阅读新浪潮：各国出版业如何寻找未来读者
在阅读方式不断创新、内容媒介日益丰富的今天，无论是内容提供者还是平台，都将面临着一连串的思考：如何才能真正满足阅读者的需求？面对未来的新阅读时代，书店与出版业又应该做些什么？
2018成都国际书店论坛由方所主办。在9月14-17日期间，论坛以“阅读，新浪潮”为主题，关注内容提供与阅读需求的改变，力求通过全球书店、出版及文化领域最具经验与远见的从业者的观察和实践，共议阅读大背景下的行业未来。
9月15日，在一场名为“寻找未来读者”的主题论坛中，布鲁斯伯里出版社（中国）总裁理查德·查金、上海世纪出版集团副总裁阚宁辉、夏叶社社长岛田润一郎与众多读者一起探寻未来读者在哪里，以及未来读者究竟是谁。
从《哈利·波特》开始的探索
来自英国布鲁斯伯里出版社的理查德·查金在论坛中分享了他们通过“哈利·波特”系列图书与读者建立联系的经验。理查德·查金认为，“哈利·波特”系列成功有两个重要的关键：首先因为“哈利·波特”本身就是一本天才之作；第二个原因则归功于布鲁斯伯里出版社的市场推广团队，他们在创造超级畅销书方面使用了许多新思路与新智慧。
在布鲁斯伯里出版社的推广方式中，多媒体平台占据了非常重要的地位。理查德·查金在论坛中向读者展示了舞台剧《哈利·波特与被诅咒的孩子》在皇宫剧院上映的照片，以及伦敦皮卡迪里大街上著名的水石书店的展示窗里《哈利·波特》图书的照片，向读者展示多元化的推广方式。同时他告诉大家，《哈利·波特》系列电影已经在全球创造了77亿美元的票房。在各个地方看到巨大的电影海报，可以让人们不断地想起这套书，不断地提醒人们去读原著，对此保持持续的兴趣 。
开发周边产品与举办相关活动也是重要的推广方式。理查德·查金告诉读者，除了在全球进行零售、制作相关周边产品，他们还会给书商准备图书的袋子等物料，让书商在销售的时候有更好的系统来支持。此外，也有一些定制化推广，例如在英国最大的连锁超市特易购组织家庭竞赛等。他们也会利用社交平台拉拢更多的年轻人，例如与Facebook进行合作经营他们的官方账号，以及与Snapchat合作创造《哈利·波特》拍照滤镜。另外，他们还在伦敦国王十字车站设立“九又四分之三站台”，在伦敦市郊规划了一个专门的哈利·波特影棚导览。
理查德·查金说：“对于布鲁姆斯伯里出版集团来说，我们和《哈利·波特》这段情缘中，最重要的一点就是我们从来没有忽视读者。这些孩子在未来会为人父母，也会有自己的孩子。我们都是在为未来做准备，希望大家能从‘哈利·波特’这个例子里找到一些答案，让我们知道未来的读者能带来怎样的能量。”
上海出版界如何搭建公共文化平台
上海世纪出版集团副总裁阚宁辉在论坛中分享了他在上海近些年出版阅读文化中的两个案例，探讨上海出版界和上海世纪出版集团通过搭建和利用公共文化平台来服务、寻找未来读者的一些做法。
阚宁辉分享的案例之一，就是上海书展和上海国际文学周。第15届上海书展举办了1000多场阅读文化活动和讲座，有200多位中外作家汇聚于此，还有近30万读者入场。这被大众认为是一年一度的文化节日，也被媒体称为“中国爱书人的文化黄金周”。
第二个案例则是思南读书会和思南书局。作为“上海书展的周末版”，思南读书会在由51栋法式建筑构成的历史风貌建筑群组成的思南公馆举行，诺贝尔文学奖获奖者莫言等作家都曾参加过思南读书会。思南书局是上海所有书店之中，外版书占比最高的书店，它的国际化定位也引起了一大批文化学者和读者人群的关注和欢迎。
阚宁辉认为：“参与公共文化平台的建设，利用好公共文化项目，这恐怕是出版人以及我们出版产业链条上的各个力量需要高度关注的。因为我们已经注意到，中国从2016年开始，图书生态发生了全新的变化，这个全新的变化最重要的标志就是一大批高水准的新型实体书店爆炸式的涌现，这一切为整个出版的产业链带来了变量。广大出版商应该以最热烈的状态欢迎这次变化，做这一轮变化的坚定支持者和持续受益者。”
培养读者的不是书，而是书店
来自日本的夏叶社社长岛田润一郎在论坛中分享了他经营“一人出版社”的经历。岛田润一郎认为，不是书培养了读者，而是书店培养了读者；因为有了书店，人们才会去憧憬书，憧憬书背后的故事。他告诉现场读者，日本有3500家出版社，每个出版社有各自的理念。尊重出版社的多样性在日本的出版业发展中是非常重要的一点，因此，一个人经营出版社更是需要在整个产业链中从头到尾、亲力亲为。岛田润一郎说：“我经常觉得书是一个物件，跟媒体是不一样的，所谓物件就是说，它拥有跟石器、戒指、家具一样的质感，我觉得可以从这个角度来理解书。周围的人经常有这样的感慨，说书还是挺好的，之所以有这样的感慨是因为他在看书的时候是把书当做一个物件，他切身体会到了书的美好。”
岛田润一郎认为，出版业的发展需要更多的年轻人，面向未来时需要不停地播新的种子，等待它生根发芽。书店的经营，不是一个速度型的竞赛，不是一个短跑比赛，可能要等一年，等五年，等更长的时间去培育它，只有这样才能让出版社形成一种良性的氛围。