素人上台搏击，各家卫视霸屏，格斗节目凭啥那么火

在中国体育产业大发展的阶段，作为热点之一，诸多搏击赛事如雨后春笋般冒芽，其间，一个叫作“我就是拳王”的赛事令人关注。

这里没有邹市明、熊朝忠这样的世界拳王，也没有李景亮这些搏击大咖，完完全全是由民间的草根选手做主角。

但从2015年第一季至今，赛事从未亏过钱，相较大多仍停留在赔钱赚吆喝的国内搏击赛事，“我就是拳王”着实是一股清流。

那么，到底是什么原因让这样一个赛事活了下来，并且愈发壮大了呢？

观众没体验，拿什么赚钱

“为什么（搏击）赛事大多不赚钱？因为中国搏击赛事起步较晚，根本没有形成大量真正的格斗迷群体，很多人都是拿着赠票去看看热闹，消费力还没有形成。”

“我就是拳王”主办方博克森传媒董事长刘小红一针见血指出了症结所在，也正因为看清了产业现状，她打造搏击赛事之初就另辟蹊径：让普通人成为赛事的主角。

按照刘小红的设想，在国内搏击赛事群众基础薄弱、观赏鉴别能力有限的阶段，需要让更多的老百姓有机会真正参与到赛事中，从“玩”开始，真正看懂搏击，爱上搏击，只有形成了一定等量级的有效格斗迷（愿意为赛事埋单），这个行业才能够迎来开花结果的日子。

刘小红打了一个比方：“搏击有别于很多体育项目，举个例子，高尔夫爱好者是可以真正下场击球的，搏击呢？爱好者们大多停留在健身房里参加个搏击课，根本无法像其他项目那样拥有实战的机会。”

“可以说，爱好者们依然游离在运动的边缘，你很难让这样没有真实体验的爱好者与我们的赛事产生更大的黏性。为什么足球、篮球火？因为群众基础在呀。”

有鉴于此，“我就是拳王”应运而生。因为做了行业分析和市场调研，2015年第一季“我就是拳王”就吸纳了全国千余名搏击爱好者报名参赛，2017年第二季赛事参赛规模已经超过了3万人。

可以说，这个专为普通老百姓量身定做的赛事一问世就备受追捧，业内有人干脆把这个赛事比作体育领域的《超级女声》。

事实上，2005年，刘小红在长沙试水类似搏击赛时，最高收视率已经堪比一些综艺节目。

“你可以把这个赛事当作一个‘素人真人秀’，对于普通人群而言，自己能够参与其中是最关键的，人们需要这种存在感，其他人在观看这种素人赛事和节目时也更容易产生共鸣。”

“薄利多销”

时至今日，单以参赛人数规模而言，“我就是拳王”毫无疑问是国内搏击赛事之最。但是，办赛永远不能回避投入与产出的问题，当诸多国内一流赛事还不赚钱的时候，“我就是拳王”如何面对市场和商业模式的拷问呢？

“体育产业中的任何一个项目，都渴望和消费者发生联系，而我们办赛之初就与消费者走得更近。”

按照刘小红的说法，因为“我就是拳王”的定位特殊，让很多商家和资本看到了未来的上升空间，目前在全国各地的赛事都涌现出大量的赛事承办方，“这让我们在成本上被摊薄了许多。”

加之赛事通过版权分销的形式在国内20多家电视台落地，最终落在赛事赞助和票房上的压力已经小了很多。

面对澎湃新闻记者，刘小红很肯定地表示：“‘我就是拳王’办赛以来就从未亏过钱。”

但必须承认，这样的草根赛事在成本投入上相比国内顶尖职业赛事差距较大，一定程度上为收支平衡做出了保证。

此间，关于赛事的推广平台，刘小红也有独到的见解，“央视和一些卫视并非我们目前专注的平台，很多（搏击）赛事想方设法想挤进去。但你得看到，搏击赛事在国内还不是主流，挤进这些优质的平台你能得到多少关注度是个疑问。”

“此外，你还得面临与优势项目在广告赞助上分一杯羹的尴尬。”

搏击IP的自我修养

除了最前端的赛事之外，刘小红透露，与赛事体系相配合的培训也在紧锣密鼓地进行。

目前合作的培训方已经和全国超过620家健身房签约，以“我就是拳王”为龙头的培训体系已经初见规模。

“参加我们的赛事，对于普通老百姓会有一个为期7天的免费培训，很多尝试了培训和赛事的老百姓很容易接受我们推出的课程。在体育产业领域，培训一直是一个大头，这一块我们正在介入，未来会是一块大蛋糕。”

刘小红憧憬无限，她也更愿意把“我就是拳王”比作体系的一分子而非单一的赛事。

而在主办方博克森的旗下，其实拥有功夫世界杯、职业俱乐部联赛等自上而下多个赛事，其中功夫世界杯这样高水平的搏击赛事已经在海外享有一定声誉，而“我就是拳王”中的优秀选手有机会经过筛选走上更高级别的舞台。

简而言之，以海量的参赛人群和观众为基础，以功夫世界杯这样的顶级赛事为引领，主办方形成了一套覆盖办赛、观赛、培训、自制节目各个环节的产业链。

“当然，我们的初衷还是要让搏击赛事能够留住观众、能够培养观众，推动全民健身和搏击运动在国内的发展。当一个肥沃的土壤形成后，（盈利）其他都会迎刃而解。”刘小红说。

对于一个成熟的体育IP，它的培育之路也大抵如此吧。