上海徐泾项目开工， 俊发开始复制“城市更新”

5月初，西南房地产市场上的知名企业俊发集团进行了一场 2018中国“美好生活”品牌计划成员企业全国媒体巡礼活动。与此同时，由80人参与的俊发集团首届戈壁行圆满结束。 这家云南本土龙头房企借此向世人宣布，将不再安于西南一隅，而是以定位于“城市更新综合服务商” 让外界看到其对外扩张的潜力。

20年深耕西南，进化城市更新模式

1998年在昆明成立，俊发集团至今已经走过了二十年的奋斗历程。

资料显示，初创时期，俊发创始人就承接了昆明市中心青云街的城中村旧城改造项目，并将这个项目建成昆明最早的高档小区，城市更新也逐渐发展成为俊发地产的核心业务。

据统计，20年来，俊发共计开发城市更新项目19个，大部分都是大体量项目，一个昆明的俊发生态半岛项目，总占地就达8000多亩，共拆迁农户1300多户，建设湿地3200亩，历时八年。

这么多年的经验积累，俊发创造了一整套成熟的标准化的城市更新体系，从征地、拆迁到安置、补偿，设计了18个步骤标准节点，共123项。

俊发集团战略研究中心李炜介绍，俊发的开发模式颇为独特，简单来说，就是对目标地块上进行分区块节点拆迁、征地、建设。“我们采用原地安置的方法，拆迁之前就在原地块附近将安置房建好，拆迁户c在拆迁之前就能够入住安置。”据了解，这套城市更新模式目前已进化至4.0 版。今天的俊发对城市更新的理解有三个指标：第一、提高城市的环境，宜居性，第二、创造就业岗位；第三、提高城市的产能，地区的吸引力和资产价值。

加速拓展全国市场

标准化的体系为俊发的全国化扩张奠定了扎实的基础。

俊发集团总裁张海民在接受采访时表示，近年来行业整体发展步伐在加快，俊发集团也不再甘于偏安西南一隅，开始向全国布局。

“2018年，将是俊发集团变革之年。一直深耕在西南地区做城市更新项目的俊发地产，将加速在京津冀、长三角、粤港澳大湾区的布局，在全国复制其在昆明的成功。”

张海民告诉澎湃新闻， 多年前拿下的上海徐泾镇城市更新项目已经启动，这个占地300多亩的城中村改造项目或将给人们带来惊喜。