创E代|对话中南集团创始人陈锦石:房地产业到了后半场

澎湃新闻记者 计思敏
2018-09-03 17:42
来源:澎湃新闻

【编者按】“创E代”系列报道由澎湃携手复旦大学 EMBA 项目共同举办。5位来自不同行业领域的复旦大学 EMBA 校友上市公司代表将在该系列报道中,阐述各自的创业经历,企业发展与中国经济之间互生互长的发展历程,在国际经济风云际会的当下,作为企业创始人,又将如何直面困境。该系列报道从9月3日起陆续刊发。今天刊发的是系列报道的第一篇《创E代|对话中南集团创始人陈锦石:房地产业到了后半场》。

自2002年设立以来,复旦大学EMBA已有100余位校友成为上市公司创始人或主要负责人,其中八成以上为入读复旦大学EMBA后,带领企业成功上市。

中南集团董事局主席陈锦石  澎湃新闻记者 徐晓林 图

30年前,陈锦石东拼西凑了5000元,领着28个农民工组成的施工队,离开家乡小镇常乐,来到山东东营胜利油田,成了一名清包工。

30年后,陈锦石一手创办的中南集团在2017年实现综合营业收入1536亿元,利税120亿元,拥有员工7万余人,成为江苏省南通市首个超千亿元的企业。今年56岁的中南集团董事局主席陈锦石,同时也是全国人大代表。

8月14日,陈锦石作为复旦大学 EMBA 校友上市公司代表接受澎湃新闻记者专访,在总结过往30年的创业史时,陈锦石将成就归功于政策支持,“我们能走到今天,首先依靠的是国家的改革开放,先有了这个市场,才有了企业的发展”。

面对2016年以来房地产市场遭遇的密集楼市调控政策,中南仍交出了一份满意的成绩单。2017年中南建设的房地产开发销售金额为963.2亿元,较2016年增长91.76%。

陈锦石表示,“现在的市场健康程度比2015年之前要好,房企在投资拿地时要理性,看清政策,不要盲目,就不会有问题。”

但在调控成为常态化的当下,房地产行业融资环境相对紧张,借以化解企业财务风险的高周转又被认为或危及质量。对此,陈锦石指出,“高周转是一种商业模式,高周转和质量两者之间没有必然联系。”未来,中南仍将在聚焦居民自住需求基础上坚持“短平快”,中小盘发展模式。

市场健康程度比之前好,中南主业仍是房地产

澎湃新闻:自2016年以来,房地产市场遭遇了密集的楼市调控政策,今年以来,住建部又重申调控不放松,你如何看待当前的房地产市场?

陈锦石:下半年,总体走势不会出现断崖式问题,销售面积、销售额会是平稳、小幅收紧的趋势, 现在的市场健康程度比2015年之前要好,现在市场不过剩,量控制得比较好。一方面,坚决遏制房价上涨,也就是说房价控制住了,另一方面资金链、融资杠杆控制住了,这两个方面会使得市场整体平稳。

澎湃新闻:限价对房企有哪些影响?

陈锦石:限价对企业来说,效益就没那么高了。需要房企在投资拿地时理性,看清政策、看清调控,不要盲目。

现在有些地方政策要求限房价竞地价,企业拿地更加谨慎了。现在地块流拍很多。

澎湃新闻:中南的发展模式是否会有变化?

陈锦石:中南将在聚焦居民自住需求基础上,坚持“短平快”,中小盘发展模式。目前,房地产行业还是属于好的,市场还在。

澎湃新闻:当前,一些房企已经开始谋求转型,中南是否会跟进?

陈锦石:伴随着房地产调控,出现了大企业越大,小企业越小,行业集中度提高的趋势。

中南这几年的发展思路是聚焦主业,加速发展房地产、建筑和土木,在此基础上,探索培养一些新兴板块,往新兴产业和制造业转型,国家只有制造业强才是真的强。

澎湃新闻:中南对制造业有什么特别看好的板块或领域吗?

陈锦石:环保、人工智能、大数据、生物医药、医疗是重点领域。

高周转只是一种商业模式,与质量没有必然联系

澎湃新闻:绿地控股集团董事长、总裁张玉良之前分享了他的观点,他提到目前已是“后房地产时代”,再要实现爆发式增长的机会已经没有了,你怎么看?

陈锦石:房地产的高峰期已经到了后半场了,还有5年到10年的发展期,之后房地产行业会出现萎缩。

澎湃新闻:再过10年后,中南会是怎样的场景?

陈锦石:有两种情况,一是靠品牌还可以发展;二是适度萎缩,做精。市场还有,策略会跟着调整。

澎湃新闻:今年以来,房地产行业融资环境相对紧张,在融资渠道收紧、融资成本上升的情况下,高周转是化解房企财务风险的根本方式。但高周转情况下,质量及安全问题也开始显露,你如何看待高周转模式?

陈锦石:高周转是一种商业模式,在能力基础上,提高周转速度是企业追求的方向。高周转和质量这两者之间没有必然联系。没有能力的高周转可能会带来问题,但高周转并不必然影响质量。基于能力的的高周转,没有坏处。

澎湃新闻:去年,中南深耕核心一、二线城市取得了很好的销售业绩(销售金额达963亿元,指标完成率192.6%),但是从拿地情况来看,去年98宗地块70%左右均为三四线城市项目,如今三四线城市在经过一轮上涨后被认为已过了狂欢节点,您怎么看?中南在房地产业务布局方面是否会作出调整?

陈锦石:一二线城市和三四线城市不可一概而论,城市等级只是反映过去的发展情况,城市未来发展还要看人口、就业机会和基础设施变化。一二线发达地区以及一二线的周边三四线是中南的命根子,未来公司会考虑现有一二线城市机会,但一二线城市现在最大的问题在于“限价”,拿了也白拿。比如南京河西,前两年,房企拿了块地,楼面价4.6万元,但到现在政府对河西的房价还限在4万元。所以中南也还会关注城市集聚带和人口密集区三、四线城市的机会。

读EMBA了解企业管理的学问

澎湃新闻:从5000元的创业资本到现如今中南集团总资产逾2000亿元,创业30多年你有哪些经验和感受?

陈锦石:做好一个企业真是不容易,中南集团从设立之初发展到今天,中南集团2017年实现综合营业收入1536亿元,利税120亿元,拥有员工7万余人,是南通市首个超千亿元的企业。过去这30年酸甜苦辣,有喜有忧。好的方面是,我们能走到今天率先依靠的是国家的改革开放,靠的是政策支持;是先有了这个市场,才有了企业的发展;二是各级地方政府的关心、关怀;再次离不开全体员工的努力,中南集团今天的成就完全是艰苦奋斗出来的。

但过程中也是很艰辛的,碰到过几次金融危机与宏观调控,也出现过困难、运转不下去的时候,但关键是看清楚国家的形势、政策的导向,看清楚市场与行业的变化,看清楚经营管理的工作是不是卓有成效,只要坚持下去,困难的时候能做下去,好的时候就能抓住机会,发展下去。

澎湃新闻:作为企业的创始人,你觉得创业成功的重要因素有哪些?

陈锦石:总结我过去的30年,走了不少弯路。

能把公司发展到今天,需要发展意识、拼搏意识,但更需要创始人的眼界不断拓宽。如果我不到世界各地去看,就认识不到中国未来到底会是什么样,在1994年到1998年,我跑了五六十个国家,不断地学习,看明白了也确定了中国的市场未来的发展机遇很大。

创始人需要不断地提升自己。在2004年之前,我自己知识面非常窄,企业经营碰到了很大的困惑,很多东西理解不透,后来就研究去学校上学。2004年春天,进入复旦大学EMBA学习企业管理。以往管理企业很多事情靠直觉,但上了EMBA后,就把很多事统筹起来了,企业管理、管理方式、管理的体制机制有很大的学问。

    责任编辑:孙扶
    校对:丁晓