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浙江世茂“深耕”破变局,“纵深”高增长
2021-01-03 14:50 
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2020年,堪称百年大变局之年,在疫情和外部诸多不确定因素影响之下,房企所面对的考验,既艰深又复杂。而在这种环境下,浙江世茂却在今年实现连续4年高速高质增长。在战略布局拓进、组织经营升维、多元业务深化等方面,都实现了跨越式发展。
2020年浙江世茂全年销售额超500亿,新增业主17000余户,服务业主数突破70000户,新项目交付客户满意度约95%,周转效率排名行业前列,跻身亿翰智库《2020年1-12月浙江省典型房企销售业绩TOP30研究报告》TOP10。
超600亿土储规模背后的战略纵深
2020年是浙江世茂深耕杭州湾的第14个年头。在这里浙江世茂拥有先天高地资源优势和高度的市场占有率。但在这一年浙江世茂却果敢的做出了“走出去”的战略部署。用世茂集团副总裁,世茂浙江地区公司董事长兼总裁谢琨先生的话来说,就是紧跟国家战略的顺势而为。
2020年国家开始推行经济双循环战略。而作为中国经济发展主动脉的长江经济带,其战略意义不言而喻。而浙江世茂的“走出去”就是对长江经济带的承势纵深。2020年浙江世茂全年新增土地14块,新增面积超200万方,累计土储规模超600亿。新拓安徽、湖北两省,已纵深至长江中上游城市,实现了14年3省12城79盘的布局,位居浙江省城市布局率房企第一梯队。
这一战略举措,标志着浙江世茂在新的发展赛道,以持续深耕的企业原则,将统合杭州湾和长江经济带两大战略高地,凭借还在不断增长的土储蓄能,在杭州湾2.0时代的广阔蓝海上,涌启双循环新纪元。
浙江世茂战略布局

浙江世茂战略布局

3年标准化产品创新,释放市场潜力
高速的跃进和版图拓展,是实力的必然,但也对产品力及标准化复制力提出更高的要求。浙江世茂在2018年起,就开始着手打造产品标准化图集。2019年提出“质诚”理念,针对客研、营销、工程、成本四大模块锻造了“T计划”产品标准及142项标准化管控措施。至今,已实现标准化住宅项目占比100%。又应对疫情环境及数字经济时代用户的新需求,研发了包括抗疫产品升级、智能化产品升级等在内的六大产品创新。
2020年浙江世茂,落地四大产品系,云系布局4城7盘,全年销售额超24亿,同比提升60%。璀璨系布局9城17盘,全年销售额超160亿,同比提升100%,浙江世茂以傲人的销量,证明高品质产品的市场潜力。
杭州世茂钱塘天誉实景图

杭州世茂钱塘天誉实景图

杭州世茂璀璨澜庭实景图

杭州世茂璀璨澜庭实景图

多元产品生态,综合实力高速跃升
同时,多元产品生态的布局也决定着房企市场占有的综合实力。2020年,浙江世茂以“多业态复合产品”为核心发展战略,构建住宅、商业、办公、服务、酒店、文化、科技等多元产品生态,焕新城市美好生活。
在品牌酒店方面,浙江世茂与希尔顿、洲际、万豪三大国际酒店集团建立战略合作。共拥有8家品牌酒店,其中5家国际品牌酒店已投入运营,年客流量达120万人次。
在商业方面,浙江世茂在3大城市打造6大主题商业中心,并率先以差异化商业为制胜点,自主开发两大特色商业品牌:缤谷无界及悦汇无界,在商业Box和街区Block之间,创造社区商业的开发运营新模式,实现年客流量超1000万人次。
杭州世茂缤谷无界实景图

杭州世茂缤谷无界实景图

在办公方面,浙江世茂拥有4座写字楼,运营面积近14万方,集聚高新产业、金融投资、互联网等企业。其中,杭州世茂智慧之门,于2020年12月3日,约272米主结构正式结顶。这座代表杭州智慧高度的天际坐标,将在全球智慧经济的浪潮中发挥举足轻重的影响力。
智慧结顶仪式实拍图

智慧结顶仪式实拍图

自驱型组织运营的升维制胜
强者稳于心,厉于力,而胜于行。在这一系列耀眼的成绩的背后,更应看到浙江世茂扎实的组织内功。
2020年,浙江世茂提出“升维制胜”的战略口号,紧抓集团组织改革的风口。实施自主经营,成立杭州、甬江、浙西北3大城市公司及省外片区,形成各自驱驰又相互配合的稳健发展态势。
浙江世茂升维管理实拍图

浙江世茂升维管理实拍图

同时在内部升维管理战术,打造利润中心、战略执行中心、职能管理中心、经营决策中心、资源调配中心的经营管理模式,坚持以“权益后利润”为经营导向,持续稳健经营;以“精益投资”,深耕浙江,拓展省外,并强调核心经营意识的组织内生,建立自驱型管理体系,上下同欲,协同奋战,铸就了浙江世茂2020年的价值裂变。

责任编辑:蒋雯琦

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