改革落实年 | 广西工程咨询集团借新机开新局 转企改制激活力
导 语
广西壮族自治区工程咨询中心历经32年的发展，是广西规模最大、实力最强、影响最广的甲级综合性工程咨询机构，于2020年4月整体划转广西北部湾投资集团有限公司管理后，6月注册更名为广西工程咨询集团有限公司，正式开启集团化、市场化运作，踏上了创新发展新征程。
广西工程咨询中心划转交广西北投集团签约
几个月以来，广西工程咨询集团充分发挥工程咨询和综合咨询优势，深度融入到北投集团发展战略中，紧紧抓住交通强国、西部大开发和“一带一路”等战略机遇，创新机制、主动融入市场，大力拓展产业投资、综合服务等业务，开辟新领域，延伸价值链，加快转入以“质”逐“效”的快车道，努力开创企业改革发展新局面。
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“建”起企业治理新体系
改制后，广西工程咨询集团从企业架构、到员工的思想意识等都出现了积极的转变。广西工程咨询集团坚持以制度化、规范化为核心，加强董事会、党委会建设，建立董事会、党委会议事规则及相关配套的制度体系和运行机制，增设投资与发展研究院、经营管理部、专业咨询与技术服务部、财务金融部等4个业务部门，搭建起适应企业发展的组织架构，基本形成各负其责、运转协调、相互制衡的法人治理结构。
认真做好“十四五”规划研究编制工作，确定了将广西工程咨询集团打造成为“广西权威、全国知名”的实体型高端专业智库和“工程咨询领先、综合咨询占优”的项目全过程专业服务商的战略目标定位，实现发展战略与顶层设计紧密对接。
02
“转”变市场开拓新思路
改制后，广西工程咨询集团作为新的市场主体，打破事业单位固有的思想藩篱，全面释放经营新活力，主动提升服务意识，全力开拓市场，转变经营思路，创新发展模式，整合业务链条，不断拓展新业务新业态，竞争力和创新能力获得释放，企业经营焕发出勃勃生机，成为北投集团产业链条上的重要一环。
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加快产业布局
广西工程咨询集团在扩大工程咨询传统业务收入规模的基础上，积极拓展管理咨询、产业投资、政策研究、生态恢复等业务市场，取得初步成效。先后与自治区自然资源生态修复中心、忻城县政府、中国建筑设计院签订战略合作框架协议，建立起紧密的合作关系，积极布局管理咨询、全域整治、乡村振兴、产城融合等服务业务。
广西工程咨询集团与忻城县人民政府签订战略合作框架协议
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抢占区域市场
在巩固传统评估业务基础上，积极探索业务拓展新机制新模式。先后与乐业县、忻城县达成项目投资、新城区开发项目总承包的共识，拓展业务承接新模式；在平南县、江州区、大新县开展全域土地整治类项目的咨询服务工作，开辟全域土地整治类项目的咨询服务新领域，加大单个项目体量，为加快发展提供项目支撑。
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出台激励政策
广西工程咨询集团加大抓项目、拓市场力度，先后研究制定《2020年上半年经营业绩考评及奖惩实施方案》和《2020年底业绩攻坚实施方案》，分解业绩任务、明确责任部门，激励员工干事创业热情，圆满完成年度经营目标。
广西工程咨询集团召开2020年底业绩攻坚工作专题会议
03
“激”发改革发展新活力
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加大人才培养和引进力度
完善创新型人才和高端人才培养机制，在业务机会、高端培训、资源保障、薪酬水平等方面予以适当倾斜，营造创先争优的人才发展环境。年内面向社会公开选拔、引进各行业领域高端人才10人，商调干部6人，培养提拔技术管理骨干6名。目前，广西工程咨询集团共有注册咨询工程师（投资）60余人，中高级职称90余人，人才队伍结构得到进一步优化，创新力得到进一步激活。同时，引进人力资源第三方机构，对广西工程咨询集团现有人才进行识别管理和使用，制定符合现代企业管理的薪酬体系和绩效考核制度。
广西工程咨询集团青年员工风采
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加强智库建设
咨询行业属于智力密集型产业，人才是工程咨询行业发展的根本。年内特聘一批享受国务院特殊津贴专家、自治区政府特殊津贴专家、博士以及各行业各领域高水准、有影响力的专家20余人，不断充实智库力量，专家库人数突破2000人。筹建专家咨询委员会，起草完成基础工作制度，初步形成特聘专家建议名单，正在抓紧筹备成立事宜，使之成为业主单位投资决策的“外脑参谋部”。协助自治区国资委筹备广西国资国企改革发展研究会换届选举暨工作交流会，并成为执行会长和秘书长单位，为政府、会员提供政策研究、体制机制创新、商业模式创新等专家咨询服务，获得自治区国资委好评。
广西国资国企改革发展研究会揭牌
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加强精神文明建设
组织参加上级单位、兄弟单位开展的文体活动，将气排球活动纳入周期性运动范畴，积极融入北投文化，加深员工沟通交流。参加北投集团组织的“悦享北投、快乐生活”趣味运动暨气排球比赛取得了较好成绩，荣获“道德风尚奖”，有效提升了企业凝聚力，激发员工拼搏奋进的活力。
广西工程咨询集团公司运动员合影
供稿丨广西工程咨询集团
编辑丨苏美祯
责编丨马江丽
审核丨周 敏
原标题：《改革落实年 | 广西工程咨询集团借新机开新局 转企改制激活力》