宋卫平改革

文︱刘德科

1st

情怀与魄力

如果你已经实现财务超级自由，可以很随性地做自己擅长的事情；现在，一家股权关系复杂的上市房企，想让你去担任高管，你会去吗？

大概率你是不会去的。一开始，老绿城人郭佳峰也是这么想的。 绿城想让他回去，他当然不想。

宋卫平找他：绿城是我们一起创造的，如果绿城不好了甚至烂掉，你忍心吗？

就这么一句话，郭佳峰就答应了。

于是，他进了全新的绿城中国（3900.HK）董事会，并且担任执行总裁。

你可以说这是情怀。

郭佳峰的上司，是张亚东——他升任绿城中国董事局主席，同时还兼着原来的行政总裁。

这不是简单的升任：绿城中国原来有两位联席董事局主席，现在不设联席了，就只有张亚东这一位董事局主席。

背后还有故事：张亚东原本是央企中交派到绿城的；现在，他卸掉了他的一切中交身份。他不再是国家干部。

张亚东担任过大连市委常委、副市长，调任央企中交，有仕途。现在，他从体制内彻底出来了，把自己彻底交给了绿城。

你可以说这是魄力。

这是新闻背后的情怀与魄力。

房地产业界的大新闻是：绿城中国董事会巨变。

2nd

董事会巨变

宋卫平和央企中交、港企九龙仓一起构思了大半年，终于创造了一个全新的绿城中国董事会。

7月11日四点半，刚刚卸任的绿城中国董事局联席主席刘文生，宣布了新改选的绿城中国董事会，在杭州玫瑰园酒店。绿城中国的这一次大变动，至少包含了八条新闻——

1. 宋卫平卸任

2. 张亚东接班绿城中国董事局主席

3. 老绿城人郭佳峰重返绿城

4. 中交在绿城中国董事会中替换了两个人

5. 第二大股东九龙仓终于获得绿城中国董事会席位

6. 绿城中国正在探索一个全新的「混改」样本：企业由大股东治理变成董事会治理

7. 绿城与蓝城达成全面战略合作

8. 绿城重燃进入全国 TOP 10 念想

如果非得把这些新闻糅合成五个字，差不多可以是：宋卫平改革。

▲杭州玫瑰园酒店，2019年7月11日

3rd

首席产品官

宋卫平不再担任联席董事局主席。有人劝他，要不还是留守继续担任执行董事吧？宋卫平摇摇手：「该放下的，放下；该坚持的，坚持。自然而然。」

他连名誉董事局主席都没要。但他出任了一个超级小的正式「官职」：绿城中国规划设计委员会名誉主任。就是「产品官」。

他说不用给他发工资；如果一定要发，一年 30 万元就好。他会参与评审绿城中国大约 20% 项目的规划图纸——当然，都是标杆项目。

毫无疑问，宋卫平肯定是整个中国住宅开发的首席产品官。他审过的图纸，当然足以让绿城的产品力继续向前推进，持续保持在行业内的引领性。

另一位老绿城人，绿城前高管郭晓明，可能也将回归绿城中国，出任副总裁。郭晓明是建筑师出身，你在网上可以搜到他做的《绿城别墅产品演变.ppt》和他帅气的照片。

大郭回到董事会，小郭回到管理层，大郭小郭都回来了。宋卫平是高兴的。他的细眼可以多眯一会儿。

4th

「混改」样本

如果你熟稔重大人事调整的艺术，一定可以领略到：绿城中国董事会的这次调整，是大师级的。

调整前，绿城中国董事会一共六席（不含独董），第一大股东央企中交独占五席，原绿城团队仅一席，仅宋卫平。

怎么调，中交最容易接受？

◇ 第一步：先保持中交五个席位的人都不变。

◇ 第二步：换掉中交嫡系李青岸和李永前，请中交再新派两位执行董事接替，即周连营（从中交物资公司董事兼总经历辞任）与耿忠强（从中交地产董事兼总裁辞任）——新来的人不会有历史包袱。

◇ 第三步：张亚东辞去中交身份。

◇ 第四步：第二大股东九龙仓如愿以偿地获得一席，由吴天海先生（九龙仓董事会主席）出任。

◇ 第五步：召回绿城创始成员郭佳峰。

这五步之后，中交在绿城中国董事会依然拥有完整的四席，占多数；「纯绿」人士拥有两席，即转换身份之后的张亚东与老绿城人郭佳峰；九龙仓获得一席。

五步成诗。

这么调整，不是简单的权力平衡，也不是简单的「中交化」或者「捍卫原教旨绿城」；更深远的意义在于：探索并提供一个更完善的「混改」样本。

绿城是一家非常典型的混合所有制企业，国资、港资与民资混合的一家港股上市公司。「混改」不是简单的「国资进入民企」或「民资进入国企」，「混改」的方向必然是建立治理结构完善的现代企业制度。

现在的「混改」出现一种小小的紊乱：企业由大股东说了算，而不是由董事会说了算。

绿城中国的「混改」方向是：由董事会治理，而不是由大股东治理；经营管理层由董事会任命，而不是由大股东任命。

即：建立清晰的「股东-董事会-经营管理层」之企业治理结构。

从宋卫平的立场来看，他当然也乐见这样一个绿城：一个治理结构清晰的绿城，才有可能在下一阶段的市场竞争中保持冲劲。

从早期的「宋卫平一言堂」之人治，到此前的融创或中交之「大股东治理」，再到现在，绿城中国终于真正变成了董事会治理下的绿城中国。

换一个角度看，如果没有「融绿之争」与「中交入主」，也不会今天这样更具现代企业治理结构的绿城中国。或许，这就是宋卫平所说的「自然而然」吧。

▲绿城中国董事会新成员，杭州玫瑰园酒店，2019年7月11日

5th

埋在心底的 TOP 10

绿城史上最好成绩，是 2009 年：万科销售额全国第一，绿城全国第二。

此后，绿城游荡在全国房企销售额 TOP 10 中。从 2017 年开始，绿城跌出了 TOP 10。2019 年上半年的状况是：跟绿城关系稍微好一些的排行榜，绿城排名第 15 名；跟绿城关系一般的排行榜，绿城排名第 21 名。

现在，绿城完成了重大改革，在新任董事局主席张亚东心底，是不是闪现过重返中国房企企销售额 TOP 10 的念想？

如果你处在这样的位置，这样的时点，你会没这样的念想？想想总可以。 还是可以想的：蓝城也将为绿城贡献销售额。宋卫平卸任董事局联席主席，在绿城中国的股权也已减持至10%以下，这两个动作为绿城与蓝城的合作扫清了道路。蓝城需要更多钱，绿城想要规模，两个精美的齿轮就咬合在一起了。

刚才（7月11日下午四点半），绿城与蓝城在杭州玫瑰园酒店举行了小镇项目项目合作签约仪式。以后，或许可以有更多的蓝城项目销售额（非上市公司），并入绿城中国（上市公司）的表。

6th

「窣地春袍，嫩色宜相照」

当然，这一切没那么重要。最重要的是，一个崭新的绿城要来了。

渡尽劫波的绿城，终于有望长成宋卫平梦想中的样子。在卸任绿城中国董事局主席之前，他做完了最重要的事情。

是为宋卫平改革：在央企中交、港企九龙仓一起构思了大半年，终于创造了一个全新的绿城中国董事会。

从此，他就只是绿城的创始人，绿城的产品官，绿城的「守夜人」。

绿城还绿着。宛若那位少年：「窣地春袍，嫩色宜相照。」

宛若那位少年，身着拖曳的长袍，映照着东宫的芳草地。

「乱碧萋萋，雨后江天晓。」