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金科股份:2022年核心目标是稳健经营
澎湃新闻记者 孙雯
2022-05-08 00:27  来源:澎湃新闻
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5月6日,金科股份(000656.SZ,以下简称“金科”)举办2021年度业绩会,董事长周达表示,过去一年面对行业挑战,金科及时确定并实施了“一稳二降三提升”的经营发展策略,通过主动优化财务结构,抢抓销售回款、盘活优质资产、压降投资强度和各类开支,牢牢守住了现金流安全。金科股份举办2021年度业绩会

金科股份举办2021年度业绩会

一季度销售面积居TOP10
周达表示,受行业开工面积收缩及疫情影响,一季度百强房企业绩同比下滑47%,30强房企的全口径销售额平均下滑41%;就3月份来看,重点城市住宅成交面积同比下降近50%。
“稳健经营会是我们2022年的核心目标。公司将结合内外部实际情况,量入为出、稳中求进,科学谋划各项生产经营计划,探索新的发展模式。”周达表示,公司实行“一稳二降三提升”经营策略,围绕“稳健发展”实施以销定产,围绕“降库存”开展低产能城市及车位去库存,尽管成交金额有所降低,但是一季度销售面积稳居TOP10。另外,根据2022年的推盘计划,金科四个季度的供货节奏大致按2:2:3:3实施,一季度总体推盘量较小,后期随着市场企稳回升,推盘增加,销售额的差距将逐步缩小。
“随着全国多地在楼市政策改变,我们预计在三四季度市场会有明显改善。目前公司线上营销各项指标均有所提升:线上数字营销成交占比有明显增加。”管理层表示,公司研判2022年市场将呈现前低后高的翘尾走势,对下半年的市场走势充满信心,今年公司依然坚持做“有回款的销售”,下大力气提升销售质量。
纯住宅储备货值占比77%
关于土储,金科表示,公司目前货值储备充足。截止2021年末土地储备6591万平方米,可覆盖未来2-3年销售。空间布局上,重庆占比25%,华东19%,西南(不含重庆)19%,华中18%,华南8%,华北6%。城市能级上,绝大部分可售资源位于高能级城市,一二三线城市占比86%。业态分布上,纯住宅储备货值占比77%,变现能力强。
据悉,2021年金科开始实施“一稳二降三提升”的经营发展策略,一方面,是因为公司拿地模式更注重“精而优”,对土地素质要求更高,另一方面受外部环境影响,公司主动放缓投资节奏。但并非代表未来金科将放弃公开市场,公司会始终坚持“价值投资”的投资策略,坚持聚焦高能级城市布局的策略,持续做好城市深耕。
“长期来看,2022年以来,全国多个城市陆续出台房地产政策,我们预判随着疫情影响逐步褪去,市场将在二季度触底企稳,三四季度回升。”金科表示,公司也一直保持对重点城市市场及政策的监控,并动态更新城市清单,为将来公司在公开招拍挂市场的土地投资做好准备。
代建业务发力
作为“四位一体、生态协同”的发展战略的重要组成,代建将是金科未来持续发力的方面。
“我们分析,代建市场将迎来快速发展。”管理层解释,从客户需求来看,投资减弱、改善增强,将促使行业回归对产品和服务的关注,激发代建市场需求。从开发主体来看,政府保障性住房供应增加,国企等拿地数量增多,金融机构不良业务频发,代建业务的机会明显增多。从业务发展来看,目前代建业务在整个地产开发行业中的渗透率偏低,未来成长空间大,但参与门槛要高于传统开发业务,头部品牌企业更具优势。
在代建业务实践方面,金科已做好前瞻布局并初具规模。在业务拓展方面,目前已获取代建项目超20个,并已形成独具特色的纾困盘活代建模式。在运营管理方面,金科获得“2022中国房地产代建运营优秀企业”。 在服务优势方面,金科借助20余年深耕地产行业积累的品牌、管理、团队、平台等资源优势,可以为业主方提供个性化、定制化、差异化的代建服务。
管理层称,代建业务整体规划方面,采取分步策略,做到业务做专、体系做实、品牌做强三个目标。项目拓展方面,抓机遇,重创新、强纾困。管理服务方面,整合资源,按需定制、赋能开发。

责任编辑:叶莺

校对:张艳