新城交出了亮眼成绩单后,赢得了评级机构的“点赞”

孙雯
2021-04-01 09:57

3月31日,国际三大评级机构之一标普宣布,将新城发展(01030.HK)和其子公司新城控股(601155.SH)的长期发行人信用评级从“BB”上调至“BB+”,展望“稳定”。同时,标普确认新城控股的有担保高级无抵押票据“BB”长期发行评级。

评级调整源于对新城取得的成绩。在疫情突袭的2020年,新城控股实现销售金额2509.63亿元,营业收入1454.75亿元,同比增长69.46%,归属于上市公司股东的净利润152.56亿元,同比增长20.56%。

在3月29日举行的2020年业绩发布会上,新城控股董事长王晓松表示,2021年,公司房地产开发合约销售目标是2600亿元。房地产行业从土地红利、金融红利迈向管理红利,而未来的竞争,比拼的更多是房企的管理能力。

由“增量”向“提质”,聚焦高质量可持续增长

业绩提升的背后是经营战略的转变。2020年初,新城控股集团董事长王晓松就提出,公司由“增量”转向“提质”,由“冲规模,提排名”转为“以资本回报率为核心,聚焦利润”,从而实现稳健、高质量、可持续增长。

新城积极调整区域布局,持续推进全面均衡的全国化布局结构。2020年,新城控股战略性增加北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市的项目,并积极拓展西安、郑州、昆明、南昌、济南等全国重点省会城市,拿地城市层级显著提高。

2020年,监管层推出“三道红线”新规,对房企的资产负债率、净负债率、现金短债比三方面做出了明确要求。新城在新规之前就将发展重点聚焦于提升质量,财务结构优化效果明显。

年报数据显示,新城剔除合同负债和预收款项后的资产负债率为74.12%,相较去年同期下降0.78个百分点;公司净负债率为35.61%,处于行业低位。此外,2020年新城控股的加权平均净资产收益率(ROE)达33.89%,位于行业前列。公司经营性现金流净额为3.82亿元,经营性现金流连续三年为正;在手现金余额624.24亿元,短期债务239.13亿元,其中43.99亿公开市场融资为含权到期。公司在手现金完全能够覆盖短期债务,现金短债比2.61倍。

稳健的财务数据,赢得了国际评级机构的认可。标普除今年3月31日调整评级外,还在2020年11月2日宣布将新城发展和其子公司新城控股的评级展望从“稳定”上调至正面。不仅是标普,此前国际评级机构穆迪和惠誉均已上调了新城的主体评级。国际评级机构的认可,反映了资本市场对新城持续业绩增长和稳健财务表现的长期信心。

双轮驱动,吾悦广场进入百店时代

商业资产被行业誉为是滚动产生现金流的保证。新城自2008年涉足商业地产,长期以来,公司坚持“住宅+商业”双轮驱动战略,这也成为新城的核心优势所在。

2020年对商业地产来说无疑是颇具挑战的一年。新城积极践行企业责任,疫情期间,吾悦广场对全国商户进行了为期两个月的租金减半扶持,预计针对整体租金收入影响在5亿元左右。

然而面对这样的冲击,新城的商业地产板块依然交出了一份沉甸甸的成绩单。首先是规模上的快速增长。2020年12月30日,随着温州吾悦广场迎来开业,新城控股旗下已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目正式达到100座,顺利完成规模目标,迈进行业第一阵营。

截至报告期末,吾悦广场已开业面积超940万平方米,2020年新城控股商业运营总收入增长57.21亿元,其中吾悦广场商业运营总收入增长至56.70亿元,同比上涨超过30%,平均出租率达99.54%。

在推动吾悦广场全国化的过程中,除了深耕长三角大本营和环渤海等城市群外,新城控股还正拓展中西部作为第二战场,积极布局云、贵、川、渝,进驻西安、银川、乌鲁木齐、兰州、西宁等省会城市。截至2021年3月25日,新城控股开业、在建及拟建吾悦广场总数量已达到163座,进驻全国122个城市。

2021年,新城全年计划新开业吾悦广场30座、到2021年底开业总数达到130座,全年商业运营总收入目标为85亿元。

拥抱客户,让幸福变得简单

疫情期间与商户的共度时艰的实际行动只是新城给与城市的温暖之一。新城在提升公司发展质量的同时,还散发出更多的温暖,打造更复合型、更高品质的城市人居生态。

3月10日,新城控股首次开启“‘亲’听客户声音——4008‘我们’在线”活动,邀请中高管人员直接接听客户电话,真实感知客户对产品和服务的反馈。新城控股集团总裁梁志诚表示,“让幸福变得简单”是新城一直以来贯彻的企业使命,只有不断聆听客户声音,从客户角度出发,为客户乃至全社会美好生活的提升而努力,才能更好地践行社会责任。

此外,早在2016年,新城控股还推出“幸福360°”全生命周期客户服务体系,跨越售前、售中及售后,打造专属于新城客户的有温度、全维度的全生命周期客户体验。2018年,新城控股再次提出“幸福体验升级工程”,将“幸福360°”服务体系升级完善为涵盖“标准化服务-客户体验反馈-标准升级”的完整闭环。经过5年匠心积淀,今年年初,新城控股再次升级“幸福360°”体系至3.0版本。从产品、服务、生活三大维度出发,以服务的“深度”与“广度”形成纵横闭环,打造更成熟的体制、更细致的服务、更人性化的管理。深度上,无论是售前的看房、签约、等待环节,还是售后的收房、入驻后的生活等,新城控股均提供针对性服务,并通过科学的管理体系、360触点服务系统等内控机制,全方位提升客户幸福感;广度上,新城控股则整合住宅、商业、康养、文娱等内部资源,不断满足客户对幸福生活的多样需求,以多业态的服务内容、更贴心的服务体验,守护万千家庭。

新城控股集团董事长王晓松此前曾表示:“我希望新城人能拥抱客户。以客户为中心,以消费者的需求为核心,新城的产品和服务一定是以人为本,回归到人。”

    责任编辑:黄莉
    校对:刘威