化过程督导，督促各单位严格落实信息化建设工作目标。

西南院加快推进数字设计院更新优化迭代，进一步建立完善全院数据标准建设及数据治理体系。通过数字化技术应用，横向打通各管理线条，纵向贯穿各管理层级，实现全面数字化管理，提升管理效能。自专项行动工作以来，先后完成了人员、公文、项目经营三大业务板块17项数据的治理工作，及时完成数字设计院年度优化迭代版本的开发工作。

根据集团关于信息化建设专项行动的总体部署要求，西南院积极参与9个信息化项目的建设和推广。督导组根据监督工作清单，按照时间节点计划，全面督导保障集团统建项目在西南院落地推广，先后高质量、高标准完成了沉浸式视频会议系统建设、总部大屏系统接入、新版OA系统推广等信息化项目建设，助力集团重塑各项管理流程。

图文 / 纪检监督工作部

审定 / 纪检监督工作部

原标题：《廉洁西南院 | 六专监督 | 监督再深化，推动信息化转型升级》