口述浦东30年｜刘山在：缺钱少技术，金茂如何建成的
【编者按】
2020年4月18日，是浦东开发开放30周年纪念日。
三十而立，浦东告诉世界：中国改革开放的大潮，如何书写一座城市新的传奇。中国奇迹的密码，是浦东三十年来的思想解放、制度创新，是一代人的艰辛探索和奉献。
三十而立，浦东的崛起，不仅是崭新城市天际线的立起，更是中国昂首走向世界、拥抱世界的步伐。
上海的浦东，中国的浦东，世界的浦东。
站在新的历史起点，澎湃新闻·智库报告栏目推出“人海潮·浦东开发开放30年口述”系列专题，中共上海市委党史研究室以陆家嘴、金桥、外高桥、张江四个开发区为切入点，采访了浦东开发开放的决策者、参与者、执行者，讲述那段浪奔浪流的进取故事，致敬那段激情似火的创业史，更为今天的浦东改革开放再出发提供一个大历史视角。
澎湃新闻 王亦赟 制图
口述：刘山在
采访：谢黎萍 郭继 黄啸 姚吉安
整理：黄啸
时间：2019年11月27日
立项率先呼应浦东开发开放
1992年初，邓小平同志视察南方途经上海时，提出开发浦东。2月下旬，外经贸部部长李岚清同志率部分直属专业进出口总公司负责人到上海浦东考察。在此期间，李岚清就外经贸部如何响应小平同志号召，为浦东开发开放起一个带头作用，与上海市委书记吴邦国、市长黄菊同志会商，提出外经贸部要带头做些事情，把世界500强企业带到浦东，具体落实的项目就是在浦东陆家嘴金融贸易区建一个中国最高的摩天大楼，为对外开展经济、金融、贸易活动提供世界一流的硬件设施，为五大洲的客人提供最便捷、最周全、最现代的服务，达到近悦远来。
我当时任外经贸部部长助理，部里就把这项工作的具体经办交给了我。经过几个月的沟通，1992年7月18日，我与浦东开发办主任夏克强同志，分别代表外经贸部和上海市政府，签署了《对外经济贸易部和上海市人民政府关于在浦东新区建造经贸大厦的合作协议》。其中上海市主要提供项目的环境、景观、交通配套，协助选址，并给予价格优惠；外经贸部负责落实所属专业进出口总公司筹集建楼资金。
根据协议，上海浦东开发办为我们提供了位于小陆家嘴中心的上海肠衣厂周边地块。上海肠衣厂是我们外经贸系统的一家外贸工厂。我专门到浦东去看了看，觉得位置比较合适。还有一个小插曲，这个选址的地方原来有条烂泥渡路，就是现在的银城中路。刚听说的时候，以为是要在烂泥地上建高楼。上海的地质条件本来就差，为什么还要在烂泥地上面建高楼呢？后来才知道，实际上是路名叫“烂泥渡路”。
我是从事财务工作出身，管了一辈子钱，清楚当时外经贸部下属的专业总公司在海外有很多经营项目，并且这些海外项目赚的钱，经财政部批准可以有20%的留成。我就想可以让这些专业总公司从这20%的留成里面拿钱出来建造大厦。我把我的想法和李岚清同志汇报商量，得到他的认可，并且明确了各个公司的出资比例方案。
然后，我把各个专业总公司的老总们召集到一起，我开玩笑说这是“鸿门宴”。我们给每位老总发一个信封，里面有要交多少钱的任务。当时有些专业总公司也并不一定都看好金茂大厦这个项目。他们自己也有很多项目需要投资。所以，我是以半行政命令、半市场化的形式来筹集资金的。说是“半行政命令”，是因为我打着李岚清同志的旗号。说是“半市场化”，是因为我们明确各专业总公司出的钱算作股份，出多少钱就算多少股份，以后金茂大厦的盈利就按股份比例进行分红。最终，中国化工进出口总公司、中国粮油食品进出口总公司、中国五金矿产进出口总公司、中国轻工业品进出口总公司、中国土产畜产进出口总公司、中国纺织品进出口总公司、中国机械进出口有限公司等13家外贸系统的专业总公司和上海地方的1家外贸公司——东方国际有限公司，共14家企业投资金茂大厦，投资金额约40亿人民币，其中最大的股东是中化公司，也就是现在的中化集团。有了启动资金，工程就可以开工建设了。
那时，我们外经贸系统在全国其他地方也有建大楼，大楼的名字一般都有“经贸”两个字。但我们觉得如果上海的这幢超高层大楼也叫经贸大厦的话，是无法凸显我们想要在上海建造一座摩天大楼，成为中国经济、金融、贸易面向世界的窗口的目的。于是，李岚清同志、吴仪（注：1991年至1993年任对外经济贸易部副部长、党组副书记。）同志和我，还有中国纺织品进出口总公司总经理，后来担任金茂大厦第一任总经理的张关林，一起商量给浦东的这个经贸大楼取个什么样的名字？经过商量，我们最终决定取“经贸”的谐音为“金茂”大厦之名。金茂大厦当时设计的楼层是88层，而“金茂”两个字的笔画凑巧都是八划，合起来是“八八”。后来，浦东新区还给金茂大厦世纪大道88号这个牌号，为金茂大厦形成了很好的寓意。
建设对标多样化、专业化、国际化
1994年5月10日金茂大厦建设项目正式开工建设。对于如何建设金茂大厦，李岚清同志战略性地提出要做到多样化、专业化、国际化的要求。
多样化主要体现在大楼的功能上。我们认为，作为中国第一高楼的金茂大厦，不能仅仅只有酒店，也要有写字楼和展览等多种功能，要把金融和贸易的功能摆进去，成为一个综合性、多元化的大楼。专业化，就是这个楼到底怎么建设，明确一定要听专家的意见。李岚清同志说，我们都是搞经济的，不懂建筑，不要过多干预专家的工作，这就是专业化。至于国际化问题，金茂大厦要成为具有国际水准的超高层建筑，因此，一定要跟得上国际最新的建筑潮流。
为此，1993年2月，我们邀请国内外6家设计师事务所参与金茂大厦设计方案竞赛。这6家设计事务所都是具有设计50层以上超高层建筑经验的知名事务所，分别是日本的日建设计，美国的波特曼公司和SOM公司2家，以及中国香港地区的1家，中外合资的1家，国内的1家。我们请他们每家设计出一个完整的方案，他们的设计方案无论是否选用，我们都支付一笔设计费用。
5月26日至28日，在所有方案出来后，我们组织了由17位专家组成的评审小组。除了我和建设部的周干峙副部长外，剩下15位评审专家都是国内外顶尖的。最终，SOM公司的方案打动了我们。
几家外国设计公司设计的方案模型图。 金茂集团供图
SOM公司的方案提出，中国建的这个超高层建筑要成为一个地标，一定要有民族内容和中国元素。SOM公司的设计师专门考察了中国所有著名古塔，如西安大雁塔、大理崇圣寺三塔、苏州虎丘塔等，最后选择以中国的古塔作为设计样本。选择古塔作为样本还有一个原因，就是塔的结构是中空的。作为一个超高层建筑，如果都是实心的，那么在上海这种松软的地质上建设，承重方面会出现问题。所以，金茂大厦的中间被设计成空的。现在，如果从金茂大厦的顶层观光厅向下望，可以一直看到56层酒店的中庭。除了金茂大厦主楼综合了超高层建筑和中国元素，其裙楼和主楼合在一起看也颇具寓意，高88层的金茂大厦就像一支笔，源于古塔的厚重基座——裙房，设计成一本打开的书，与大厦的垂直形象形成对比，寓意书写浦东的改革开放，书写上海的改革开放，书写中国的改革开放。
我们专家评审小组形成评审意见后，还请李岚清、吴仪，吴邦国、黄菊等领导同志看，大家也都比较倾向美国SOM公司的设计方案。接着，美国SOM公司又用半年的时间对设计方案进行了深化完善。1994年1月至2月，邓小平同志在上海过年，我们抓住这个机会，把设计模型搬到西郊宾馆给小平同志看，征得了他的同意。
1994年5月10日，金茂大厦正式开工建造。
当然，金茂大厦的建造过程并非一帆风顺，我们遇到了许多困难。一是资金问题。虽然，让各个专业公司交了钱，但那只是启动资金，大概是2亿美元。实际上，金茂大厦建成共投入资金约5亿美元。其余的资金都是在建设过程中，开动脑筋，用金茂大厦做担保，再向银行贷款筹集来的。比如建设银行，当时王岐山同志任建行行长，给我们很大的支持。当然，作为回报，我们也在金茂大厦里，给建行留了一个很好的位置作为它的营业网点。
1997年，当建设工程进入到最要紧的时候，我们又遇到亚洲金融危机的考验，不过我们还是咬紧牙关坚持下来了。整个工程建设过程中，一次也没有出现拖欠工程款的情况。
二是建设难度问题。SOM公司的设计方案，在全玻璃幕墙外面加了一个金属罩。这样做既能克服光污染，还做到中西合璧，使整幢大楼更为美观，但也增加了建造难度。还有，上海的地质条件其实是不适合建超高层建筑的。为此，我们打了一千多根桩，有十几米那么深。在挖基坑的时候，遇上罕见的大雨天，出现了涌水，只得紧急从日本进口挡水设备。另外，拆迁也是一项很难的工作。一些居民不肯迁走，要反复做工作。张关林同志告诉我，他到拆迁户家里，一家一家去送月饼，请他们配合拆迁。后来，总共迁走九百多户居民，在很短的时间内就完成了拆迁工作。
在建设过程中，我基本上每三个月要去一次上海，召开工作会，处理各种问题。
上海建工集团是建设工程的总承包，他们也是第一次建这么高的楼，第一次做总承包。为解决缺乏经验问题，我们同上海建工集团商议，必须邀请国内外专业公司共同参与。上海建工集团根据我们的建议，请了法国、日本、中国香港地区各一家公司作为总包咨询，共同参与建设。整个大楼的内部装修设计，是请美国的BLD公司做的。
经过3年多的建设，1997年8月28日，金茂大厦结构封顶。那天，徐匡迪、赵启正等上海市领导都去了。吴仪同志和我代表外经贸部参加了封顶仪式，还有建设部的谭庆琏副部长等500余位嘉宾出席了封顶仪式。仪式上，徐匡迪、吴仪还有我，三个人在金茂大厦最后一根梁上签了字。这根梁吊装上去，整栋大楼就算是封顶了。
“金茂”助推陆家嘴经贸功能建设
1999年3月18日，屹立在上海浦东黄浦江畔的金茂大厦开张营业，当年8月28日全面投入运营，成为仅次于马来西亚吉隆坡双塔大厦和美国芝加哥西尔斯大厦的当时世界第四、亚洲第二、中国第一高楼。
金茂大厦的运营，我们部里成立了一个公司，就是中国金茂有限公司。第一任总经理是张关林，他之前是中国工艺品进出口公司的总经理。我们把他调来上海，不仅参与负责金茂大厦的筹建，并且担任金茂公司的总经理。可以说，金茂大厦真正经营起来，就是从他手上开始的。2002年以后，随着国有企业改革，政企脱钩，部里就不再直接安排人选了。而中化集团出于自身业务发展的考虑，把其他股东的股份买过来，成为金茂最大股东，所以现在的总经理是中化集团派出的张辉同志。
金茂大厦的办公区域一开始即定位为“世界的办公室”，将主要客户锁定在“金融贸易类”和“专业服务类”。因此，在建设之初，金茂大厦就考虑到了银行等业态的特殊需求，比如楼板承重、供电、通讯等。为了配合客户的需求，金茂大厦的物业24小时运转，楼内引入24小时便利店及其他各项配套服务。另外，金茂大厦很早就在楼里设了食堂，提供平价餐饮。在大厦管理方面，金茂（集团）公司跟国际最先进的设计建造和管理公司密切合作，形成了自己的制度规范。
中国加入WTO之后，银行、基金、保险、贸易、投资类客户以及律所成为写字楼的主体并逐步固定下来。有些企业的地区性总部，比如IBM新兴市场全球总部，通用汽车亚太区总部和中国总部来上海之初也都选择金茂大厦。
作为当时中国的第一高楼，“金茂”很快成长为上海的一张城市名片。位于53层-87层的上海金茂君悦大酒店也同期开业，并很快成为中外宾客入住浦东的重要选择，甚至出现一房难求的情况。金茂大厦设在88层的观光厅成为一段时间里浦东最著名的观光点。金茂大厦的建成，直接提升了整个陆家嘴地区的土地效益和价值，甚至可以说推动了浦东的发展。
应该说，在金茂大厦建成后，有好多年在全国范围都没有能超过它的大楼。后来，在陆家嘴地区，又建成了环球金融中心和上海中心两栋大楼，它们与金茂大厦共同组成小陆家嘴最美最高天际线。当然，很多人都说，虽然这两个大楼比金茂大厦高，但还是金茂大厦更耐看，更有韵味。
韵味十足的金茂大厦及其内景。 金茂集团供图
现在，金茂大厦运营20年了，出租率始终保持在一个很高的水平上。很多企业仍感觉，在金茂大厦里办公是一件很有面子的事情。
（本文标题为编者所加，文章刊发时有删节）