30年前，赫尔曼·西蒙创立提出了“隐形冠军”概念，至今仍发挥着重要影响。11月1日，由工业和信息化部、山东省人民政府共同主办，济南市人民政府、山东省工业和信息化厅等承办的世界先进制造业大会在济南开幕。新黄河记者从现场获悉，“隐形冠军”之父——西蒙顾和管理咨询公司创始人赫尔曼·西蒙在视频演讲中，剖析了成功隐形冠军企业的特质——雄心壮志、专注、全球化和创新构成了成功之轮，数字化、生产系统和可持续性是新的驱动力。

　　中德是全球化赢家，中小企业尤其隐形冠军是最重要驱动力

　　1985年，赫尔曼·西蒙创立西蒙顾和管理咨询公司，出版过全球畅销书《隐形冠军》和《定价制胜》。他提出的“隐形冠军”这个概念影响至今。

　　在视频演讲中，赫尔曼·西蒙认为，中国和德国是全球化的赢家，探究背后的原因，中型公司扮演了重要的角色。

　　在中国和德国，中型企业为出口发挥了重要作用。在中国，68%的出口来自中型企业，在德国的比例大致相同。所以，要想在出口方面保持出色表现，就需要非常强大的中型企业。因为这些公司能在全球成功销售其产品，这种主要驱动力才促成了隐形冠军。

　　什么是隐形冠军？赫尔曼·西蒙表示，一家在市场上排名世界前三的公司，营收不到50亿美元，也并不出名或隐藏在大众之中，或不为人知。

　　中国和德国是全球化赢家，中小企业尤其是隐形冠军企业是实现这项成功最重要的驱动力，政府越来越明白他们的作用。自2018年起，隐形冠军概念已成为德国政府政策的正式组成部分。最近，中国发起了一项创建1000个隐形冠军的倡议，并为这项倡议投入了13亿美元。

　　去全球化趋势下，需为每项业务找到世界上最适合的发展区域

　　赫尔曼·西蒙认为，新棋局和全球化可以分为两个时期，从1990年-2010年，是所谓的超级全球化，全球出口的增长速度是全球国内生产总值的两倍多；从2010年起，开始了相对的去全球化，这对制造业来说非常重要。

　　自2014年起，全球出口增速低于全球国内生产总值，这被称之为去全球化。这对新棋局和全球化意味着什么？

　　赫尔曼·西蒙认为，相对去全球化可能还会持续，部分货物出口将被外国投资直接取代，这对制造业来说非常重要。数字化带来了数据和知识的出口，而数据仍旧留在原产地市场，这是一种非物质化，最大的挑战之一是为每项业务找到世界上最适合的发展区域，比如，德国隐形冠军企业在中国建立了人工智能计算中心，中国汽车厂商则在德国建立了汽车工业设计中心。“我们需要在特定活动的最佳地区做所有事情。”

　　雄心壮志、专注、全球化和创新，构成隐形冠军“成功之轮”

　　为什么一些隐形冠军公司如此成功？为什么他们为成为全球市场的领导者？

　　赫尔曼·西蒙在演讲中提出了“隐形冠军的成功之轮”，他认为，战略核心就是成为最好企业的雄心壮志，这些公司通过专注和创新来实现这一目标，为了扩大市场，这些公司进行了全球化，而这一切都包含在数字化和最新趋势中——生态系统。

　　“专注有一个缺点，这会让市场变小。隐形冠军如何做大市场？只有通过全球化。”赫尔曼·西蒙说，一些人说可持续技术是新的数字化，他比较同意这个观点，隐形冠军在可持续技术领域处于领先地位。因为德国和欧洲的标准最为严格，这也带来了德国冠军在这一领域的领先地位。未来，对于中国企业来说，也具有巨大潜力。

　　在他看来，数字化商业生态系统和可持续性，是定义全球竞争新棋局的驱动力，掌握和部署这些力量，将是未来成功的决定因素。

　　中国崛起速度令人难以置信，中国隐形冠军将成为德企主要竞争者

　　演讲中，赫尔曼·西蒙谈及中国的创新能力，从国际专利的发展谈到中国的崛起。他介绍，每一年中国都在进步，国际专利情况超越德国、日本、美国，最后在2019年，中国在国际专利方面位居世界首位，真是令人难以置信。中国借助产品创新，在创新和成功方面处于非常强势的地位。未来，来自中国的隐形冠军企业将成为德国隐形冠军企业的主要竞争者。

　　赫尔曼·西蒙表示，在中国和德国全球商业成功实践中，隐形冠军发挥着关键作用。雄心壮志、专注、全球化和创新构成了“成功之轮”，数字化、生产系统和可持续性是新的驱动力。中国的中小企业和隐形冠军企业必须在全球化竞争中迎头赶上，并考虑隐形冠军策略并采用它，有助于成为一家成功的企业。