万科2020年销售额7041.5亿

位于第一梯队的房企在“江湖地位”相对稳固的前提下，规模开始呈现稳步增长态势。

1月6日晚间，万科企业股份有限公司（000002.SZ）发布12月销售及近期新增项目情况简报，2020年12月公司实现合同销售面积642.2万平方米，合同销售金额1015.4亿元；2020年1至12月公司累计实现合同销售面积4667.5万平方米，同比增长13.50%，实现合同销售金额7041.5亿元，同比增长11.62%。

根据克而瑞地产研究公布的《2020年1-12月中国房地产企业销售榜TOP200》，万科排名中国房企第三位。

此外，公告还披露了万科12月份的拿地情况，其中新增加开发项目 34 个，新增物流地产项目3个。

随着游戏规则的转变，规模已不再是衡量优秀房企的唯一标准，而万科也早已清醒地认知到了这一点。从2018年秋季万科喊出“活下去”口号，到2019年目标与行动大会提出用三年时间“巩固提升基本盘”，万科集团2020年会上，明确地提出“管理红利时代元年”即将到来。

万科集团董事会主席郁亮回顾了万科穿越不同周期的历史：在早期的“土地红利时代”，万科并没有任何资源和关系的优势，反倒因为“拿不到好地”，倒逼出了能力提升，练就一身本领，成就了万科；自2002年土地招拍挂制度后，房地产进入“金融红利时代”，万科凭借多年维系的优良口碑与信用，获得资本市场的充分信任与支持，把握住了窗口和节奏，从一家不起眼的小企业成为行业领先领跑者；2020年8月，“三道红线”新规出台，标志着“金融红利时代”即将结束。结合宏观调控和行业环境，以往规模至上、猛踩油门的玩法无疑将难以为继，高杠杆、高负债、高库存将成为危险信号，地产行业将全面迎来“管理红利时代”。

2020年，在高呼管理红利时代来临的同时，万科也早已启动了多项准备。从思考长期战略的“春天行动”，到聚焦科技创新的“龙抬头计划”，从回归“好产品、好服务”的全员行动，到首次创立“首席客户官”制度，万科的这一年几乎就是在不断的自我革新与突破中度过。

面对未来，郁亮提出：“长期最大化市场价值，意味着我们的工作方法要‘站在未来看今天，从今天走向未来’。”