惠而浦：陪伴中国家庭25年，打造现代家居国际范儿
“惠而浦从1994年就进入中国，亲历了中国家电行业的沉浮变迁，如今已经是第25个年头。而惠而浦生产的洗衣机、电冰箱、厨电等，也陪伴中国家庭走过了25年。可以说，惠而浦是一个懂得中国家庭的家电品牌，也有能力打造属于中国人的‘美好生活’。” 惠而浦集团全球执委会常委、执行副总裁、亚太区总裁兼惠而浦中国董事长吴胜波在接受采访时说。
惠而浦集团全球执委会常委、执行副总裁、亚太区总裁兼惠而浦中国董事长吴胜波
高耸矗立的惠而浦中国总部大楼位于合肥市高新区习友路与方兴大道交口，是2018年投入使用的，它不仅是惠而浦中国总部所在地，也是惠而浦这个百年家电品牌的全球研发中心之一。在总部大楼的南边，是惠而浦工业园一座座全新的智能工厂。惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明对这里的每个角落如数家珍，他满心自豪地介绍道：“这里集中并共享惠而浦的全球资源，我们有300多个研发工程师，中国制造的冻龄冰箱已经远销全球53个国家和地区。2019年一定要让‘健康生活’的品牌形象深入人心，给消费者创造‘美好生活’。”
在掌舵惠而浦中国近两年的时间里，吴胜波与艾小明带领惠而浦在中国市场完成了研发、制造、营销等方面的实力储备，也实现了业绩的大幅提升。2018年，公司实现净利润2.62亿元，同比大幅增长。2019年开始，惠而浦中国加大品牌建设力度，塑造“百年创新，悦享健康”的品牌理念，努力借助惠而浦全球的百年创新科技打造中国消费者喜爱的家电产品。倡导中国人的“美好生活”，一直都在践行。
二十载沉浮，深耕中国家电市场
“惠而浦是惠而浦集团(Whirlpool Corporation) 的旗下品牌。惠而浦集团创立于1911年，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。”吴胜波介绍说：“我们的总部位于美国密歇根州的奔腾港，沿湖而建，是个非常美丽的地方。”
惠而浦集团美国总部密歇根州奔腾港
惠而浦集团美国总部密歇根州奔腾港
惠而浦与中国的结缘从1994年开始。“中国的家电品牌发展经历过几个阶段，初期的家电都是以进口为主。后来因为纯进口家电供应不足，加上成本过高，就迎来了中外合资的时代。”正如吴胜波所说，90年代正是外资家电企业进入中国的热潮，往往由外资企业提供技术、设备，中方提供生产力的方式合作。
1994年惠而浦集团便确立了其在中国市场的长期发展战略。1995年5月，惠而浦集团和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司。当时惠而浦从日本、美国、意大利、新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。
1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目——惠而浦顺德微波炉的销售、市场、售后服务、人事、财务等部门并入上海公司统一管理。2002年，惠而浦亚洲洗涤技术中心、国际采购中心以及深圳技术中心成立。2009年，投资9亿元在浙江长兴建立合资工厂，产品出口至世界各地。
重新定位，借助全球资源打造品牌领导力
2014年，惠而浦以34亿元收购合肥三洋51%股份，成立惠而浦（中国）股份有限公司，这意味着惠而浦在中国进入了全新阶段。
此后惠而浦发展迅速，2015年，惠而浦中国总部大楼及全球研发中心奠基；同年，借助惠而浦全球平台共同开发Radiant项目，承接惠而浦全球订单，打造惠而浦公司核心零部件生产基地；2016年，惠而浦（中国）股份有限公司收购广东惠而浦家电制品有限公司，进一步集中惠而浦在华业务。
2017年，吴胜波作为惠而浦集团全球执委会常委、亚太区总裁、惠而浦中国董事长入主惠而浦中国总部，他任命了艾小明作为惠而浦（中国）股份有限公司的新总裁，也带来了惠而浦在中国市场的全新定位。“当时惠而浦中国在国内经营着四个品牌，分别是惠而浦、三洋、帝度还有荣事达，但四个品牌在一个阶段，没有拉开区分，甚至会互相竞争，不利于任何一个品牌的发展。”吴胜波很快决定，将惠而浦品牌作为发展重心，打造成中国市场上中高端家电的有力竞争者。
惠而浦（中国）股份有限公司的总裁艾小明
“惠而浦希望以健康科技、卓越性能、简单易用和前沿设计四大核心元素，来支撑全新的品牌定位。”吴胜波说。
战略调整，回归本质方能创造价值
“人始终是第一位的，分工明确了，才能做事情”。作为惠而浦这个百年全球家电品牌的中国“掌门”，艾小明犹如一位医生，洞悉公司的症结，切中肯綮，直击本质，抓住惠而浦的灵魂——组织与人。他上任后做的第一件事是梳理公司的组织架构和产品结构。
艾小明提出“回归本质、创造价值、执行战略、达成目标”的经营思路，设立11个营销大区，完成一系列组织架构调整，提高组织运营效率，快速灵活应对日益复杂的市场挑战。他又将原先隶属于研发中心的产品企划部升格为新的产品市场部，直接向他本人汇报，负责把控整个惠而浦中国产品线路图和市场定位。
短短一年半的时间，艾小明完成了对子品牌的梳理和定位、提升高附加值产品比例、优化决策链、调整销售渠道和营销架构……2018年公司扭转了上一年度亏损的态势，实现净利润2.62亿元，同比大幅增长。
聚焦产品，智能科技打造美好生活
“消费者为什么愿意购买你的商品，第一是看品牌，品牌代表了口碑、形象、信誉度。第二看产品，是不是真的能够很好地解决他们的生活需求。”吴胜波介绍，调整好品牌定位、充分利用集团全球资源重新出发的惠而浦中国，在近年来接连推出了极具市场竞争力的核心产品。
2019年3月13日，惠而浦在上海世博创意秀场举办了一场盛大的品牌和新品发布会，这场发布会是惠而浦在2019年对外界的宣言。2019年是惠而浦中国的“品牌年”，它主打的品牌关键词是“健康美好生活”。以发布会上发布的主打新品帝王系列滚筒洗衣机为例，围绕“真·一键启动”健康科技支撑，惠而浦分别从“美”、“好”、“生”、“活”四个方面对产品进行打造，看点十足。
在“美”这方面，帝王洗衣机凭借“一键启动”极简设计，一举斩获素有“工业设计界奥斯卡”之称的德国iF设计大奖。“好”则主要体现在配置和功能方面，洗衣机通过多重传感器自动识别衣物，匹配适合的洗涤时长、水温以及机械力，再结合顽渍净PLUS和活水漂等独特黑科技，以完美表现搞定各种洗衣困扰。
在“生”方面，针对人们越来越重视的绿色生态和健康生活理念，惠而浦推出独具特色的智氧除菌技术，可以“干洗”包包、手机、儿童玩具等令人意想不到的日用品，还能除菌除螨除异味，全面呵护全家人的健康。至于“活”则指洗衣机灵巧的操作和体验价值，惠而浦帝王系列滚筒洗衣机的第六感交互旋钮，“按压+旋转”操控的组合使操作更易上手，同时传统的旋钮方案与科技感的彩屏结合，显示控制一体，既实用又美观，彰显用户独特的生活品位。
自2017年以来，吴胜波和艾小明主导的这一系列改革和调整，彰显了惠而浦深耕中国的恒心与信心，也令惠而浦品牌在消费者心目中的知名度和美誉度得到了显著提升。“中国是全球最大的家电消费市场，孕育着巨大的发展潜力。惠而浦希望进一步深耕中国市场，这也是惠而浦全球布局的重要组成部分。目前我们已经树立了清晰的目标、建立了明确的战略。”吴胜波称，未来，在中国市场，希望以全球化的平台，打造本土化的产品，让惠而浦的全球资源为中国市场增长助力。