马上评｜媒体融合改革的“硬骨头”究竟是什么？

据《中国记者》披露，于2018年11月正式挂牌运行的天津海河传媒中心，已经成为区域性新型主流媒体。通过媒体融合，减少处级干部236名，裁减安置冗员563人，削减内设机构60个。同时，新媒体板块成为重要经济增长点，2018年新媒体业务营业收入达到2.8亿元，同比增长18%。 

天津开了“一市一媒”的先河，由此也成为了国内第一家省级层面推动媒体融合改革的“吃螃蟹者”，改革难度之大，可想而知。 

然而，无论如何，惟有改革才能突破旧有格局，惟有改革才能在互联网时代打造出真正的新型主流媒体。那么，天津的改革，难啃的“硬骨头”在哪儿？ 

一是机构。一个直辖市的新闻媒体，多年以来，已经形成一个庞大的树状、网状结构。据披露，改革前，6家市级单位中有4个属正局级，2个属副局级，这些单位所属媒体包括子报子刊16家、广播电视频率频道20个、新闻网站6个、新闻客户端8个、手机报2份，“两微”自媒体账号334个。改革后，整合为一个正局级单位 ，实行一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、一个宣传策划中心。同时，关闭10个子报子刊、6个电视频道，停更合并5个新闻网站和3个新闻客户端。 

再就是人员。6家市级单位合计干部职工总数为一万两千余人，改革后，通过各种方式实现跨媒体流动的采编人员为747人；内设机构由改革前的117个压缩至57个，处级干部职数由改革前的433名压缩至197名。 

谁都知道，任何改革都会触动利益，但当冰冷的触动果真来临时，仍让人感觉到丝丝寒意。将全市庞大的新闻业态，都整合到一个海河传媒中心，机构人员重新组合，显然不轻松。机构少了，职位少了，相应的，很多人就会面临着很现实的职业规划问题，如何顺理转型，需要各方面的统筹考虑。

从天津的实践看，目前实现了跨媒体流动的采编人员只有700多人，不足全部一万两千多人队伍的零头。这也表明，转型之难，并非只要一“合”就会自然而然地实现“融”。简单的物理相加并不难，但若要真正实现新的机制再造、流程再造、文化再造，仍千难万难。 

也即，能不能真的由“合”而“融”，才是媒体融合改革真正要啃的“硬骨头”。人员、机构、单位文化、生产流程、内部机制……从“合”到“融”，需要时间，更需要决策的决心与改革的智慧。

电视台+报纸+电台+网站，不过只是一种物理集合，最终还是要实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通。顶层设计固然重要，而执行层面的成色，也往往关系到改革的成色。 

必须明白，媒体融合不是几个单位机构的合并，也不是若干不同介质的媒体机构的整合，而是要在信息时代的背景下，实现媒介及其相关要素的全方位融合。 

这中间，既要通过统一的宣传策划和指挥调度系统实现运转有序，也要针对不同的用户需求生产有特色的媒体产品；既要强调互联网语境下的算法对内容生产的引导，也要强调内容本身的重要性。

所有的努力，都在于通过现有媒体形态的整合，在传统媒体与新媒体的融合中，产生新的媒体表达方式，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，最终形成具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。以天津为先导，接下来，国内各地的媒体融合，必将出现千舟竞发的壮观场面。如何结合改革的大背景与自身实际，处理好传承与创新、形式与内容、经济效益与媒体责任、改革效率与人文关怀等关系，仍是个不小的挑战。