太阳马戏《阿凡达前传》首次巡演三亚，未来中国将是首要市场
自从2015年复星集团收购加拿大“国宝”太阳马戏25%的股份，这个全球顶尖演艺集团将如何在中国布局和发展，就成为了很多人关心的话题。不过，过去两年多，太阳马戏在中国一直十分“平静”，而今年开始，一切或许都将改变。
去年，太阳马戏的巡演秀《KOOZA》先后在上海和北京首演，这是复星收购太阳马戏后，他们在中国的首秀，演出将传统的杂技表演和小丑艺术融于太阳马戏独特的风格之中。而今年2月伊始，太阳马戏另一台风格迥异的巡演秀《阿凡达前传》首次来到中国的旅游城市三亚上演，并预计演出120场。这台演出是太阳马戏目前在全球范围最受欢迎也是最大规模的巡演秀。
与此同时，太阳马戏在杭州推出太阳马戏在华首个驻场秀，并在上海设立办事处。在《阿凡达前传》的首演期间，太阳马戏的全球CEO丹尼尔·拉马尔在三亚接受了记者的采访。他表示，太阳马戏从第一次来到中国演出至今已经15年，见证了中国快速发展的过程，未来，他希望太阳马戏能够成为这一高速发展的组成部分。
虽然太阳马戏在世界范围享有盛誉，并且是加拿大文化出口第一的产品，但对于很多中国观众而言，依然会因为“太阳马戏”的名字，对这个顶尖娱乐演艺公司产生误解，把它归入传统马戏。
事实上，这个来自加拿大蒙特利尔的全球最大戏剧制作公司，凭借对传统马戏表演的颠覆性诠释，以华丽并极具震撼的舞台表现力，囊括了包括艾美奖等在内的国际演艺界各项最高荣誉，是可以同美国迪士尼相媲美的世界级文化品牌。
《阿凡达前传》是太阳马戏第一次在中国旅游城市的演出。此前，他们在中国的市场基本还是北京和上海这样的大城市。
而引进过程本身，也创造了很多新纪录。
8年前，电影《阿凡达》以全球累计27亿美元的票房，创下至今仍未被打破的全球影史票房纪录。影片开创了3D时代，成为美国电影史上的里程碑式作品。2015年，太阳马戏和电影导演詹姆斯·卡梅隆深度合作，以电影《阿凡达》为基础，将电影里的潘多拉星球搬上了舞台，创作出剧场演出秀《阿凡达前传》。
《阿凡达前传》发生在电影《阿凡达》故事的3000年前，人类还未踏上潘多拉星球， 讲述3个年轻的纳美族男孩女孩在危机来临时如何拯救自己的家园。
不过，这个技术极其庞杂的演出，是在几个月内完成了项目的引进和沟通，半个月内完成了从无到有的场地搭建和所有技术调试，这个“中国速度”让走遍全球的太阳马戏团队也惊诧不已。
《阿凡达前传》是太阳马戏的体育馆巡演秀，在其他国家和地区大多在体育馆内演出。而这一次三亚演出因为没有合适大小的体育馆，因此改为了大帐篷演出。
演出所在的三亚丹州村，在开演前半月还是一片瓦砾遍地的空地。主办方在15天内，请来了比利时的搭建团队，在这里建起了一个占地面积近2000平方米的超级大帐篷，里面装有尺寸超过5个IMAX的巨型屏幕，总投影面积达1858平方米。
除了演出场地的搭建外，演出所需的道具严格按照太阳马戏的标准，从德国、加拿大、美国、澳大利亚等多国进口，分16批次陆续从迪拜运入境内。此前，《阿凡达前传》在迪拜刚刚结束演出，因为时间紧张，主办方甚至包了4架波音747运来了演出的众多道具。
《阿凡达前传》是复星集团自收购以来第一次自己主办引进的太阳马戏项目。演出的背景一方面是海南建省30周年；另一方面，也是复星文旅集团在三亚布局了众多世界顶级旅游产品，今年将迎来总体的爆发。
复星旅游文化集团董事长兼总裁钱建农介绍说，此前，复星在全球投资了很多旅文项目，但从2017年开始，他们将实体运营其中一些项目。包括太阳马戏、地中海俱乐部（Clubmed），还有即将开业的三亚亚特兰蒂斯，这些产品之间都会实现一个互相打通。
此前，他们在三亚的地中海俱乐部已经尝试了和太阳马戏合作，引进了小型的演出，度假的游客还可以在教练的指导下实景体验吊绳、吊环之类的马戏项目。而今年，他们第一次尝试把太阳马戏的秀引进到三亚这样的旅游城市。
不过，虽然太阳马戏在拉斯维加斯等旅游城市有众多驻场秀和巨大市场，复星方面表示并没有计划在三亚做一个太阳马戏的驻场秀。不过，在新建成的三亚亚特兰蒂斯，有一座可以容纳1800位观众的海豚湾剧场，他们正在自主开发制作一个以海豚表演为主题的水上驻场秀。
而主办制作这一海豚秀的泛秀演艺，也是复星成立不久的演艺板块新公司，同时也是此次太阳马戏秀的主办公司。在钱建农看来，文化演艺产业很可能是下一个风口，他十分看好这个领域，“演艺和旅游的相关度很大，也希望借助演艺来推动旅游产业的升级。”
澎湃新闻：太阳马戏这些年在全球的市场情况如何？
拉马尔：对我们来说，票房始终是我们最重要的收入。我们85%的收入都是来自售票，我们会始终坚持这一营收模式，在中国也是一样。
2016年，我们共售出1200万张门票。2017年大约会售出1300万张。目前为止我们共在全球450个城市做过巡演。而令我们自豪的是，我们每到一处都会对当地的经济起到带动的作用。我们每一场演出大约创造1400万美元的经济价值，这就意味着，2018年太阳马戏团在中国的演出预计将带来1.4亿美元的经济价值。
可能对我来说，我的工作之一就是为演员创造更多岗位和更好的工作条件。目前我们在全球有2000个演员，未来希望能有5000个。
对我们来说，驻场秀是一种利润比较高的部分，尤其在北美，光拉斯维加斯就有7个驻场秀，美国目前仍然是我们最大的市场。但未来，我们可能会更多依赖中国市场。
澎湃新闻：中国市场对太阳马戏意味着什么？尤其在复星收购了太阳马戏之后会有什么变化？
拉马尔：中国目前是我们最重要最优先级的市场，我去年就来了十次中国，今年估计也要来十次以上。我们的《阿凡达前传》第一次尝试在三亚这样的城市演出，而且也是这部剧第一次用到了移动帐篷的形式。未来这出剧可能还会去别的城市，我们也希望每年都能有一部新的巡演秀来到中国。杭州也正在制作太阳马戏的驻场秀，总之未来会有不同的可能性。
因为有了复星，他们能够帮助我们更好地了解中国市场。这15年，我来来往往中国好多次。见证了中国的高速发展，我们希望太阳马戏能够成为其中的一部分。
拉马尔：就是不断挑战自己去适应现在，不断挑战自己的极限，来保持一种新颖的姿态。我们一直在重新定义马戏，也重新定义我们自己。我们是一种现场娱乐表演，就是要给不同的人带去独一无二的体验。而且这种体验可能适合所有人，不仅是年轻人，也有父母辈和孩子辈。
澎湃新闻：听说太阳马戏现在还在保持每年制作一部新剧的速度，你们是不是有自己的研发团队来保持创新，这个团队的比例是怎样的？
拉马尔：是的，我们非常重视新技术对艺术的改变，所以不断在开发新的演出技术。我们和很多公司和科研机构合作，看能不能把新的技术引进到我们的演出中。
比如我们最近在研究无人机如何参与表演，和三星公司合作VR技术如何引入演出，和微软合作研究演出中全息投影技术。
我们有一个团队专门负责演艺项目的创新，而且一个团队只专注于一个剧目的创新研发，以保证他们不会分心。我们的研发团队是个单独存在的体系，他们常年和科研机构和科技公司合作交流，大概有10个人左右。每年我们投入在研发创新上的经费，大概占到我们一年总收益2%-3%。
