下载APP
进入原新闻
进入原话题
下载APP
去提问
注册/登录
下载APP
打开澎湃客户端提问
分享
澎湃新闻客户端

澎湃商学院

“企二代”守业为何比创业还要难:向李世民取经代际相传之道

复旦大学EMBA项目(微信公众号)

2018-04-25 19:55 

如果说“创一代”从白手起家到构建起财富大厦,是一段极其艰辛和复杂过程的话,那么顺利交班“企二代”,可能比创业还要难。与许多一代企业家不同,“企二代”文化知识水平更高、视野更开阔,和父辈在经营理念上有很大不同。时下中国民营企业正受到经济新常态下产能过剩、成本高涨、互联网变革等一系列冲击,守江山更加不易。
4月13日,复旦EMBA人文复旦讲座特邀复旦历史学教授、博士生导师、央视百家讲堂主讲嘉宾韩昇教授,分享了“盛唐经验”中的“管理精髓”,让企业家从李世民的治国之道中获得启示,以下为根据速记整理的主要内容。
一个制度一个规范
一个企业的生命发展周期和一个国家的兴衰历程有着不少相似之处。李世民是中国历史上为数不多的既能打天下、又能治天下的皇帝。李世民曾问过大臣,是打江山难还是治江山难?几乎99.9%的大臣都讲,当然是打江山难。如今你问问创业者,办公司容易吗?当然不容易。不过,李世民倚重的大臣魏征就认为,治理难于创业。
治理国家要依法、以德,一个制度,一个规范。但是打江山的统治者太强大,他不知道底线在哪里。治天下,难就难在他愿不愿意接受制约,在制度的框架内去运作,而不再是以前打天下用命令的方法。
制约之外,还需要建立起一个良好的制度,这决定了社会能否稳定、安定。企业能不能再升华,关键是有没有凝聚力。不管是国家还是企业,必须建立起一种文化。
从打江山,到治江山,李世民采取了一系列举措。
李世民16岁参军,18岁带兵打天下,24岁统一中国,这在世界史上都独一无二。但李世民没有自我膨胀,反而深感羞愧,因为他觉得自己缺乏文化素养。毕竟,从14岁参军打仗到29岁都命悬一线,根本没有时间读书。李世民没有为自己找借口,而是取长补短,恶补文化课,靠读书学习转型为治江山,建立了好制度,塑造民族凝聚力,1300万平方公里的唐朝盛极一时。今天走到全世界,中国人集中居住的地方命名为唐人街,却没有人命名为清人街。
现在有些企业家,觉得自己能创业成功就很厉害了,不愿意谦虚好学。这样的人是无法实现成功转型的。应该像唐太宗这样,放下过去的功绩,放下“打江山”的成就感,从零开始学习“治江山”。
用人,需要有气度和胸怀
企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。
其实人才是最难吸引的。只要是人才他就有脾气、有个性,没有个性就出不了尖端成果。顶级人才有顶级的脾气,作为领导者如果没有顶级的胸怀,人就跑光了。
李世民怎么用人呢?不拘一格、不计前嫌、坦诚相待。玄武门之变之后,他禁止追查李建成余党,不仅不杀魏征,还重用他。要知道当年魏征可是建议李建成以颠覆国家政权罪办了李世民的。李世民就是以气度和胸怀,把很多人争取过来。
当然,赏罚分明也是重要的。譬如韩信当年为什么选了刘邦不选项羽呢?项羽看起来非常豪迈重义,士兵负伤他会亲自给士兵疗伤,看到士兵断手断脚,他眼泪就流下来了。但骨子里心眼很小,当人家打了大胜仗,论功行赏的时候,项羽就开始变了。应该封他1000万,非克扣成950万,掂量着赏出去。
赏的特点是什么,怎么赏才能激励部下?要赏得让人高兴。就差这么一点点,人的心情就坏掉了。他不但不感谢你,他还怨你,就差这么一点点,所有的激励效果都没了。
以史为鉴:关键在“悟”
以史为鉴,是中国历代一个重要的观念。圣经中说“日光之下并无新事”,中国人也认为,从历史中可以学到很多。一个领导人的眼光、胸怀是从读史中锤炼出来的。
李世民不仅自己读书,也要求大臣们读书。他看到大臣们都在加班批公文,就把他们召集过来说,“你们是国家的最高级的领导人,领导人不能做具体事务”。领导人是做判断,看趋势,懂未来的。大臣如果陷在日常事务中天天加班,一定看不远。他把这些领导人都解放出来,要求他们去读书,读历史,总结几千年得失成败的经验教训。
为什么读历史的人能做大事,因为他把整个事情的来龙去脉,包括背后的道理全部看透。站得高,格局远,他的思维就从平面变成立体。一般人很多思维都是平面的,就事论事。很多事情看似很容易做到,但是之后所造成的后果无法评估,而往往这个附带的后果比想要达到的目的还大,影响还远。历史的好处就是它很长,几千年,我们把一件事情从头到尾全看清楚了。
学习历史,要“悟”,一定不能照搬,如同管理学的案例,也是要想方设法透过表象把它看透。“悟”不仅可以让我们知兴替,更能让我们洞察人心与世情,从漫长的岁月中去寻找开启未来的钥匙。只有看透历史才能有魄力,才能领导一个时代大的变革。
(原文题为《从打江山到守江山,向李世民取经代际相传之道》)
责任编辑:周正 澎湃新闻,未经授权不得转载。新闻报料:4009-20-4009
热门推荐